Удирдлагын шийдвэр - зорилгодоо хүрэхийн тулд арга юм

Захиргааны шийдвэр данс нь хэд хэдэн хүчин зүйл болгон авч дээр суурилсан сонголт юм. зорилго, хүссэн үр дүнд нь зохион байгуулалт тусгаарладаг зайг багасгаж аль болох хурдан их, бага хэмжээгээр зөвшөөрөх нь хэд хэдэн сонголт байдаг бол энэ нь хүлээн зөвшөөрч байна.

Энэ тохиолдолд, удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс нь бодитой, бүрэн мэдээлэл байх ёстой. хүчин төгөлдөр байдал, иж бүрэн, цаг үеэ олсон болон хууль ёсны: Зөвхөн энэ тохиолдолд, энэ нь түүний гол үзүүлэлтүүдийн тохирох болно. Эдгээр шалгуурыг хангасан юм бол шийдэл нь амжилтгүй болох юм.

Менежерүүд нь үргэлж сонголт байдаг болохоор эдгээр асуудлаар туршлагатай удирдагчид маш чухал юм. буруу шийдвэр гаргах магадлал нь бүхэлд нь жижиг илүү шийдвэрийг менежерийг авч байсан боловч хэн ч "гайтай" сонголт зэргээс ангид байна.

Удирдлагын шийдвэр: тодорхойлолт

ойлгох нь байдаг засаг захиргааны шийдвэр,-ын аль нь бүтээлч акт, асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн байна гэж үндсэндээ тодорхойлогдоно. Гэхдээ энэ тодорхойлолт нь энэ дансанд менежер, ажилтан хоёрын хооронд харилцаа, түүнчлэн материаллаг болон орон зайн орчинг хийж болохгүй вэ, учир нь алдаатай юм.

Зохистой өргөн тодорхойлолт, SD нэг үйлдэл, шалгах шаардлагатай ажлын хөтөлбөрийг бий болгох, обьект дээр ажиллаж буй юм гэж заасан хэрэглэнэ. Уг ажил нь обьект өгсөн үүрэг даалгавар үүссэн бөгөөд одоогоор бодит нөхцөл байдал үүсч, зорилго хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн байна.

удирдлагын шийдвэрийг оновчтой болгох

уусмал дарга амжилттай болж хувирсан тулд, энэ нь оновчтой байх хэрэгтэй. Энэ тохиолдолд, менежер болзошгүй үр дүнд нөлөөлж болох хүчин зүйлсийн цогц шинжилгээ. оновчтой болгох мөн чанар шалгуурыг нэг буюу хэд хэдэн хамгийн үр дүнтэй шийдэл сонгох явдал юм.

Оновчтой болгох - ихэвчлэн үнэтэй үйл явц, тиймээс энэ нь стратегийн зорилтуудтай шууд холбоотой тэдгээр шийдвэрт зөвхөн хэрэглэхийг зөвлөж байна.

хэд хэдэн байдаг оновчтой арга :

• загварчлал;
• дүн шинжилгээ хийх;
• таамаглал.

Simulation тодорхой нөхцөл байдалд санаа шалгах явдал юм. Дараа нь хүлээн авсан мэдээллийг, энэ үндсэн дээр хүртэл таамаглал дүн шинжилгээ хийж,.

Гэсэн хэдий ч, шийдвэр хувийн болон менежерийн туршлагаас хамаардаг оноос хойш энэ нь "Сайхан газар" олж, хамгийн сайн хувилбарыг авах сонголт менежер зарим зан оновчтой тулд нийлэгждэг болно. Тэр ийм онцлогтой байна:

Удирдлагын шийдвэр - тэнцвэр юм. Энд SD хувьд анхны санаа байх нь тодорхойлогддог. тэр үед менежерүүд өөрсдийн үйл ажиллагаанд чухал хандлага авна.

Удирдлагын шийдвэр - импульс юм. Нөгөө талаас, судас зан менежер ямар UR огт үр ашиггүй байх нь амлаж байна. түлхэлтийн дараа илүү дэлгэрэнгүй тодорхой нөхцөл байдалд, шагналыг үнэлэх.

Удирдлагын шийдвэр - инерцийн юм. Хамтдаа тэнцэл, эрч нь оновчтой менежментийн шийдэл нь онцлог, инерцийг Гэхдээ байх ёстой энэ нь сонгон шалгаруулах үйл явцад дийлэх бол санаа нь өвөрмөц болон гялалзах алдах эрсдэл байдаг.

Удирдлагын шийдвэр - эрсдэл юм. Эрсдлийн шийдвэр итгэлтэй менежер уламжлалт байна. ямар эрсдэл нь цоо шинэ технологи нэвтрүүлэх, анхны бүтээгдэхүүн хийх боломжгүй юм, учир нь хэрэгжүүлэх санаа сонгохдоо Энэ боломж нь маш чухал юм. Тиймээс шийдэл, эрсдлийн хувь чөлөөлөгдөж, энгийн болон сонирхолгүй байх амладаг.

Эдгээр онцлог, дүн шинжилгээ хийх, загварчлах, урьдчилан хослуулах та амжилттай менежмент, шийдлийг гаргаж болно.