Үзэл баримтлал, чиг үүрэг, дээж бизнес төлөвлөгөө. Бизнес төлөвлөгөө - энэ нь ...

ямар ч бизнест төлөвлөх нь - түүний үндэс суурь нь юм. Бизнес эрхлэгч нь тодорхой түүний ажил хэрхэн үр ашигтай төлөөлөх ёстой, учир нь бизнес, төлөвлөгөө гаргах нь чухал юм.

Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ

Тиймээс, та нэн даруй ямар зөв төлөвлөлт хийж чадахгүй болно, ямар ч санаачилга, ямар ч хамаагүй компани төлөвлөж байгаа ямар хэмжээтэй болохыг харуулж байна. Бизнес төлөвлөгөө - Баримт бичиг нь компанийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг. Энэ нь үйл ажиллагаа, тэмцээн, маркетинг, илүү эзэмшигчийн талбайн бүх чухал мэдээллийг агуулж байдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний тухай ойлголт нь өргөн хангалттай, үнэн хэрэгтээ - бизнес эрхлэгч, пунктээр бүх будсан цэг арга хэмжээ авахад алхам гарын авлага гаргасан алхам юм. Энэ нь бас боломжтой эрсдэл, арга замыг болзошгүй асуудлуудыг шийдвэрлэх анхааралдаа авдаг. үргэлж бэлэг тооцоо биш, зөвхөн үйл ажиллагаа явуулж буй зардал нь ч бизнес төлөвлөгөөнд тооцсон ашиг.

Ер нь, та дэлгэрэнгүй авч үзэх хэрэгтэй ямар бизнес төлөвлөлт, дээж, түүний зорилт, чиг үүргийг хэрэгжүүлэх. Энэ нь компани тус бүрийн өвөрмөц төлөвлөгөө, бизнесмэн энэ өөрсдөө зөвхөн байна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

үндсэн зарчмууд

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Энэ төлөвлөлтийн бизнесийн үйл ажиллагааг хэлнэ тодорхойлох. Ирээдүйд биш, зөвхөн зохион байгуулагч, бас түүний бүх баг чанд төлөвлөгөөний дагуу ажиллах болно. Иймээс энэ нь шинжлэх ухааны нэр нь цуглуулах, мөн үйл ажиллагаа, хүн бүр ойлгож болох энгийн, хүртээмжтэй хэлний гарын авлага бичигдсэн, тэр ч байтугай хар хун байх ёсгүй. Жишээлбэл, байгууллага нь хөрөнгө оруулагчдыг татах аваас тэр бизнес төлөвлөгөөний мөн чанарыг ойлгох ёстой.

Мөн төлөвлөгөөний нөхцөл байдлаас хамааран тохируулж болно гэдгийг санаарай. , Тооцоог төсөл, илүү цаг хугацааг өөрчилж болно. Гэсэн хэдий ч, бизнес төлөвлөгөөнд тэнд тодорхой ажлууд байна.

Бизнес төлөвлөгөө зорилт

Энэ нь тодорхой байна гэж бизнес эрхлэгч нэг биш байх ёстой, харин хэд хэдэн асуудал. Энд тэдний зарим нь юм:

• аж ахуйн нэгжийн зорилго, энэ нь зах зээл дээр биеэ хэрхэн авч явах болно, түүний хэтийн тэмдэглэ.
• Хүн амын аль зэрэг эцсийн бүтээгдэхүүн зорилготой борлуулалтын гүйлгээг тодорхойлно.
• компани зах зээл дээр хэдэн хувь нь ялах ёстой олж мэд.
• бүтээгдэхүүний компанийн хүрээг тодорхойлж, тогтоох компанийн үнийн бодлого.
• сорилт нь бизнесмэн төслийн янз бүрийн үе шатанд, хэрхэн асуудлыг шийдвэрлэх үед тулгарч болох юу олж мэд.
• ямар чиглэл компани шилжих болно, энэ нь ирээдүйд өөрчлөгдөх хэрхэн.
• төсөл хэр их байна вэ? Эдгээр нь заавал төлбөр, зохион байгуулагч нь тэдний бие махбодийн чадварыг үнэлэх тусална байна.

Энэ нь зайлшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг биш бөгөөд энэ нь хийх боломжтой юм бол - нь маш буруу, олон бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө гэж үзэж байна. Гэвч энэ нь үнэн биш, энэ нь үнэн зөв нь тэдний үйл ажиллагааг уялдуулан зохицуулах боломжгүй юм ямар учир байна. Дашрамд нь бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн аж ахуйн нэгж байгууллагын үе шатанд шаардлагатай, бас түүний хөгжилд байна.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго

аж ахуйн нэгжийн ашигт байдлыг хангах, зөв арга хэмжээ, эрх мэдэл хуваарилах - Бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго нь. Мөн, та яаж зохион байгуулах нь өнөөдөр зах зээл дээр ажиллах болно талаар тодорхой ойлголттой байх хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөөний бас нэгэн чухал зорилго - Зах зээлийн судалгаа. үйл ажиллагааны ашигт тодорхойлох нь чухал асуултад хариулт олох хэрэгтэй:

• Өнөөдөр зах зээл дээр хэрхэн алдартай бүтээгдэхүүн?
• өрсөлдөөн бий юу?
• бизнесийн байгууллагад ямар хэрэгтэй вэ?
• нийлүүлэгч хаанаас хайх вэ?
• Хаана, хэрхэн үйлчлүүлэгчдийг олох вэ?
• зардал, бүтээгдэхүүний зах зээлийн үнэ харьцаа ямар байна вэ?

Эдгээр болон ижил төстэй асуултад хариулахын тулд, зах зээлийн судалгаа хийх хэрэгтэй. Энэ нь маркетингийн үүнийг даатгах нь илүү зохистой юм. Зөвхөн мэргэжлийн гаргасан хамгийн шилдэг бизнес төлөвлөгөө бизнесийн амжилт хангаж, шинэ хэрэглэгч боломжгүй ажил даван туулах болно.

Бизнес төлөвлөгөөний чиг үүрэг

Орчин үеийн эдийн засаг дахь дөрвөн бизнес төлөвлөлтийн функц байдаг:

1. Шинэ компанийн зохион байгуулалтын үе шатанд, түүний үйл ажиллагааны тодорхой хугацаанд заавал төлөвлөх.
2. Бизнес төлөвлөгөөний гол үйл ажиллагаа - аж ахуйн нэгжийн чадавхийг үнэлэх, зохион байгуулалт, хөгжлийн үйл явцыг хянах.
3. зээл авах: энэ нь зарцуулалтын төлөвлөгөө өгөх болно.
4. аж ахуйн нэгжийн нээлт болон хөгжлийн санхүүжилтийг олж авах нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө ямар ч хөрөнгө оруулагчдыг татах боломжгүй юм.

Бид бизнес төлөвлөгөө дээрх үйл ажиллагаа нь хязгаарлагдмал байна гэдгийг мартаж болохгүй. Тэдний гол - бизнес эрхлэгчид өөрсдийн чадварыг үнэлэх тусалж, зорилгодоо хүрэхийн тулд арга хэмжээг зааж өгөх.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

бус, бизнес эрхлэгч бүр ямар нэг хэлбэрээр бичдэг түүний бичгээр нь бизнес төлөвлөгөө, тодорхой хайсан хэрхэн бий болгох талаар ямар ч тодорхой тодорхойлолт байдаг. Энэ нь хэд хэдэн нийтлэл хувааж болно:

1. Дүгнэлт, энэ нь товчхон, тайлбарласан байх ёстой доор хэлэлцэх болно гэж.
2. Дараа нь та зорилго, төлөвлөлтийн ажлыг тодорхойлох хэрэгтэй. Энэ нь түр Хэрэв та тодорхой үр дүнг авах тулд юу хийх хэрэгтэй гэдгийг тодорхойлох нь чухал юм.
3. компани, энэ нь, ямар газар олон хэрхэн ажилчдын байрлах болно бодит тайлбар байх хэрэгтэй.
4. Санхүүгийн төлөвлөгөө, өөрөөр хэлбэл, эхлэлтийн хөрөнгө, энэ нь хувь, тооцоолсон орлого, аж ахуйн нэгжийн үнийн бодлого болгон тарааж болно хэрхэн хэмжээг тодорхойлох.
5. Энэ нь дээр зурах шаардлагатай маркетингийн төлөвлөгөө, , өрсөлдөгчөө авч тэдний сул талыг тодорхойлж, тэдгээрийг хэрхэн зодож болно ойлгох.
6. эцсийн худалдан тодорхойлохын тулд түүхий эд нийлүүлэгч болон хайлтын худалдан авсан - үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, технологийн үйл явцын тодорхойлолт байдаг.
7. Дараа нь та урсгал дасгалын, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалтыг тодорхойлох хэрэгтэй.
8. Хэрэв та авч үзэх хэрэгтэй сүүлчийн зүйл бол - компанийн ажилтнууд болон ажилтнуудын дунд хариуцлагын хуваарилалт.

Бизнес төлөвлөгөөний тухай ойлголт тодорхой бус байгаа тул, түүний бүтэц зохион байгуулалт болон бусад олон хүчин хэмжээнээс хамаарч өөр өөр байж болно.

Бизнес төлөвлөгөөний нэг жишээ

төлөвлөгөө бичих талаар тодорхой шаардлага, та зүгээр л тус тус жишээг авч үзье, өөрсдийн дээр бичиж болно. Жишээ нь, жижиг бизнест нь дээж бизнес төлөвлөгөө товч Төсөл бичих, хураангуйг юм эхэлнэ.

Дараа нь та ямар компани, жишээ нь, хоол хүнсний болон барилгын материалын хамт жижиглэн худалдаа мэргэшсэн байх тухай дэлгэрэнгүй бичих хэрэгтэй. Энэ нь ямар газар, ямар хүн амын нягтрал, албан тасалгаа болон дэлгүүр байрлах болно хаана тодорхойлох шаардлагатай байна.

Дараагийн алхам нь - Маркетингийн судалгаа. Нэгдүгээрт, бид өрсөлдөгч байгааг тэдний үйл ажиллагааг тодорхойлох, үнэлэх хэрэгтэй. Дараа нь, зорилтот бүлэг, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг зохион болно хэрэглэгчдийн хүрээг, өөрөөр хэлбэл. Хэрэв Жишээ нь, хүнсний дэлгүүр байдаг, түүний байнгын үйлчлүүлэгчид ойролцоох орон сууцны оршин суугчид байх болно.

Дараагийн алхам нь санхүүгийн зардлын тооцоо юм. түүхий эд, боловсон хүчний төлбөрийн худалдан байр, тоног төхөөрөмж худалдан авах түрээс нь - Та бүхнийг тооцох хэрэгтэй. Та бас компанийг авчрах болно ашгийг тооцох хэрэгтэй гэж таамаглаж явдал юм.

Бид ямар ч тохиолдолд тэдгээр нь хамгийн бага байх ёстой, мартах эрсдэл бий болохгүй. Жишээ нь, бодит өрсөлдөөн байгаа бол, энэ нь аж ахуйн нэгжийн дэмжих тухай тусгасан бүх шаардлагатай эхлээд байгаа юм байна өндөр чанартай зар сурталчилгаа, нэмэлт зардал орно.

Үнэндээ та жижиг бизнест зориулсан жишээ бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй бол, энэ нь онлайн олоход хялбар юм, гэхдээ зөвхөн лавлагааны зорилгоор. Хэрэв удирдлага тохиолдол бүрт өөр өөр байдаг учраас шаардлагатай биш юм.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нийтлэг алдаа

Харамсалтай нь, ямар ч туршлага бүхий, хэцүү нь сайн төлөвлөгөө бичих явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө байгаа хэдий ч - энэ нь ямар ч тодорхой хэлбэр бүхий баримт бичиг юм, та нарийн ялгааг зарим авч үзэх хэрэгтэй. Жишээ нь, энэ нь хэтэрхий их мэдээлэл, бүх зарим нэг утга байх ёстой бичигдсэн байх ёстой.

Хэрэв та бизнес төлөвлөгөө, тодорхой, ойлгомжтой бий болгох өмнө яг аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхойлох шаардлагатай байна. Тэд бодит, хүртээмжтэй байх ёстой хүрэх арга замыг. Үүнээс гадна, та тодорхой, зах зээл дээр дүн шинжилгээ хийх хангалттай өрсөлдөөнийг үнэлэх хэрэгтэй. Энэ нь ямар ч салбарт байх юм, энэ нь эхлээд авч үзэх ёстой.

дүгнэлт

Тэгэхээр нь бизнес төлөвлөгөө - аж ахуй эрхлэгчид нь үйл ажиллагаа нь гарын авлага, түүнд туслах болно зохистой боломжийг тараах, хөрөнгө оруулалтыг татах. өөрсдөө төлөвлөгөө бэлтгэх, энэ нь маш сайн мэддэг байх хэрэгтэй юм. Шаардлага байхгүй хамгийн гол нь маш их бичих - гол асуудал, үйл явдлын мөн чанарыг тодотгож байна.