Ажилтнуудын ашигт хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ?

Энэ нь зардал, ашиг хооронд хялбар, дараа нь харилцаагаа ирэх үед нь олон янзын хэвлэл мэдээллийн хуудсууд ашигт тайлан дүүрэн байна. ашигт олон төрөл байдаг: активын өгөөж борлуулалт, ашигт ажиллагаа, болон бусад ажилтнуудаас буцаах.

бүх төрлийн ашигт тодорхойлохын тулд орлого, зарлагын зөвхөн мэдээллийг шаарддаг. Үнэн хэрэгтээ энэ нь зарцуулсан нэгж авсан байна хэр их ашиг харуулсан коэффициент юм. бүхэлд нь бизнесийн зөвхөн ашгийн төлөө баригдсан тул энэ харьцаа тооцох эрх бүхий компаниуд туйлын ноцтой нь хандсан.

ямар ч бизнесийн хувьд маш чухал ач холбогдолтой ашигт ажилтан, багийн үр ашгийг харуулж байна, та нар ашгийн хэмжээ заасны дагуу үйл ажиллагаа явуулж байгаа зардлыг хянах боломжийг олгодог. ажлын багт зардлын их хэмжээний зайлсхийхийн тулд түвшингийн оновчтой юм.

хоёр арга замаар ашиг тохируулна:
1) ашиг нэмэгдүүлэх,
2) зардлыг бууруулах.

Мэдээж хэрэг, бизнесийн оновчтой болгох хоёр дахь ангилалд өндөр чанар, алдартай бүтээгдэхүүний борлуулалт маш өрсөлдөөнтэй зах зээлд ажилтнуудын ашигт. ажилтнуудын зардлыг бууруулахын тулд хөрөнгө алдагдах хүргэж гол урсгалыг тодорхойлох бүхий л шаардлагатай анх удаа юм. ажилтнуудыг тухай - тулд төлбөр нь цалингийн Усть, сүрьеэгийн зардал, хувцас, болон бусад ашиг багцуудын. зардал нь олон янзын аж ахуйн нэгжийн онцлогоос хамаарч өөр өөр байх болно.

ажилтнуудын зардал-үр ашгийн шинжилгээ тодорхой бага үр ашгийг харуулж байгаа бол, энэ нь түүний хэмжээг оновчтой болгох шаардлагатай байна. явцад, эс тооцвол ямар ч зардал буурсан байна.

Ухаалаг оновчлол ажилтнуудын тоог өөрчлөлт бүтээгдэхүүний чанар, үр ашгийг нөлөө үзүүлэхгүй байх ёстой гэдгийг анхааралдаа авах ёстой, гэхдээ зардал нь заасан утгаас хэтрэхгүй байх ёстой. Үүнээс гадна, ажилтнуудын ашигт компани, бүтээгдэхүүн, эсвэл чанар муутай бүтээгдэхүүнийг зах зээлд Эзэмшигдээгүй түүнчлэн компани нь шинэ, илүү үр ашигтай технологийг шилжүүлсэн биш юм шиг гаргаж, хуучин тоног төхөөрөмж ашигладаг бол бага үнэ цэнийг харуулж байна. Энэ нь ихэвчлэн технологи, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин ашигт багасгах нь дэмжих, засвар, хуучин тоног төхөөрөмж, засвар үйлчилгээ хийхэд маш их хэмжээний ажилтнуудыг шаарддаг тул шинэчлэх зардлын явдал юм. Үүний зэрэгцээ, ажилтнууд бууруулах хурд, үр ашиг, ажлын чанарт нөлөөлж болохгүй.

Ашигт шинжилгээ оношлогоо түвшинд аль хэдийн ажилтнуудын ажлын байр, ямар ч аж ахуйн нэгж юу хийж чадах илчлэх болно. оновчтой болгох хоёр дахь үе шат нь ажилчид болон төлөвлөлтийн бууруулах хамгийн бага тоог тодорхойлох явдал юм. Товчилсон төлөвлөлтийн - оновчтой болгох нь хэцүү үе. нь маш чухал юм "ажилтнууд гол" (өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн, ямар ч ажил үр дүнтэй унаж) болон ажилтнууд алслагдсан тодорхойлолт байдаг (ажилтнууд, ажилтнууд хамгийн ач холбогдол багатай үүргийг гүйцэтгэж). Энэ тохиолдолд барьцаа ажилтан эсвэл хэт бага, эсвэл ажилтнууд захаар ч байж болох юм ижил утгыг харуулж байна. Өнгөрсөн дасгал ажилчид тэдэнд ямар ч хямралын тэдний үйл ажиллагаа нь та нар юу хийж чадах хэдий ч.

өнгөрсөн үе - багасгах явуулах. Олон компаниуд их хэмжээний бууруулах "хатуу" арга барил, дараа нь шүүхийн удирдлага эсрэг нэхэмжлэл нь том тоо байна зарцуулдаг. Эдгээр үр дагавар зайлсхийхийн тулд, үйл явцыг өдөөдөг зөөлөн үнэ схемийг ашиглаж өөрсдөө халагдсан зохистой төлбөр тусламжтайгаар халагдсаны тэтгэмж.

Тиймээс ажилтнуудын зардал үр дүнгийн асуудал сайн бизнест маш чухал юм. Энэ харьцааг тооцох хөтөлбөр нь зөвхөн ихээхэн зардлыг бууруулах биш, гэхдээ бас аварсан зарцуулах мөнгө ажиллах нөхцөл, Bole үр дүнтэй ажилд хувь нэмэр оруулах болно шинэ тоног төхөөрөмж болон бусад дагалдах хэрэгсэл худалдан авах сайжруулах.