Аж ахуйн нэгжийн SWOT шинжилгээ

Аж ахуйн нэгжийн SWOT шинжилгээ нь маркетинг, стратеги төлөвлөгөөг боловсруулахад зайлшгүй урьдчилсан алхам гэж тооцогддог . Байдлын шинжилгээний явцад олж авсан үр дүн нь тухайн байгууллагын стратегийн зорилго, зорилтыг бүрдүүлэх үндэс суурь болдог. Пүүсийн SWOT шинжилгээний аргачлал нь түүний гадаад орчинд давуу болон сул тал, боломж, аюул заналыг тодорхойлоход чиглэгддэг.

Давуу тал, давуу тал, компанийн давуу талыг тусгасан. Сул талууд, сул талууд нь дутагдлаа харуулдаг. Боломж, боломж - Компаний орчинд зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжийн давуу талыг бий болгохын тулд юуг ашиглаж болох вэ? Аюул занал, заналхийлэл - Компаний орчинд зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн байр сууриа улам дордуулах боломжтой. Дүгнэж хэлэхэд, аж ахуйн нэгжийн SWOT шинжилгээ нь доорхи хүснэгтэд харуулсан матриц юм. Үүний шийдэл нь хэд хэдэн шат дамжлага (алхмууд) хийгддэг.

* - стратегийн төрөл

Нэгдүгээрт, давуу болон сул тал бий. Үүнийг хийхийн тулд байгууллага үнэлгээг нь үнэлэх хүчин зүйлсийн жагсаалтыг нэгтгэн, сул тал, сул талыг тодорхойлдог. Үүний дараа матрицад орсон чухал зүйлсийг сонгоно. Аж ахуйн нэгжийн SWOT-шинжилгээнд дараах бүлгүүдийн параметрүүд ихэвчлэн буурдаг: байгууллага, санхүү, үйлдвэрлэл, шинэчлэл, маркетинг.

Дараагийн шатанд зах зээлийг үнэлдэг бөгөөд хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдлыг судлах, боломжтой болох, ямар аюул заналхийлж байна. Энэ үе шатанд барилгын компанийн SWOT шинжилгээ нь эхний алхамтай төстэй. Зах зээлийн нөхцөл байдлыг үнэлэх параметрийн жагсаалтыг боловсруулж, тэдгээр нь аюул заналыг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь магадгүй боломжит матриц руу дараагийн орох хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг сонгосон болно. Ихэвчлэн эрэлт, өрсөлдөөн, борлуулалт, нийгэм-хүн ам зүй, эдийн засаг , хууль эрх зүй, улс төр, шинжлэх ухаан, техникийн, нийгэм, соёл, байгаль орчин, байгалийн олон улсын түвшинд дараах хүчин зүйлсийг судалж үздэг.

Гурав дахь шатанд аж ахуйн нэгжийн SWOT шинжилгээ нь давуу ба сул талыг харьцуулах, аюул занал, боломжуудыг харьцуулах явдал юм. Гурав дахь шатлалын үр дүн бол байгууллага нь дөрвөн асуудлыг шийдэх боломж олгох стратегийн дүгнэлт юм. Эхнийх нь гаднах орчин ба компанийн давуу талыг хэрхэн ашиглахыг хэлнэ. Хоёрдугаарт, байгууллагын доторхи зүйл нь түүний төлөвлөгөөнд хөндлөнгөөс нөлөөлж чадна. Гуравдугаарт, ямар давуу тал нь гадаад орчны аюулыг багасгахад туслах болно. Дөрөвдүгээрт - гаднах орчны ямар сөрөг хүчин зүйлүүд хамгийн их айж эмээх ёстой.

СВОТ-ийн давуу ба сул талуудын тухай мэдээллийг байгууллагын дотоод үйл ажиллагааны нэг буюу хэсэг (нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээний тайлан, аж ахуйн нэгжийн аудитын датаг гэх мэт) -аас олж авсан дотоод баримт бичгээс авдаг. Гадны хүрээлэн буй орчны аюул занал, боломжийн талаархи мэдээллийг хүлээн авах нь илүү төвөгтэй процесс юм. Үүний тулд статистик, нээлттэй эх сурвалжид хийсэн судалгаа, гэрээний нөхцлийн талаар шинжээчдээр хийсэн зорилтот судалгааг ашигласан болно.