Арилжааны банкуудын үйл ажиллагааг хэрхэн зохион байгуулах

Банк нь бэлэн мөнгөөр мөнгө босгох чиглэлийн арилжааны байгууллага юм. Мэдээжийн хэрэг арилжааны банкны зохион байгуулалт нь банкны зөвлөл, ерөнхий хурлын өмнө бүх хариуцлагыг хүлээдэг тусгай зөвлөл явагддаг. Энэ гишүүнчлэл нь том албан тушаал хашиж буй төлөөлөгчдөөс бүрддэг. Энэ үзэл баримтлал нь арилжааны банкны зохион байгуулалтын бүтэцтэй адилаар банкны хэмжээ, үйлчлүүлэгчдийн тоо, гүйцэтгэсэн үйл ажиллагаа, үзүүлсэн үйлчилгээний тоо , бусад олон талаас хамаарч янз бүрийн аргаар зохицуулагдаж болохыг ялгаж чадна.

Арилжааны банкны зохион байгуулалт нь зөвхөн банкуудын дэмжлэгтэй бус төдийгүй янз бүрийн банкуудын ажлыг зохицуулах явдал юм. Арилжааны банкийг зөв зохистой ажиллуулах явдлыг баталгаажуулах зарчмууд байдаг. Дараахь зарчмуудыг ялгах:

1. Банк нь бэлэн байгаа нөөц дээрээ тулгуурлан ажиллах ёстой.
2. Энэ нь банкууд өөрсдийн үйл ажиллагааг хариуцах эдийн засгийн хараат бус байдлыг шаарддаг.
3. Банк харилцагч, банк хоёрын хооронд үүссэн бүхий л харилцаа нь зах зээлийн харилцаанд үндэслэсэн бөгөөд хөрвөх чадвар, эрсдэл ба ашигт ажиллагаа нь тодорхойлогддог.
4. Банкны үйл ажиллагааг зөвхөн эдийн засгийн аргаар зохицуулж болох боловч захиргааны аливаа аргаар зохицуулдаг. Өөрөөр хэлбэл, төр засаг аргуудыг санал болгодог, гэхдээ эдгээр аргыг хүлээн зөвшөөрөх эсэх нь банк бүрийн сонголт юм.

Арилжааны банкуудын зохион байгуулалт гэх мэт энэ салбарт тулгарч буй хамгийн чухал асуудлуудыг Банкны хувь нийлүүлэгч, хувьцаа эзэмшигчдийн төлөөлөгчөөр шийдвэрлэдэг. Удирдах зөвлөлийн үүрэг хариуцлага нь олон чухал газар боловч хамгийн чухал нь хөрөнгө оруулалтын капиталын өгөөжийн түвшинг хангах явдал юм. Удирдах зєвлєл нь бас энгийн хэрэглэгчдийг халамжлах ёстой. Удирдах зєвлєлийн гол чиг їїргїїд нь банкуудын стратегийн чиг їїрэг, зорилтыг тодорхойлж, бодлого боловсруулах явдал юм.

Арилжааны банк нь бусад ижил төстэй компаниудтай харьцуулахад нийгэм, эдийн засгийн хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийг тодорхойлно. Эхнийх нь банк аливаа санхүүгийн ажил гүйлгээг гүйцэтгэх хэрэгсэл болдог. Хоёрдугаарт, банк өөрөө эдийн засгийн харилцааны субьектуудын нэг юм. Гуравдугаарт, банк нь бэлэн мөнгө хуримтлуулагч юм. Жишээ нь, хүн амаас мөнгө авах замаар хадгаламж авснаар банк нь банкны зорилгод хүрэхийн тулд ирээдүйд ашиглаж болох нийт дүнг хуримтлуулдаг. Дөрөвдүгээрт, энэ банк нь санхүүжилтийн дистрибьютер байж болох бөгөөд эдгээр санг зээл олгох эсвэл бусад үйлчилгээнд чиглүүлэх явдал юм. Тав дахь нь банкийг мэдээллийн хэрэгсэл болгон ашиглаж болно. Энэ нь хэрэглэгчийн талаарх мэдээлэл, тэдний дансны байдал, гүйлгээний төлөв байдал болон бусад мэдээлэл байж болно. Тиймээс арилжааны банкны үйл ажиллагааны зохион байгуулалт олон процессыг хамардаг.

Арилжааны банкуудын бүтэц зохион байгуулалтын үзэл баримтлалын хувьд энэ нь зорилгоо амжилттай биелүүлэхэд хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Банкны үйл ажиллагааны амжилт нь доод тушаалын дарга, дарга, түүнчлэн арилжааны банкны зохион байгуулалтын түвшингээс хамаарна. Зах зээлийн янз бүрийн нөхцөл байдалд үйл ажиллагаа явуулж, янз бүрийн төрлийн үйлчилгээнд мэргэшсэн, банкуудын зохион байгуулалтын бүтцүүд өөр өөр байдаг. Арилжааны банк бүр өөрийн давуу ба сул талуудтай байдаг бөгөөд үүнийг байгууллагын арга замыг сонгохдоо авч үздэг.