Байгууллагын зорилго: онцлог, ангилал

Амжилт, компанийн санхүүгийн сайн сайхан байдал хэр сайн боловсруулж хамаарна байгууллагын зорилго. Энэ үйл явц нь урт болон богино хугацаанд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нөхцөл тодорхойлогдоно. Одоогийн байдлаар, өөр өөр суурийн дагуу хэд хэдэн ангилал байдаг. АНУ-ын дараагийн зүйлд илүү дэлгэрэнгүй тэднийг авч үзье.

үйл ажиллагааны цар хүрээ зорилгоор ангилал нь дараах байдалтай байна:

• хувийн;
• орон нутгийн;
• нийтлэг;
• Дэлхийн.

төслийн байгууллагын зорилго байж болох юм:

• Бүхэл бүтэн болгон зохион байгуулах;
• бүтцийн зорилго (-s) нэгж (-р);
• үйл ажиллагааны систем (эдийн засаг, шинжлэх ухаан, техник, технологи,
  нийгэм, үр бүтээлтэй, захиргааны, зорилго бичиг хэргийн ажилтнууд, маркетинг);
• тодорхой уран бүтээлчид.

Гурав дахь ангилал нь хяналтын чиг үүргийн дагуу хуваарилна:

• дүн шинжилгээ хийх;
• шийдвэр гаргах;
• үнэлгээ;
• хяналт.

гүйцэтгэх аж ахуйн нэгж нь ялгаатай бүлэг, байгууллагын хувийн зорилгын дагуу.

ангилал нь бас явагдаж байна:

• (Хуурмаг болон бодит) мэдлэг,
• (Бодит ба Fi) -ийн reachability;
• шатлал (бага, дунд, дээд);
• Дотно харилцаа (хайхрамжгүй өрсөлдөж, хамтран ажиллах);
• Object харилцан (дотоод, гадаад);
• утга учиртай (байгууллага өсөлт үйл ажиллагаа - хурдацтай, тогтвортой, хязгаарлагдмал);
• хугацааны хүчин (урт хугацааны, дунд хугацааны, тактикийн) байна.

хамгийн сүүлийн үеийн загварын ангилал дахь нь ойр харагдах. түүний гол цөм нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа холбоотой цаг хугацаа юм.

байгууллагын богино хугацааны зорилго. Тэд эцэст хүрч байх ёстой үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн болон хуанлийн жилд ихэвчлэн зарж байна. Тэд юу, хэн, хэрхэн гүйцэтгэх үед, тухай асуултуудад тодорхой, нарийвчилсан тодорхойлогдоно.

байгууллагын дунд хугацааны зорилтууд. Тэд богино хугацааны тааруулах үйлчлэх, шаардлагатай бол урт хугацааны төслүүд ихэвчлэн боловсруулсан байна.

байгууллагын стратегийн зорилт нь таван жил болон түүнээс дээш хүрсэн байна. Бид санаж байх ёстой урт хугацааны төлөвлөгөөг үл тоомсорлож, зөвхөн тактикийн үзүүлэлтээр тэдний анхаарлыг хандуулах менежерүүд нь ихэнхдээ санхүүгийн үзэгдэл ажиглагдаж байна. Жишээ нь, нэмэгдүүлэх стратегийн алсын хараа түшиглэн, бага үнэ тогтоох чадвартай компаниуд зах зээлд эзлэх хувь, зохих ёсоор нь тэргүүлэх байр суурийг авах боломжтой болно.

Ийм системд, энэ нь ирээдүйн таамаглал хийх санал болгож байгаа бол санхүүгийн үр дүнг нь заавал өмнө нь илүү сайн байдаг. үнэн байгууллагын стратегийн зорилго нь компанийн эрхэм зорилго нь боломжит төлөв шинжилгээ орно гэж - чиг хандлага, аюул, боломж, олохын тулд яаралтай гэх мэт.

Гэхдээ бид санаж байх ёстой урт хугацааны төлөвлөлт таван арав буюу түүнээс дээш жилийн хугацаанд үйл ажиллагааны хамрах хүрээг хамрах боломжтой болно гэсэн. Түүнээс гадна, энэ тоо харьцангуй юм. гэж үзэж байна ямар оноос хойш нэг компанид урт хугацааны өөр нэг нь тактик байж болно.

боловсруулах нь тодорхой зорилт, түүний хугацаа, тоон, орон зайн шинж чанар нэмэлт болон ухаалгаар шийдвэр байна; заавал хувийн; шатлал болон цол зорилтууд; боломжит аргууд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга зам. алхам урт хугацааны, дунд хугацааны, засаж хүрэхийн тулд суулгасан байх ёстой нь богино нь: Ямар ч тохиолдолд, энэ нь тэд өөр хоорондоо нийцэж байх шаардлагатай.

үр дүнтэй дүрэм нь зөвхөн байдаг: илүү тодорхой, ойлгомжтой томъёолж зорилго, илүү бодит тэдний стратегийг хэрэгжүүлэх зорилготой болно.