Бонус - энэ бол ... ажилтанд урамшуулал нь дээж хангамж

Өнөөдөр олон компаниудын ажилчид HR-газрууд нь улам энэ арга урамшуулал гэж найддаг. Энэ нь ихээхэн ажил хайгчдыг, ажилтан татахуйц компани сайжруулах боломжтой тул энэ нь өрсөлдөх чадвартай болгодог. Өөр нэг асар их нэмж урамшуулал оролцогч ажилтнуудын ажиллах нь илүү магадлалтай байдаг.

урамшууллын системийн мөн чанар

Хөдөлмөрийн хууль, шагнал тодорхойлсноор - тооцоо болон компанийн ажилчдын төлбөр болон цалин гадна нэмэлт санхүүжилт юм. Энэ схем нь үл хамааран эзэмших, үйл ажиллагааны төрөл тэдгээрийн хэлбэр, үнэхээр бүх байгууллагуудад боломжтой юм.

төсвийн урамшуулал систем нь шууд аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн удирдлага тодорхойлогдоно. Энэ тохиолдолд, материаллаг урамшууллын төрлийн, түүний хэмжээ нь байгууллагын дарга томилж болно. үндсэн нөхцөл: ажилчид (цалин дээр нэмэх нь ашиг) нь төлбөрийн нийт хэмжээ хуваарилсан төсвийг дотор байх ёстой.

бус төсвийн компаниудын хувьд нөхцөл байдал арай хялбар байдаг. Тэд санхүүжилтийн ёстой биш юм болохоор, тэд байх ёстой, цалин дээр хэр их мөнгө зарцуулж байгаа талаар мэдээлж байна. Энэ шалтгааны улмаас эдгээр компаниуд үйл ажиллагаа харьцангуй эрх чөлөөтэй байдаг. улсын түвшинд тодорхой доод босго цалин, түүний үндсэн дээр компанийн удирдлага цалин, урамшуулал, тэтгэмж, нэмэлт төлбөр томилдог.

шагналын төрөл: тогтмол төлбөр боломжуудтай

Хамгийн түгээмэл урамшуулал төлбөр хоёр төрлийн ашигласан байна. Эхнийх нь - компани цалинтай үрчлэн авах олгодог шагнал. энэ тохиолдолд шагнал, системтэй, өөрөөр хэлбэл, тэтгэмж тогтмол цалинтай (жилд нэг удаа, улирал, хагас жил, сар, долоо хоног) юм. Мэдээж бүгд ажилчид шагнагдсан бөгөөд аливаа өвөрмөц нэр томьёо, хэд хэдэн хэлтэс жишээ, эдийн засагчид, борлуулалтын ажилтан буюу ажилчдын. шимтгэлийн хэмжээг харуулахын тулд, компанийн хөдөлмөрийн болон урамшууллын төлбөрийн нөхцөл боловсруулсан тодорхой шалгуур үзүүлэлтүүдийг авч үзье.

үндсэн цалин, үүний тэн хагасыг буюу цалингийн хэмжээ нь хувь: Үүнээс гадна, төлбөрийн тогтмол хэмжээгээр байдаг.

тооцоонд, анхны төрлийн санхүүгийн нөхөн төлөх үйл явцыг дагалдан бүх нарийн ширийн, ажилтнуудад урамшуулал талаар заалт байдаг. Энэхүү баримт бичиг нь удирдлага нэхэмжлэл болон холбоо нь тохиролцдог шаардлагатай бол. Дүрэм заасан нөхцөл биелүүлж тохиолдолд тухайн шагналын хэмжээгээр ажилтантай олгох байгууллага дээр үүрэг ногдуулдаг.

Эхний төрлийн шагналын тухай дэлгэрэнгүй мэдээллийг

төрөл тайлбарласан хоёр бүлэгт хуваагддаг санхүүгийн урамшууллын талаар илүү дэлгэрэнгүй шинжилгээ:

• компанийн төлөвлөсөн зорилгодоо хүрсэн зүйлийнхээ төлөө шагнах. Ийм урамшуулал - Энэ ажилтнууд, ажлуудыг хийж гүйцэтгэхэд тэднийг дэмжих гол хөшүүрэг юм.
• Урам санаачилга - тоног төхөөрөмж, нягтлан бодох бүртгэлийн систем, байгууллагын бусад асуудлыг сайжруулах шагнал.

урамшуулал Энэ төрлийн тусгай бүлэгт нэгтгэж байдаг бөгөөд ажилчин түүхий эд материалын хэмнэлт, эрчим хүчний ямар ч төрлийн хүрсэн, эсвэл өөр аргаар өөрийн компани тусалсан үед хэрэглэгддэг.

Нэг удаагийн урамшуулал - энэ систем нь биш юм

Нэрнээс нь харахад, нэг удаагийн санхүүгийн нөхөн тогтмол бус төлсөн байна. тэдгээрийг олж авах гол нөхцөл нь, жишээ нь ажил хийлгэх, эсхүл доромжилсон мөч тохиолдолд тодорхой ахиц дэвшил, үндэсний баяр, компани, аж үйлдвэр, зарим ажилтны жилийн ой хүрэх болно.

Жишээ ажилтнуудад зориулсан урамшуулал энэ тохиолдолд дараах байна: компанийн эрх ашгийн төлөө сайн санааны үүднээс ажиллаж байгаа нь өнгөрсөн арван жилийн турш ажилтан. Ахлах асуудал жилийн ойд зориулсан хүндэтгэлийн шагналыг олгох тухай зарлиг өөрийгөө ялгаж. Энэ нь цалин хөлс төлөх үндэс нь мартагдашгүй огноо (Энэ болон бусад ижил төстэй нөхцөл агуулж болдог байна төлөө урамшуулал олгох тухай заалт ажилтан).

Яагаад байдлыг болгох

Энэхүү баримт бичиг нь орон нутгийн үйлдэл байгууллагад холбоотой байж болох түүний бүтэц, өөрийн боловсруулах компани тус бүрийн агуулгыг өөрөөр хэлбэл. бичиг баримт нь зөвхөн тухайн компанийн ажилтан хамаарна.

урамшууллын дээж байр суурь ажилтнуудад доор тавигдсан байгаа.

Энэ нь захиргааны урамшуулал төлбөр эдийн засгийн үндэслэл нь маш их ач холбогдол татаж байна. Тэдний гол зорилго нь - ашиг хуваарилах эрх тэгш зарчмыг зайлсхийх.

Учир нь үйл явцын шинж чанар, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн, цаг хугацаа, нягтлан бодох бүртгэл ашиглаж сонгосон урамшуулал цаг. Эдгээр хүчин зүйлс нь зарим нэг газар, цех, хэлтэс, бүхэл бүтэн компанийн дэмжиж байгаа эсэхийг тодорхойлно.

Шагнал урамшуулал, тэтгэмж шимтгэл тооцоонд харгалзан байна

аж ахуйн нэгжийн зарим нь ажилчдын цалин хөлс нэг л цалин бүрдэнэ чадахгүй. Заримдаа хүмүүс илүү үүрэг, хариуцлага, мэдээж, санхүүгийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан дээр авна. Өөр нэмэгдсэн цалингийн улмаас ажлын хүнд нөхцөлд, мэргэжлийн ололт амжилт нь тулгуурладаг.

нягтлан бодогч тогтмол цалин хөлсний хуримтлуулж эрхэлдэг бол, учир нь энэ нь нэг удаа бий болгосон нь загвар болгон ажилчдыг олгох тухай түүвэр байр суурийг байлгах ач холбогдолтой. Тус компани ажилчид, үүний хурааж загварууд нь хэд хэдэн байх ёстой санхүүгийн нэмэлт хөлс төлөх янз бүрийн хэлбэрүүд байдаг нэгээс дээш ангилалд хэрэгтэй.

Энэ бол тарифын хувь хэмжээ ажилтнууд нэмэлт тохиолдолд нэмж болно:

• мэргэжил (албан тушаал) хослуулсан.
• өөр нэг ажилтны үүргийг (аль байхгүй бол) гүйцэтгэдэг.
• сөрөг нөхцөлд ажиллаж байна.
• Энэ нь шөнийн цагаар ажиллаж байна.
• Энэ нь урт удаан ажиллаж өдөр байна.
• болж, мэргэжлийн өндөр түвшин (чухал даалгавар хийж, онцгой амжилт гаргасан шалгарсан анги буюу эрдмийн зэрэг, авсан).

шагнал нь илүү үнэн зөв жагсаалт нь тус тусдаа компани тус бүрээр хийсэн байна.

урамшууллын зохион байгуулалт: цалин хөлс тулгуурладаг дор нөхцөл байдал

шагналыг үнэхээр ажилчдын хувьд урамшуулах хүчин зүйл болж өгч, тэд тарааж хуримтлагдсан урьдчилан боловсруулсан тогтолцооны дагуу олгоно.

, Шударга бус шийтгэл буюу зүй бус дэмжих илүү муу зүйл байхгүй тэргүүний эрх мэдлийг сулруулж энэ тохиолдолд, мөн ажилчдын итгэл дээр байхаа больсон найдаж болно.

Нэр томьёо ба шалгуур үзүүлэлт, үүний үндсэн дээр (- боломж нь зүгээр л нэг загвар дээр санал) урамшууллын журамд заасан нэг шимтгэл хураамж.

нь урамшууллын тогтолцоог бий болгох вэ

Системийн хөгжүүлэгчид нь дараах хүчин зүйлсийг харгалзан:

1. Хэрэв зорилго хүрсэн бөгөөд тэд ажлын үр ашгийг нөлөөлөх эсэх.
2. авсан тоо эсэх нь үүний төлөө бонус тооцно.
3. нөхцөл байдал бий эсэх, ямар та урамшуулал гаргаж авч болно.

төрөл бүрийн үйлчилгээ, мөн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны шагнал, зорилго, нөхцөл байдал нэгжийн ажилчдын хувьд өөр өөр байх болно. Жишээ нь, техникийн хяналтын ажилтнууд чанартай бүтээгдэхүүнийг тодорхой шалгуур үзүүлэлтүүдийг хүрэхэд тохиолдолд л олгож болно. загвар зохион бүтээгч, инженер нь ихэвчлэн ямар хөгжиж, шинэ техник, технологи, материал хэрэгжүүлж байна төлбөрийг тогтоосон. Нягтлан бодогч зарим тайлан тэнцэх бөгөөд тооцоог гүйцэтгэх, урамшуулал олж байна.

ажлын үр дүн бодитой үзүүлэлт (чанартай, тоо, хэмжээ) ашиглан тооцож болно тохиолдолд цалин хөлс өгөгдөлд шууд холбоотой юм. ажил, түүний үр дүнг агуулга илүү хийсвэр (шинжлэх ухааны ололт амжилт, судалгаа, бусад бүтээлч ажлуудыг хийж) байгаа бол, төлбөрийн хэмжээ нь ерөнхий бизнест мэргэжилтэн хувийн оруулсан хувь нэмрийг хамаардаг буюу шинжээчдийн үнэлгээгээр тодорхойлно.

Ямар компанийн ажилтан урамшуулал өгөх

Шагналт төлбөрийг компанийн улсын зөвхөн тэдгээр ажилчид болон тогтмол хугацааны гэрээ (тодорхой ажил хөлсөлсөн) дээр ажилладаг хүмүүст хамаарна. тохиолдолд ажил олгогч, иргэний хууль гэрээний гэрээний төгөлдөр онд мөнгөний нөхөн олговор олгох тухай хэсгийг тусад нь хэлэлцэн тохирсон байна.

муж улсын биш юм ажилтнуудын хувьд бусад нөхцөл байдаг: захиргаа хамтын гэрээнд урамшуулал дээр төстэй эд зүйлсийг багтаах эсвэл эвлэлийн төлөөлөгч нэмэлт төлбөр, ажилчид зөвлөл буюу эрх бүхий бусад этгээдийн дарга хэрэгцээг хэлэлцэх болно.

Хэрхэн урамшууллын хувьд санаа вэ

Дараагийн хугацаа дуусч (сар, улирал, жил) эсвэл ирэх үед нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтан, хэлтсийн дарга нар шагналыг хуваарилалт хийнэ, тодорхой ажлыг хийж дуусгана.

бүх нягтлан бодогч түрүүнд энэ хугацаанд зардлын гэрчилгээг бэлтгэх хөдөлмөрийн хөлсний сан , хэр их хөрөнгө санхүүгийн зарцуулж болно ажилчдын урам зориг.

нэгдмэл сонирхолтой компанийн (хэрэв байгаа бол) хүлээн авсан мэдээллийг тайлагнах судалгааны Дараа нь захирал, хэлтэс хоорондын хөрөнгийг хуваарилах эрхэлж байна.

орлогч дарга ажлын тэд итгэлтэй нэгж (салбар, алба, лаборатори) нь хяналт тавьж байгаа юм. урамшуулал хугацааны эцэст, эдгээр нэгжийн дарга нь урамшууллын хэмжээг талаар санал гаргах ёстой. Гэсэн хэдий ч, орлогч захирлууд өөрсдийн захирагдагсдынхаа (хэлтсийн дарга) шагналыг нь тодорхой ажилтанд олгосон ямар байх ёстой талаар санал бодлыг сонсох. Ихэнх компаниуд тендер ирүүлэх бичгээр байдаг сонгох хэрэгтэй.

Гүйцэтгэлийн журам

Дараагийн шатанд, бүх саналыг зохицуулж байх ёстой. Эцэст нь тэд компанийн захирал баталсан бөгөөд энэ нь тухайн зорилгоор үндэс болдог.

Зарим компаниудын удирдлага нь мөн ажилчдын төлөөлөл буюу үйлдвэрчний эвлэл нь ажилчдын санхүүгийн дэмжих ажиллагаанд хамаарах үйл ажиллагааг уялдуулан зохицуулах илүүд үздэг.

бүх нөхцөл хангагдсан үед менежер байгууллага, ажилтан бүрийн шимтгэл, түүний хэмжээг олгох шалтгаанаар танилцуулж байх болно захиалга гаргаж болно. Ямар ч компани дээд зэргийн байдлыг хүлээн авсан эсэх, захиалга ч нийтлэх болно.

зарим нарийн ширийн

урамшуулал их ажилчдын бол тулд бүх нэрсийн жагсаалтыг танд харуулах байх. Тэд тусдаа баримт бичиг, ажилтнуудтай хэлтсийн ажлыг бэлтгэж хэсэг юм. Энэ жагсаалт зорилгоор хэрэглэж болно гэж үзэж байна.

Бүх санхүүгийн урамшуулал заавал түүнчлэн түүний харагдах, ажилтан бүрийн хувийн дансанд тусгагдсан цалин, хуудас. Энэ нь дундаж цалин авчрах аль болох үнэн зөв боломжтой тулд шаардлагатай юм.