Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт

аливаа байгууллага үйлдвэрлэлийн үйл явц түүний бүрдүүлэгч хэд хэдэн хүчин хамаарна. Зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд компани нь тус бүр нь бие даасан хөгжлийн төлөвлөгөө юм. Тэдний дээр үндэслэн барааг хийсэн байна.

Үйлдвэрлэл төлөвлөлтийн төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ, эцсийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл дээр тулгуурласан байдаг. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь тодорхойлсон байдаг нь судалгааны зах зээлд үйл явцад төрийн захиалга дээр тулгуурлан хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ. шинжилгээнд тулгуурлан бэлтгэсэн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, гурван хэсэг орно. Эхний хоёр бөөнөөр нь, мөнгө хувьд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бүрдэнэ. Гурав дахь хэсэг элементүүд, тоон талаас нь, мөнгөний талаас нь хүлээгдэж буй борлуулалтын хэмжээг илэрхийлэх ирээдүйтэй үзүүлэлт байна.

эзлэхүүний хувьд үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн ажил хүртэл хийж байгаа, хэрэгжилт нь бүтээгдэхүүний тодорхой хэмжээгээр гаргах нэршлийг жагсаалтад орсон байх шаардлагатай. Бүтээгдэхүүн нь мөн зохих чанар байх ёстой.

Үйлдвэрлэл төлөвлөлт, физик нэгжээр эцсийн бүтээгдэхүүний хэрэгжилт нь тухайн бүтээгдэхүүний хэмжээг тодорхойлох. Эдгээр бүтээгдэхүүний худалдаа зах зээлийн хэрэгцээг хангаж байх ёстой. -ийн зорилт утга нь харгалзан нийт орлого, түүнчлэн ойлгож авч боловсруулж зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт санхүүгийн нөөц, аж ахуйн нэгж тооцсон зардлыг тэнцвэржүүлэх зорилгоор явуулж байна. Үүнийг хийхийн тулд та барааны тооцоолсон зардал дүн шинжилгээ хийх ёстой. Эрүүл мэндийн болон үйлдвэрлэлийн зардлын тэднийг хамгийн дээд хэмжээгээр бууруулахад боломж нөөцийг тодорхойлох, хэрэглэх урьдчилсан нөхцөл болдог. Энэ нь эргээд, ферм дээр хувьцаа нь өссөн үүсгэх болно.

Зардал төлөвлөлт цалин хөлсний дэвшилтэт хэлбэр, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, материал, хэрэглээний ашиглах тулгуурласан байх ёстой эрчим хүчний нөөц. Энэ нь мөн бусад байгууллагын шилдэг туршлагыг харгалзан үзэх ёстой. Зөвхөн зардал төлөвлөлтийн шинжлэх ухааны хэвийн дээр суурилсан тохиолдолд, та тодорхойлох, одоо байгаа нөөцийг, бүтээгдэхүүний эхлэх зардлыг бууруулах тусална ашиглаж болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт бие даасан хэлтэс, албадын орон нутгийн хэтийн, түүнчлэн багт тулгуурлан хийж гүйцэтгэнэ. Том аж ахуйн нэгж тэдэнд хэдэн зуун байж болох юм. Зорилт тогтоох, нэг технологийн хэмнэл та ажилтнууд болон тоног төхөөрөмж ажлыг холбох боломжийг олгодог эдгээр төлөвлөгөөний лавлах хослол болж байгаа юм. аж ахуйн нэгж, түүний аж ахуйн нэгж гэж тодорхойлсон тэргүүлэх чиглэл. Ер нь компанийн гол зорилго нь арилжааны үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөөний үндсэн хөтөлбөрт үгээс хэмжээг хэрэгжүүлэх явдал юм.

ахлах эдийн засагч эрхэлж буй аж ахуйн нэгжийн зорилт хөгжлийг чиглүүлэх. Хамтдаа захирал, ерөнхий удирдлага хариуцдаг нь, энэ нь тодорхойлсон:

- харилцаа, оролцоо зэрэг нь бүтцийн нэгж байгууллага, түүнчлэн ирээдүйн болон одоогийн төлөвлөлт дүн шинжилгээ хийх аж ахуйн нэгж удирдлагын ажилтан, хэлтсийн дотор;

- таамнал параметр, дүн шинжилгээ хийх ажлыг цаг хугацаа, журам;

- төлөвлөгөөний янз бүрийн хэсэгт дүн шинжилгээ хийх, тооцоолох олсон үзүүлэлтээр нь тугээмэл хэлбэр;

- цаг хугацаа, арга, үйл ажиллагааны хяналтын арга хэмжээний төлөвлөгөөний явц хэлбэр.