Evolution удирдлага

Мэргэжлийн ажил, түүний маш их урт биш түүхэнд ч, эрс, маш хүчтэй хувьсал байсан юм. Энэ нь хөгжлийн хэд хэдэн үе шат, нэг нь удирдлагын хувьсал юм авсан байна. бизнесийн удирдлагын шинжлэх ухааны үүсэх түүхэн явуулах нийгэм, эдийн засгийн хүчин зүйлсийг нөлөөлсөн нийгмийн үйлдвэрлэлийг. түүхэн хүрээнд менежментийн Evolution нийслэл командын хуримтлал үед эхэлсэн юм. Шинэчлэлийн болон Европ дахь Гэгээрлийн эрин, салбарын хөгжилд соёл, улс төрийн нөхцөл хөгжилд хувь нэмэр оруулсан. Энэ хугацаанд хууль байдаг төвлөрсөн улс, тухайлбал худалдаачид, гар урчууд болон худалдаачид зэрэг олон нийтийн гишүүдийн хамгаалагдсан байна. амжилт нь хэцүү ажил дээр суурилсан, нийслэл, шударга худалдааны үйл ажиллагааны үр ашиг нь арга хэмжээ гэж ойлгож, үржлийн газрын шинэ тулгар капитализмын ажиллаж байсан.

Удирдлагын Evolution эхний үед нь шинэ дугуй хүлээн авсан аж үйлдвэрийн хувьсгал, масс үйлдвэрлэл, жижиг гар урлалын manufactory сольсон нээсэн. Одоо байгаа ажил нь бас агуулах, авто зам, санхүү, тээврийн зарим эдийн засгийн дэд бүтцийг үйлдвэрлэсэн байна. Энэ нь дэд бүтэц барааны нэг зах зээлийг бий болгох, өөр өөр улс орнуудад нэгтгэх боломжтой болж байна. Санхүүгийн нийслэл хөл хөдөлгөөн ихтэй болж, тэр нь програмын өөр өөр газар хайж эхэлсэн бөгөөд салбарын эрчимтэй хөгжил нь олжээ. ажиллах хүчний хэрэгцээ шинэ капиталист аж ахуйн нэгж, тэд феодалын эдийн засгийн уналтаас үр дүнд үүнийг олж чадсан юм. нь удаан хугацааны туршид капиталист аж ахуйн нэгж, компаниуд нь соёлтой өрсөлдөөн байхгүй байна. хямд хүүхэд, эмэгтэйчүүдийн хөдөлмөрийн мөлжлөг, колони, шинэ зах зээл харгис хураах нь олз "оршин тогтнох" гэж ширүүн өрсөлдөөнтэй тэмцэл - эдгээр "чөлөөт капитализм" XIX зууны эцэс хүртэл байсан нь шинж чанарууд байдаг.

асуудал одоогийн улсын шинжлэх ухаан, технологийн эрчимтэй хөгжлийн нийцэж биш юм, тиймийн тул, гарч, шинэ чиг хандлага эхлэв. Зарим бизнес эрхлэгчид эрчим хүчний зах зээл дээр өөрийн орон зай олохын тулд хуучин, орчин үеийн аж үйлдвэрийн технологи, үйлдвэрлэлийн үр ашигтай зохион байгуулалтын бүтээл сайжруулах юм. аж үйлдвэрийн хувьсгал, эцэст нь, нэгтгэх, аж үйлдвэрийн масс үйлдвэрлэл бүтцийн хөгжилд шилжилтийг хангах. Тэр үед хамгийн их компаниудын гол зорилго нь их эдийн засгийн өсөлт байсан тул энэ үед удирдлагын хувьсал, ялангуяа мэдэгдэхүйц болно. , Ашгийн ердийн үйлдвэрлэлийн үр дүнг нэмэгдүүлэх, механикжуулалт, үйлдвэрлэл өргөжүүлэх замаар байлаа гаргах үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулна. бага үнээр стандарт бүтээгдэхүүнийг санал болгож буй үйлдвэрлэгчид ялалт байна. Энэ хандлагын хувьд, бизнес эрхлэгчид, тэдний менежерүүдийн анхаарал үйлдвэрлэлийн машин, үр ашгийн дээр төвлөрсөн. Энэ нь тэр үеийн төр, бизнес хоорондын харилцааг ойлгох нь чухал юм. бизнесийн салбар хойш тавьж байна, олон нийтийн нийгэм, улс төрийн хяналтын хамгийн бага байна. Эдийн засгийн хамгаалж, татварын бодлого - бүх улсын бизнес шаардлагатай юм. хэт уйлдвэрлэлийг гүн гүнзгий хямрал гаруй масс үйлдвэрлэл эрин үе, бид бүгд мэднэ.

Өнгөрсөн үйлдвэрлэлийн хэрэглэгчдийн шинэ эрэлт хэрэгцээ нь бүрэн зөрчилдсөн санал ирсэн. Тиймээс удирдлагын хувьсал нь зах зээлд үйлдвэрлэлийн эдийн засаг чиг баримжаа олгох өөрчлөх шаардлага. Нөөц аж ахуйн нэгжийн өртөг нь бүрэн дууссан байна бууруулна. компанийн амжилт нь гадаад нөхцөл байдал ихээхэн хамааралтай болж байна. Удирдлагын үүрэг бус, байлдан дагуулж шаардаж зах зээл, мөн шинээр бий. зах зээлийн чиг баримжаа анхны үйлдвэрлэх үйлдвэрүүдийг асаасан өргөн хэрэглээний бараа, багаж хэрэгсэл, бүрэлдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, машин үйлдвэрлэсэн цогц үйл явц болон бизнес. олон нийтийн маркетингийн хугацаа нь гэрээ цогц маркетинг, үйлдвэрлэл, түүний маркетингийн хайсан тэнцвэржүүлэх ёстой байсан үүсгэсэн. Зах зээлийн ханалтын болон барааны хэт уйлдвэрлэлийг энэ эрин төгсгөл тавьсан.

Энэ үед, дунд анги, дээд хүсэлтийг байсан өсөн нэмэгдэж буй. Өөрчлөгдөж, бие даан амжилттай бизнес хийж чадахгүй байсан шинэ орчинд байгаа менежер, бизнес эрхлэгчдийн гүйцэтгэх үүрэг, улмаар менежерүүд (мэргэжлийн удирдлага, менежерүүд) үүргийг нэмэгдсэн байна. Менежерүүд нь бүх нөөцийг хамгийн их бүтээмжийг хангах, шинжлэх ухаан, техникийн дэвшил явуулж, нийт эдийн засгийн амьдралд хамгийн өндөр үр ашиг олж авах үүрэгтэй.

Evolution стратегийн менежментийн тодорхой арга техник нь гадаад байдал, аж ахуйн нэгж, компаниудын тогтмол практикт хэрэгжүүлэх нь онцлог юм. урт хугацааны төлөвлөлт, төсөвлөлт, стратеги төлөвлөлт, удирдлагын: түүхчид хөгжлийн төлөвлөлтийн үндсэн дөрвөн үе шатанд хувааж байна.

Санхүүгийн удирдлагын хувьсал гарч, аж ахуй эрхлэх, бизнесийн тодорхой санхүүгийн үйл ажиллагаа хөгжүүлэх тодорхойлогддог. хувийн хэвшлийн аж ахуйн нэгж өсөн нэмэгдэж буй хэрэгцээ удирдлага, мэдлэг тусдаа бөмбөрцөг гэж онцлон шаардлагатай бүх заалтыг тусгай шалгалт даалгасан.