BDR - энэ юу вэ? MDD онд Төлөвлөлт, зардлын менежмент: хэрхэн зөв зардал нь анхааралдаа авах нь

(- BDR цаашид) аж ахуйн нэгж бүр идэвхтэй төсвийн орлого, зардлын энэ удирдлагын хэрэгсэл ашиглах ёстой. Энэ юу вэ? энэ өгүүллийг ойлгох гэж оролддог.

үндсэн тодорхойлолт

аж ахуйн нэгж бүр нь санхүүгийн төлөвлөлт стратегийн сонголт, түүнчлэн зорилго хамааран өөрийн гэсэн онцлог BDR системтэй. Тиймээс MDD тодорхойлох, энэ юу вэ, ямар нь зорилго юм энэ нь ямар ч компанид захиргааны технологийн талаар энэ нь тэдний зорилгодоо хүрэхийн, түүний нөөц, хэрэгслийг ашиглахыг завдаж гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Төсвийг бүхэлд нь компанийн болон түүний бие даасан нэгж бий болгосон байна. дээр зураг зурах төсвийн орлого , зардлыг нь ажлын төлөвлөгөө, бизнесийн бүх нэгж даяар зохион байгуулж, тусдаа төсөвтэй хослуулсан, шийдвэр мэдээллийн урсгалын шинж чанартай байна менежментийн шийдэл нь санхүүгийн төлөвлөлт салбарт. Энэ нь төсвийн нийт төлөвлөсөн орлого, мөнгөн урсгалын хувьд үзэж байна. Тиймээс BDR эсэх тухай асуултад хариулах - Өөрөөр хэлбэл, энэ компани, түүний үйл ажиллагааг үр ашигтай, санхүүгийн менежментэд хувь нэмэр оруулдаг хувь заяаны талаар ирээдүйд олон хэлэлцүүлэг, шийдвэр гаргахад үр дүн юм гэж үзэж болно.

тооцоо, төсвийн үүсэх үед явагдаж байгаа цаг хугацаа боломжийг бүрэн авсан шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мөнгөний хэмжээг тодорхойлох. Энэ тохиолдолд бид (жишээ нь, зээлсэн, эсвэл өөрийн) үүсэх Ирж буй өгөгдлийн эх үүсвэр аргаар тухай ярьж байна.

BDR үр нөлөөг үнэлэх

Юу ойлголт бөгөөд энэ нь хэрхэн хэмжих боломжтой, энэ нь зөвхөн аль хэдийн paniruemom хугацааг шүүгдэх болно. Тэгэхээр, ямар нь тодорхой аж ахуйн нэгж уян хатан байдал, засаг захиргааны үйл ажиллагааны үр дүнг алсын хараа ачаар нөлөө хөгжлийн төсөв шалтгаална. Санхүүгийн төлөвлөлт , төсвийн асуудлаар үйл ажиллагааны чиглэл, түүнчлэн гадаад, дотоод орчны боломжит өөрчлөлтийн хариуд бэлтгэх нь янз бүрийн хувилбаруудыг тооцох бүрийн хувьд үндсэн тохиргоо тодорхойлох явдал юм.

төсвийн үйл ажиллагаа

Эдгээр үйл ажиллагаа нь MDD, түүний хэрэгжилтийн үе шат үүсэх хамаарна. тайлант хугацааны эхэнд санхүүгийн баримт бичиг ирэх жил борлуулалт, зардал болон бусад санхүүгийн гүйлгээ төлөвлөгөө юм. эцэс гэхэд тайлант хугацаанд, тэр аль хэдийн үнэлгээний (метр), үүгээр энэ нь компанийн үйл ажиллагааны дараагийн тохируулга бодит, зорилтод харьцуулах боломжтой үүргийг гүйцэтгэдэг.

CFB болон BDR ижил төстэй үйл ажиллагаа, дараах жагсаалтаар илэрхийлж болно:

• Analytics (стратеги залруулах, санаа, шинэ зорилго, хувилбаруудын шинжилгээ тогтоох хасах бодолгvй);
• санхүүгийн төлөвлөлт;
• санхүүгийн данс (та анхаарч, харгалзан ирээдүйд зөв шийдвэр гаргах нь өмнөх хугацаанд өмнө нь үйлдсэн арга хэмжээ авах ёстой);
• Санхүүгийн хяналт (харьцуулалт зорилго, үр дүн нь авсан, сул дорой, хүчтэй оноо тодорхойлох);
• урам зориг (түүний гүйцэтгэлийг амжилтгүй болсон тохиолдолд шүүх байгуулагдсан төлөвлөгөө өгүүлбэр,, сурталчилгаа, түүнийг overfulfillment);
• зохицуулалт;
• харилцаа холбоо (аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс зохицуулах зорилт, энэ нь буулт, хариуцлагатай нэгтгэж, эсвэл төлөвлөгөөний тэр цэгийг олж).

BCF ба BDR харьцуулах

BDR (орлого, зардлын төсөв), түүнчлэн CFB (бэлэн мөнгөний урсгал төсөв) - жишээ нь, танилцуулах ёстой гол санхүүгийн баримт бичиг, банкны байгууллагууд зээл олж авах болно. Гэсэн хэдий ч, энэ хоёрын хооронд байдаг ялгаа юм:

• CFB ашигладаг бэлэн мөнгөний аргыг BDR - аккруэл суурь;
• MDD цэвэр ашигтай төлөвлөх, болон CFB төлөвлөсөн ашиглах нь бол мөнгөн гүйлгээний ;
• MDD ийм НӨАТ, онцгой албан татвар зэрэг шууд бус татварын ямар дижитал материал тусгагдсан бөгөөд CFB бүхий л үзүүлэлт нь эдгээр татвар үүднээс-д заасан байх;
• Энэ хоёр баримт бичиг нь бүтцийн ялгаатай байна: MDD элэгдэл болон дахин үнэлгээний холбоотой нийтлэл бөгөөд ТШӨХ-д хүлээн авах болон зээлсэн хөрөнгийг буцаан дээр эдлэл байдаг;
• Тэгээд мэдээж, эдгээр баримт бичгийн томилох ялгаа: BDR төлөвлөсөн зардал, ашиг, орлого, ашиг, мөн аж ахуйн нэгжийн гар, харилцах дансны дээр бэлэн мөнгөний урсгалыг хянах CFB хэрэгцээ тооцох болно.

аж ахуйн нэгж үед төсвийн үндсэн үе шатууд

Эхний үе шат нь санхүүгийн бүтэц үүсэх бөгөөд гарсан үед төсвийн хариуцлагын гүйцэтгэл, орлого, зардлын гаралтай хяналт хүргэж болох юм, ийм бүтэц загварыг бий болгох зорилготой юм.

Хоёр дахь алхам нь бүтэц, төсөв үүсэхээс ерөнхий нэгтгэсэн схем төсвийн удирдлагын нэгж гэж тодорхойлсон байдаг явдал юм. Энэ үе шатанд онцгой анхаарах аж ахуйн нэгжийн төсвийн зарлага эрхтэй.

Гурав дахь үе шатны үр дүнг дагуу нягтлан бодох бүртгэл, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бодлогын үүсэх юм. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь төсөв, түүний хэрэгжилтэд хяналт тавих бэлтгэл онд батлагдсан хязгаарлалтын талаар нягтлан бодох бүртгэлийн нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн дүрэм багц бий болгож байна.

нь амжилтгүй болсон шалтгааныг - Дөрөв дэх үе шат тохиолдолд тулд, хяналт, төлөвлөлт, дүн шинжилгээ хийх журам боловсруулах, явдал юм.

Мөн эцэст нь, тав дахь үе шат нь төсвийн тогтолцоог шууд нэвтрүүлэх нь аль хэдийн холбогдсон байна. холбогдох дүн шинжилгээ хийх, ирэх хугацаанд санхүүгийн болон үйл ажиллагааны төсөв бэлтгэх холбоотой байдаг ажлын байр, үүнээс ихэвчлэн төсөвт зарим зохицуулалт хийж болно дүнг орно. Үүний үр дүнд, шаардлагатай хэмжээтэй sfomirovany орлого, аж ахуйн нэгжийн зардлыг байх ёстой.

төсвийн үйл явцад гурван хандлага

Орчин үеийн уран зохиол онд байгуулагдсан нийтлэл BDR гэхэд гурван арга байдаг:

• "Доороос дээш";
• "ТОП-доош";
• хосолсон.

Эхний арга нь, том аж ахуйн нэгжийн ашиглаж байгаа нь дарга бүтцийн хэлтэс албад, эсвэл хэсэг, дэлгүүр, эсвэл бүхэл бүтэн үйлдвэрийн төсөвт цаашид буурч байгаа төсвийн нэг хэсэг. төсвийн урьдчилсан нөхцөл байгууллага компанийн ахлах удирдлагын дунд шатны удирдлага гүйцэтгэлийн талаар тохиролцох явдал юм.

ЖИШЭЭ BDR хоёр дахь арга нь төсвийн үйл явц нь дээд удирдлагын явуулж байгаа, доод давхаргын удирдах нэгж нь бага оролцож байгааг харуулж байна.

Гурав дахь арга нь хамгийн тэнцвэртэй байгаа нь өмнөх хоёр хандлага сөрөг үр дагаврыг зайлсхийх хувь нэмэр оруулдаг.

төсөв давуу тал

ямар ч эдийн засгийн үзэгдлийн нэгэн адил, төсөв эерэг, сөрөг аль аль талыг байна. давуу тал нь:

• Энэ нь эерэг сэтгэл санааг ба сэдэл хамтлаг дэмжих;
• бүхэлд нь гэж багийн ажил явуулах;
• тогтмол явуулж дүн шинжилгээ хийх замаар цаг хугацаанд нь төсвийг тааруулах боломжийг олгодог;
• Энэ нь төлөвлөсөн болон бодит үр дүнг харьцуулах арга хэрэгсэл юм.

төсөв дутагдлууд

Дараах гол дутагдалтай дотор онцлон тэмдэглэсэн байх ёстой:

• өөр өөр хүмүүсийн төсвийн ойлголт ялгаа;
• өндөр өртөг, төсвийн үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал;
• төсвийн урам зориг дутмаг бүх ажиллагсадын мэдлэгт авчрагдаж байгаа бол.