Агуулах, хадгалах зайг төлөвлөлт

эцсийн бүтээгдэхүүн - Зүгээр л тохиолдолд та борлуулалтын хэлтэс ямар ч үед үйлдвэрлэлийн шугам, семинар хангалттай түүхий эд хангагдсан үед компанийн ашигтай үйл ажиллагаанд тоолж чадна. чадварлаг аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн хадгалах ойртох бол хугацааг нь амжилтгүй зайлсхий. Энэ асуудал, логистик хэд хэдэн газар авч байсан асуудлын талаар бүрэн үнэлгээ, та хугацааг арилгах, загвар агуулах бий болох үед тийм асуудал, зарим нь нарийвчлан судалсан байна. Би агуулах төлөвлөлтийн орчин үеийн амжилттай нь бүх компаниудад угаасаа юм гэж хэлэх ёстой.

агуулах Ялангуяа төлөвлөлт

Болгоомжтой төлөвлөлтийн агуулах сансрын үйл ажиллагааны бүхий л талыг харгалзан авдаг. Ялангуяа янз бүрийн үйл ажиллагаанд зөвшөөрөгдсөн завсрыг өгсөн байна. Энэ нь цаг хугацааны нарийн чимхлүүр ажил бараа нь зөвхөн үр дүнтэй байдаг нь түүнийг татдаг, шаардлагатай бүх зүйлсийг нийлүүлэх агуулахад замаар үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт боломжийг олгодог боловч бас хангалттай уян хатан. Үүний зэрэгцээ, бүх захиалга ажил нь дотоод мэдээллийн системд байдаг үүрэг хүлээнэ. агуулах ачааны болон бүтээгдэхүүний хүлээн авах нь зөв төлөвлөлт жижиг хангалттай цаг хугацаа эзлэх үед, тэд урьдчилан тогтоосон стандартад нийцсэн.

сэлбэг, эд ангийн агуулахад, бүтээгдэхүүн, онцгой керамик, эсвэл ямар ч төлөвлөлт баримтлах гол зорилго нь - сэдэв нь эдийн засгийн үр ашгийг бий болгох үр ашигтай үйл ажиллагаагаар дамжуулан хүрдэг зах зээлд хүчтэй өрсөлдөгч болгон зохион байгуулалтын өөрчлөлт юм.

Юунаас эхлэх вэ?

Ямар ч хадгалалтын төлөвлөгөө нь бөөний худалдааны бизнес байх, эсвэл жижиглэн хадгалах оноо нь зөвхөн ажиллах эсэх, хандлага нь ерөнхий стандарт байдаг. Энэ нь үнэлгээ эхэлдэг:

• эргэлт;
• үйлчилгээний түвшин;
• бараа материалын зардал;
• худалдан авсан зүйлсийн хэмжээ.

Хэнийг итгэх вэ?

гэж тэд ярьдаг логистик, төлөвлөлт, үйл ажиллагааны салбар агуулах байршил чиглэлээр мэргэжилтнүүд шилдэг тусгайлан ажлын багт бий үлдсэн байна. Үүнийг хийхийн тулд боловсон хүчний хэлтэс дизайн баг, эргэлт бүрдүүлж, баримт бичиг хэлтэс компани нь одоогийн идэвхитэй ажил үйл явцад онцгой анхаарч, тэдгээрийг баримтжуулах.

Ихэнхдээ, агуулах төлөвлөлтийн галын аюулгүй байдлын асуудлууд салбар хэрхэн дотор байрлуулах талаар төлөвлөгөө хянах нь зөвхөн албадан байна, гэхдээ тэр ч байтугай бүх агуулах өөрчлөн байгуулах юм. Үүнээс гадна, энэ боловсруулах боломжтой, орон зайг оновчтой бидний цаг стандартын дагуу илүү үүнийг хийж, зохион байгуулалт, ялангуяа газар байна. хөрөө рамны, үйлдвэр болон бусад аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж тоног төхөөрөмж шинэчлэх, машин механизм, тоног төхөөрөмжийг хадгалах систем ашигласан үед агуулахад нь төлөвлөлт нь түгээмэл практик. Сүүлийн жилүүдэд хамгийн түгээмэл сонголт - улмаас хүний хүчин зүйл нь хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах, алдааны магадлалыг багасгах автомат систем суурилуулах.

хайх гэж юу вэ?

Ер нь хэд хэдэн чухал асуудалд анхаарлаа хандуулах нь эцсийн бүтээгдэхүүн агуулах, бараа материал, бусад эх үүсвэр шаардлагатай төлөвлөж байна. Тухайлбал, ажлын урсгалыг ийм төлөвлөгөө нь бүх ажлын мөч хамардаг, тооцоо үнэлгээ, гэхдээ аажмаар ажлын хэсэг бүх нарийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл дээр ажиллаж байгаа эхэлдэг.

Та ямар ч чухал ач холбогдолтой асуудлыг аль ч үл ямар агуулахад төлөвлөлтийн талаар сайтар ажиллах хэрэгтэй байна. Энэ тохиолдолд үр дүн нь тэдний ажлын төгсгөлд амархан хэрэгжүүлэх болно гэж ийм байх ёстой. дэлгэрэнгүй ийм төлөвлөлтийн компанийн асуудал бодит байдлыг тусгахын тулд та түүний дотор юу болж байгааг тусгасан холбогдох бүрэн мэдээлэл бааз байх ёстой.

эргээд болон дэлгэрэнгүй

агуулахын ажил төлөвлөлт - нарийвчилсан үнэлгээ, байранд нь янз бүрийн хувилбаруудыг үзүүлэх. төслийн санал болгож буй ажлын хэсгийн бүр сонгон шалгаруулж, компанийн удирдлагад өгсөн шинжээчийн тооцоо гарч байна. Энэ нь хамгийн амжилттай шийдлийг ашиг тодорхойлоход тусалдаг.

агуулахад логистикийн үйл ажиллагааг төлөвлөх нь дотор, аажмаар эхэлдэг "хөдөлж" гарч. Энэ нь анх удаа ажлын хэсэг бараа материалын асуудал, технологи, агуулахын дотор хэрэглэж технологийн шийдэл, хөдөлж төсөл дээр ажиллаж байна гэсэн үг юм материал урсгалыг барилгыг нь энэ бүхнийг бага зардлаар, хамгийн үр ашигтай хэрэгжүүлж болно сонгож нөөц, зөвхөн дараа нь. Гэсэн хэдий ч, агуулахад логистикийн үйл явц, шинэ барилга төлөвлөгөөний нээж дууссан байна. Энэ нь хөгжингүй мэдээллийн систем бүхий л боловсон хүчнийг танилцах, түүнчлэн бодит цаг хугацаанд ажлын урсгалыг дэмжих шаардлагатай байна. Энэ нь ажлын хэсгийн дизайнерууд хэдэн хариуцсан мэргэжилтнүүд сонгосон гэсэн үг юм. Тэдний зорилго агуулах дотор үйл ажиллагаа, хэрэгжүүлж төслийн гүйцэтгэлийг сайжруулах, хөгжлийн хувилбаруудыг тоон хэмжилтийг хянах байх болно, мөн ирээдүйд - өөрчлөгдөж байгаа нөхцлүүдэд хариу бүрэн өөрчлөн байгуулах.

Төсөл: юу, яаж?

Хуваарь агуулах үргэлж төслийн багтаасан нарийвчилсан судалгаа багтана:

• гоол боловсруулах;
• шинжилгээний ажил;
• хөгжлийг төлөвлөгөө;
• төлөвлөсөн хэрэгжүүлэх;
• ажиллаж эхэлнэ.

Хуваарь агуулах: бүх зүйл холбогдсон байна

төлөвлөлтийн үйл явц нь ихэвчлэн хэд хэдэн үе шатанд хувааж, гэхдээ харгалзан тэдгээрийн хоорондын уялдаа холбоог авч байна. Энэ нь алхам тууштай, параллель биш юм гэсэн үг юм. Тэгэхээр нэг удаа хадгалах асуудлыг шийдвэрлэх ажлын хэсэг, бараа материал хөдөлж үед газар, технологи, машин сонгоно. Мөн энэ хугацаанд хэрэгжүүлэлтийн үе шатыг үед эдгээр асуудлыг хоорондын тэнцвэрийг хангах шаардлагатай байна.

Бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд холбоотой байна. оюун ухаанд энэ нь агуулах төлөвлөж байх үед нь, чадварлаг мэргэжилтнүүд үргэлж өөр нэг тал нь өөрчлөлт тусгагдсан хянаж байна. хамгийн үр дүнтэй арга хүрд бүрт өөрчлөлт нь наад зах нь нэг арга хэмжээ нь дахин сэргэж байгаа үйл ажиллагааны дараалал үүссэн байна давталтын гэж үзэж байна.

Төлөвлөлт: яах вэ?

Ажлын урьдчилан төлөвлөх, ямар үед ширүүн загварыг бий болгож эхэлдэг. Энэ нь төсвийн тооцоон дээр анхаарлаа хандуулж төслийн чиглэлийг хөгжүүлэх. Энэ үе шатанд мэдэгдэж байгаа мэдээлэл, шийдэл, дараагийн арга дээр үндэслэсэн байдаг боловсруулах боломжийг олгодог. Гэхдээ илүү их, илүү үнэн зөв мэдээллийг ашиглаж болно.

Дараагийн үе шат - аж ахуйн нэгжийн зөв үйл ажиллагаанд шаардагдах нөөцийн таамаглал. Үүнийг хийхийн тулд та төсвийн тооцоо байгаа бөгөөд төслийн чиглэл нь нэлээн үнэн зөв ойлголттой байх хэрэгтэй. Та дараа нь нарийвчилсан төлөвлөлт гүйцэтгэж болно.

Нарийвчилсан болон бяцхан зүйл

Ажлын хэсэг logichestike-д хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартын дагуу, нарийвчилсан төлөвлөлт алхам руу ирэхэд дараах үе шаттайгаар чөлөөлөх ажил:

• агуулахын байрлалыг олох;
• дотоод болон гадаад нутаг дэвсгэрийг төлөвлөлт;
• дотор судалгаа өрөө;
• дүн шинжилгээ хийх урлаг, бараа материал шаардлагатай;
• ажилтнууд, агуулах чадварыг урьдчилан;
• хувь хүний үйл ажиллагааны төлөвлөлт.

Хэрхэн үгүй биш санаж

Ажлын хэсгийн хувьд мэдээлэл, материалыг төлөвлөсөн хувьцаа дотор хөдөлгөөнийг хянах нь чухал юм. Нэг найдвартай арга анхаарлын төвд гарч юу ч санаж байх нь - баримт бичиг бизнесийн бүх үйл ажиллагааг, түүнчлэн компанийн мэдээллийн урсгалыг бүх үйл явцыг дүр юм. Үүнээс гадна, та үйл ажиллагааны тодорхойлолтыг гаргаж ажиллах болно. Энэ төрөлжсөн мэдээллийн санг ашиглах хамгийн үр дүнтэй байдаг.

Энэ тохиолдолд, холбоц, эсвэл шалтгаан нь эхлэх санал болгож байна. мэргэжлийн дагуу, та эхний таван аас доошгүй жилийн хувьд бизнес төлөвлөгөө бичих хэрэгтэй, гэвч олон дэлхийн хэмжээний эрдэмтэд их бага хэмжээгээр тогтвортой компаниуд төлөвлөгөө нь ирэх арван жилд хамрах ёстой гэж хүлээн зөвшөөрч байна. Энэ данс нь одоогийн чиг хандлагыг харгалзан зөвхөн биш, харин ч эрэлт хэрэгцээ өөрчлөлт, аж ахуйн нэгжийн сайжруулах чиглэлийг урьдчилан таамаглах хэрэгтэй.

маш их, эсвэл бага зэрэг Trat?

Ихэнх тохиолдолд, агуулах төлөвлөлтийн Сангийн нэлээн авдаг - Шинэ агуулахад бий холбоотой бүх зардлыг нь 15-аас дээш%, харин ихэвчлэн тэр ч байтугай бага. Гэхдээ энэ нь түүнийг дутуу үнэлэх ямар ч шалтгаан юм! Энэ үед, ажлын баг нь мэдээлэл хамгийн их боломжит хэмжээг цуглуулж - Энэ нь өмнөх төлөвлөлтийн шатанд гэдгийг санаж байх хэрэгтэй. Та мэдээллийн шаардагдах хэмжээг хуримтлуулж чадахгүй байгаа бол, энэ нь, ажил, нэмэгдсэн өртөг нь удааширч хүргэнэ, түүнчлэн төлөвлөлт хариуцсан бүлгийн үр ашгийг бууруулна.

Агуулах өөр өөр байдаг

хадгалах зайг төлөвлөж тухай ярьж, эдгээр бие биенээсээ эрс ялгаатай байж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаардаг. Жижиглэн худалдаачид, жишээ нь, техник тоног төхөөрөмж, өөр зохион байгуулалтын онцлог, технологийн арга барил өөр өөр түвшин байдаг. Энэ нь байгууламж өөр өөр арга замаар төлөвлөж байгаа гэсэн үг юм, Өөрөөр хэлбэл, энэ нь үндэслэлтэй бүлгийн ангиллыг нэвтрүүлэх явдал юм.

Гол шалгуур нь:

• материал урсгалд байр суурь харьцангуй;
• агуулахад өгсөн үүрэг;
• бүтээгдэхүүний хэмжээ;
• техникийн онцлог;
• механикжуулалт,
• шал тоо;
• зохион байгуулалтын менежмент хэлбэр;
• Тээврийн.

онолын асуудлууд

ажлын хэсэг төлөвлөж төслийг, үүгээр нарийн илэрхийлэгч бий болгож байхад, бараа шилдэг хүртээмж харьцангуй хэрэглэгч (худалдан авагч) байна. нөөц хадгалагдаж буй дээрх тавцан, түүнчлэн өөр зориулалтаар хуулиар хамгаалагдсан сайт: Энэ төлөвлөгөө нь хоёр хэсэгт хуваагддаг бол. 1 тэр хэсгийг хоёр удаа нэмэлт ажлуудын зориулагдсан байх ёстой хадгалахад ашиглагддаг: 2 - Энэ нь эдгээр газрууд хооронд хамгийн үр ашигтай харьцаа гэж үздэг байна.

хадгалах төлөвлөх үед, тавих нөөцийг байрлуулах нь л хамгийн оновчтой аргыг ашиглаад үзээрэй, хүн бүр өөр байр суурь харьцангуй улмаас хүсээгүй хөрш бусад нөлөөг туслах зэрэг арга замаар зохион байгуулж байгаа бөгөөд гэмтэл гарсан байна. бие биедээ ойр та ижил арга техникийг ашиглаж болно хаашаа шилжих зэрэг бүтээгдэхүүнийг байрлуулж оролдож.

Obschetovarny агуулах

Энэ нь манай улсад худалдааны компаниудын агуулах хамгийн түгээмэл төрөл гэж тодорхойлж болно (зөвхөн биш) болно. Одоогийн энэ нөөц талбайд:

• үйлдвэрлэлийн өгвөл ажлын үйл ажиллагааг гүйцэтгэх;
• туслах агуулга сав, тавиур, чингэлэг ашигласан;
• техник, төхөөрөмж болон харилцаа холбооны төрөл бүрийн байгуулсан. Тэд мөн хадгалах, ажлын байран дахь засварчин оруулах;
• захиргааны, гэр ахуйн.

үйл явцын онцлог, мэдээж, хүчтэй хадгалах бүтэц төлөвлөгөө талбай ямар байх вэ гэдгийг үнэндээ нөлөөлсөн. Аль хэдийн ажлын хэсэг зохион шатанд бие биедээ талбай харьцаа пропорциональ шаардлагатай тусгай агуулах зайг нь бүрэн жагсаалт, түүнчлэн гарц болдог. Үүний зэрэгцээ тус бүр өөр урсгалд саад үгүй биш хувааж тасралтгүй урсгал дасгалын, зохион байгуулах хайж байгаа.

Агуулах: хэрхэн сонгох вэ?

нэг өрөө сонгохдоо олон шийдвэрлэх асуудал хялбар байдаг: газар хэрэгтэй юу үнэлэх бөгөөд тохиромжтой байр түрээслүүлнэ. Хааяа компаниуд ноцтой ирээдүйг, ялангуяа жижиг хүмүүсээ тооцох. Гэхдээ бид компанийн ашиг сонирхол огцом өөрчилж болох юм гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Сүүлийн жилүүдэд илүү их байдаг, эсвэл хоёр жилийн өмнө нэг жилийн хугацаанд байхгүй байна зах зээлийг хамгаалах боломж байгаа, гэхдээ энэ нь өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлэх нь, ажлын нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн. Эдгээр асуудлууд түрээсийн агуулах зай салбарт нөлөөлж байна. Тиймээс тус компани ирээдүйн дүн шинжилгээ хийх ёстой, юу ч мөнгө зарцуулдаг ба зөвхөн дараа нь тодорхой сонголт талд шийдвэр гаргахад бэлэн бус байна.

асуудал онцлог

Энэ талаар анхаарлыг татах хамгийн эхний зүйл, - тухайн нутаг дэвсгэрт газар зүйн байрлал. Магадгүй, энэ нь, агуулах хооронд зүйлсийг тээвэрлэх компани хэд хэдэн барилга байх юм бол шаардлагатай байдаг ба эдгээр зардал нь урьдчилан авч үзэх ёстой. илүү үнэтэй логистик, түүнээс дээш компани нь эцэст нь боломжит худалдан авагч нь өрсөлдөгч явах болно гэдгийг хүргэж болох үнэ хаяг гаргах хэрэгтэй болно. Энэ бол - логистикийн холбоотой зардлыг бууруулах урамшууллын.

Харин үйлдвэрлэлийн хадгалах бизнесийн Энэ нь бага зэрэг хялбар байдаг. Ер нь, компани нь бүх агуулах байгууламж, үйлдвэр, улмаар тээврийн албан тушаал дээр мөнгө болон цаг хугацааны зардлыг бууруулах өгөхөөс гадна. Гэвч бодит асуудал оновчтой хэмжээ сонголт юм. хамгийн том сорилт хуваарилалтын төлөвлөлт, хангамжийн агуулах гэж үзэж байна. сонголтуудын аль нэг нь ажлын хэсэг, боломж, компанийн орлогыг авч үзэх нь холбоотой зардлыг хүлээж тэдний хоорондын харьцааг тооцож бидэнд энэ агуулахын компанийн хувьд ашигтай хэрхэн ойлгох боломжийг олгодог.

зарцуулах юу байх вэ?

Эхний тооцоог зардал Тээвэртэй холбоотой. Эдгээр хөрөнгө оруулалт нь анхны гэж үзэж байгаа, энэ бий болгох ажлыг, зам засвар, тээврийн хэрэгсэл худалдан авах, унасан байгууламж барих, машин засвар орно. Үүнээс гадна, энэ ангилалд тээвэрлэх, хүргэх албан тушаалд холбоотой зардал багтана.

бодит байдал руу төлөвлөлт, агуулах төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон зардлын Өөр нэг зүйл нь - энэ нь шууд барилга юм. Мөн өмнөх үйл ажиллагааны зардал төлөвлөсөн байна. хөрөнгө оруулалтын Энэ бүлэг нь явсан мөнгө, тоног төхөөрөмж зэрэг орно. засвар, цахилгаан, дулаан үнэт цаас, цалингийн тухай мартаж болохгүй. Эдгээр зардлын үнэлгээ төлөвлөлтийн шатанд аль хэдийн бэлтгэгдсэн байх ёстой.

Илүү - илүү сайн. Эсвэл болохгүй гэж?

Ер нь, том агуулах жижиг илүү ашигтай. хадгалагдаж байгаа бараа тонн: агуулах тодорхой зардлыг үнэлэх арга хэмжээ авах. жижиг, том өрөөний үнэ болохоор том дэлгүүрүүд үргэлж жижиг нь зүйтэй гэж үзсэн болно. тээврийн бага ашигтай байх болно гэж тэр үед их агуулахад компани эзэмшдэг жижиг хадгалах байгууламж өөр өөр байршилд хэд хэдэн үйлдвэрчний эвлэлийн тээврийн зардал нь өссөн өдөөн болно. Харин жижиг агуулах оршихуй - тээврийн зардал буурч байгаа тул худалдан авагч руу нэг алхам, нийлүүлэх хугацаа буурсан байна. Нөгөө талаас, улам зардлыг барилга байгууламж барих, тэдгээрийн ашиглалт (харилцаа холбоо, ажилтнууд) холбоотой.

дунд газар хэрхэн олох вэ? Мэргэжилтнүүд дараах асуудлуудыг үнэлэх санал болгож байна:

• Өрсөлдөөн нягтрал;
• худалдан авагч ойрхон байх;
• Түүхий эд материал нийлүүлэгчдэд ойрхон байх;
• бүс нутаг дахь жишгүүдээр амьдарч,
• боломж нь агуулах ажилтнуудыг бэлтгэхэд;
• тооцоолсон цалингийн түвшин;
• тээврийн хүчин чадал;
• татвар;
• ашиг.

Цаашид төмөр замын ойролцоо байрлах боломжит агуулах, томоохон хот, газрын үнэ цэнийг зөвшөөрөл авах хэцүү зааж байгаа эсэхийг шинжилсэн. нэг том буюу хэд хэдэн жижиг агуулах бий болгох: Эдгээр хүчин зүйлсийг анхааралтай шинжилгээ аль сонголт нь илүү ашигтай юм тодорхойлоход тусалдаг.