Албан болон албан бус байгууллагууд: үзэл баримтлал, зорилго, зорилтууд

эдийн засгийн янз бүрийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь хүртэл хийсэн байна. Албан болон албан бус байгууллагууд эдийн засгийн системийн үндэс суурь юм. Тэд өөр өөр бүтэц, янз байж болох зорилго, зорилт, харин тэдний гол зорилго нь - үйлдвэрлэл, бизнесийн үйл ажиллагаа эрхлэх.

Байгууллагын тухай ойлголт

Ийм эдийн засаг, менежмент зэрэг салбарын уулзвар дээр бий болсон байгууллагын тухай танилцуулга. Энэ нь ойлгодог дор нь үйл явц аль ч тогтолцоо, хамтарсан ажлын явцад янз бүрийн систем, бүлгийн зарим нь харилцан цуглуулга, ямар ч асуудлыг хэрэгжүүлэх хүмүүсийг хамтад нь авчирч бүтээсэн, хянаж байна. хүрээлэл, корпорациуд болон холбоо: Уламжлал, түүх байгууллагын гурван төрлийн байдаг. Зарчмын дотоод бүтцэд хамаарч албан ба албан бус байгууллагууд байдаг. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд тэд нийтлэг зорилго, зорилтын нэгдсэн хүмүүсийн бүлэг юм. байгууллагын гол онцлог нь нийгмийн чухал ач холбогдолтой, нийтлэг зорилгод хүрэхэд хөөж хамтдаа ажиллах хэд хэдэн хүн байдаг юм. Байгууллага төвөгтэй бүтэц, төрөл зүйлийн олон тооны байна.

зохион байгуулалтын бүтэц

байгууллагын судалгааны нарийн төвөгтэй байдал нь маш олон янзын бүтэц ялгаж байгаа юм. Энэ нь өөр өөр чиг үүрэг, бүтэц бүхий цогц, хоорондоо холбоотой системийн элементүүд юм. үйлдвэрлэлийн үйл явцын дотоод логик, энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны онцлогийг тусгасан, эдийн засгийн болон эдийн засгийн асуудлыг хамгийн үр дүнтэй шийдлийг хөнгөвчлөх зорилготой юм байгууллагын бүтэц хамаарна.

Уламжлал ёсоор, зохион байгуулалтын бүтэц нь хяналт гэж үзэж байна. зардлыг багасгах оновчтой зохион байгуулалтын бүтэц - зохион байгуулалтын бүтэц, үүрэг даалгавар, компанийн үйл ажиллагааны менежмент тодорхойлсон байна, энэ нь эдийн засгийн хүчин зүйл нөлөөлдөг байна. Мөн зохион байгуулалтын бүтэц хяналтын нэг хэлбэр, хувь хүний үйл ажиллагааны нэгж, хөдөлмөрийн хэлтэс, гадаад орчин, арга харилцаа ажилтнууд удирдлагын стратегийн төвлөрөл зэрэг зэрэг хүчин зүйлүүд нөлөөлж байна.

байгууллагын бүтэц, зохион байгуулалт, шийдвэр шийдвэрлэх үйлдвэрлэл, удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөө, үр ашгийг хувь нэмэр оруулдаг. зохион байгуулалтын бүтэц нь зах зээл дээр тус компанийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, уян хатан, харин тогтвортой байх ёстой.

байгууллагын бүтцийн төрөл

судалгаанд-нд зохион байгуулалтын хэд хэдэн арга байдаг. Бүх үйл явцыг хэрэгжүүлэх үндэс болдог материаллаг объект, үйл явцын систем - байгууллагын бүтэц техникийн талаас нь байна. Техникийн бүтэц ажилтнуудын хоорондын функциональ холбоо нь агуулга, ажлын шинж нөлөө, байгууллагын нийгмийн бүтэц ажилтнууд болон нөлөө хоорондын хувийн болон ажлын харилцаа төрлийг тодорхойлдог үндэс болно.

байгууллагын нийгмийн бүтэц хоорондын болон intergroup харилцан хамруулсан, зорилго, үнэт зүйлс, хүч үргэлжилнэ. Нийгмийн бүтэц нь хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлдөг байна: удирдлагын чадавхи, стратеги, харилцаа холбоо, найдвартай байдал, мэргэжлийн, ажилтан, хамтын бүтээлч, мэргэжлийн чадавхи нь ёс суртахуун, сэтгэл зүйн уур амьсгал, тэдний санаачлага, чадвар болон аж үйлдвэрийн асуудал гаргах уламжлалт бус арга замыг хайх хүсэл бий болгох чадвараа.

Байгууллагын бүтэц гурав дахь бүрэлдэхүүн хэсэг - sociotechnical, энэ бүтэц нь тэдний харилцан холбогдож байдлыг хангах, тэдний ажлын байр ажилтан нэгтгэн орон зайн аргаар бүрдэнэ.

менежментийн компанийн зохион байгуулалтын бүтэц шаталсан болон adhokraticheskie хувааж болно. Хариуд нь шаталсан бүтэц шугаман, үйл ажиллагааны, шугаман талт, салбар, хэсгийн болон бусад хуваагддаг. A органик матриц, зураг төсөл, бригадын хуваагддаг.

Шаталсан бүтэц нь түгээмэл байдаг төрөл байгууллагын тэд явцад аажмаар хөгжсөөр удирдлагын хувьслын. Шугаман зохион байгуулалтын бүтэц нь энгийн, энгийн үйлдвэрлэлийн цикл нь компаниудын хувьд ердийн байдаг. Эдгээр байгууллага нь бүх цикл толгой, эргээд дээд менежерүүд хамаарна дор нэгтгэж байна. Дарга нэгж түүний хэлтсийн ажлын хариуцлагыг бүрэн хүлээнэ. Энэ бүтцийн давуу тал нь нэгж тус бүрийн болон түүний менежер, үр ашигтай vzaimopodchineniya систем, түгээх үйл ажиллагаа, холбоос бүрийн удирдагчдын үүрэг хариуцлагыг тодорхой талбай илэрхий үр юм. Ийм зохион байгуулалтын бүтцийн сул тал, нийт стратегийн удирдлагын нэгж, тус бүр нь асуудлыг шийддэг нь төвөгтэй байдаг, харин стратегийн төлөвлөгөө, дотоод болон гадаад өөрчлөлт, мэргэжлийн удирдах нь үр дүнгийн хамаарал өндөр түвшинд ядуу уян хатан болон хариу хэрэгжүүлэхэд бага оролцдог. Чиг үүрэг зохион байгуулалтын бүтэц шугаман нэгжийн тусгаарлах зарчим нь тэр даалгаврын үндсийг бий болгосон ялгаатай байна. Ийм байгууллагад тэнд ихэвчлэн нэг уран бүтээлч, маш их менежмент төвөгтэй замаар хөндлөн гарын авлага юм. Шугаман, үйл ажиллагааны бүтэц - өнгөрсөн, хяналтын арга нь гарч тэд нь орчин үеийн шаардлага удирдлагыг хангаж чадахгүй учраас юм.

Шугаман талт бүтэц, өмнөх хоёр төрлийн хослуулсан энэ тохиолдолд шугам менежерүүд үйл ажиллагааны нэгжийн үйл ажиллагаанд тулгуурладаг. Энэ бүтэц нь ямар ч 3000 гаруй хүн ажилтнууд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг төрлийн ашигтай байдаг. Ийм бүтэц нь илүү орчин үеийн төрөл нь үйл ажиллагаа бүр нь төв байр бий болгож байгаа үндсэн асуудлуудыг шийдвэрлэх менежер тусалдаг шугаман орон тооны бус байгууллага юм. Салбар, хэсгийн бүтэц цогц үйлдвэрлэлийн цикл бүхий том компаниудын тодорхойлогддог. Хэлтэс I - нэг үйлдвэрлэлийн нэгж, түүний багийн ажлыг бүрэн хариуцна удирдагч ахлуулсан. Хэлтэс бүс нутгийн үндсэн дээр олгосон (энэ нь ойлгомжтой салбар систем юм), эсвэл бүтээгдэхүүн дээр болно. Шаталсан зохион байгуулалтын бүтэц нь тогтвортой байгаа ч өөрчлөгдөж байгаль орчны нөлөөгөөр уян хатан нь бага зэрэг. Ихэнхдээ ийм бүтэц шийдвэр, хүнд суртлын саад хугацаа байдаг.

Органик бүтэц дутагдалтай шатлалаар устгах зорилготой юм тэд тодорхой нөхцөл байдалд бий болгож, ямар ч өөрчлөлт маш хурдан хариу үйлдэл байна, дасан зохицох чадвар - энэ нь тэдний гол ялгаа болон давуу тал юм. ажилтнууд ажлын хэсэг оролцсон Brigadnaya өөр өөр хэвтээ бүтэц. Ийм бүтцийн давуу тал нь хүчин чадал, хурд нь шийдвэр гаргах үр дүнтэй ашиглах явдал юм, харин бүх багууд зохицуулах нарийн төвөгтэй-д хэвтэж, стратегийн зорилгодоо хүрэхэд бэрхшээлтэй байдаг. Үүний нэгэн адил тэнд төслийн бүтэц, тодорхой үүрэг гүйцэтгэх дор үүгээр сонгосон ажлын хэсэг. үйл ажиллагааны үйлчилгээ, төсөл, хөтөлбөр: матриц, хөтөлбөр-зорилтот бүтэц элементийн хоёр төрлийн бүрдэнэ. тэдний дотор хоёр дахин өргөн мэдүүлэх байдаг, ийм байгууллага байхгүй байна. Гэхдээ давуу тал нь менежмент, үр ашигтай, өндөр гүйцэтгэл, хөгжлийн стратеги нь өнөөгийн асуудлуудын харилцан үйлчлэлийн үр ашиг юм.

Мөн зохион байгуулалтын бүтэц нь албан ба албан бус хуваагддаг. Албан - энэ бүтэц ямар ч баримт бичигт тогтмол, албан бус бүтэц юм - энэ нь өөрөө аяндаа баг дотор бүлэг болгон ажиллагсад, тэдгээрийн хэлтсийн харилцааг боловсруулсан. үндсэн бүтэц нь албан бус, нийгмийн харилцаа юм. шаардлага гарсан үед албан бус бүлэг, өөрөө аяндаа тохиолдож, тийм болохоор гар утас болон дасан зохицох бүтэц байдаг. нөхцөл байдлаас шалтгаалан, тухайн бүлэг дэх эрх мэдэл, чиг түгээх амархан өөрчилж болно.

зорилт, байгууллагын үүрэг

Албан болон албан бус байгууллагууд тодорхой зорилго нэрээр бүтээгдсэн байдаг ба тэдгээр нь компанийн төрөл, бүтцийг тодорхойлно. Энэ байгууллага нь нарийн төвөгтэй, янз бүрийн зорилгоор тодорхойлогддог гэсэн нийтлэг мэдлэг юм, эдгээрт дараах зүйлс орно:

• Стратегийн зорилт. компанийн дэлхийн, урт хугацааны зорилтыг боловсруулах - дээд удирдлагын үйл ажиллагааны нэгэн чухал хэсэг юм. Эдгээр зорилтууд нь урт хугацааны өсөлт зах зээл дээр тус компанийн байр суурь, түүний дүр төрхийг нь чухал аж үйлдвэрийн болон арилжааны үйл ажиллагааг орно.
• Тактикийн зорилго. Дэлхийн зорилгодоо хүрэхийн тулд зам нь үргэлж богино хугацааны зорилгод хүрэх явдал юм. зорилго нь энэ төрлийн хувьд хөгжлийн ерөнхий стратегийн чиглэл тааруулан оруулахын итгэлтэй байна явагдаж, үйл ажиллагааны асуудал юм.
• Эдийн засгийн зорилт. Аливаа байгууллага нь өөрөө арилжааны ашиг зорилт тавьсан байна, тэдгээр нь тоон утга илэрхийлсэн байх ёстой: хэмжээ, цаг хугацаанд нь хэрэгжүүлэх.
• Үйлдвэрлэл зорилго. компанийн хөгжлийн шинэчлэл, үйлдвэрлэлийн сайжруулах ямар ч боломжгүй юм. тоног төхөөрөмж худалдан авах, технологийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх, шинэ нутаг хайх - үйлдвэрлэлийн стратеги болгон бүх нийцэж байгаа юм.
• Нийгмийн зорилго. аж ахуйн нэгжийн соёл үүсэх таатай нөхцөл бий болгох, нийгэм, соёлын нөлөө - энэ бүгд нь мөн байгууллагын нэг чухал хэсэг юм.

Албан байгууллагын зорилго нь ихэвчлэн дүрэмд тогтмол болон үзэл суртлын болон чанарын хувьд сонирхолтой юм байна, энэ нь компанийн эрхэм зорилго нь холбоотой байх ёстой. Зорилго нь албан бус бүлэг нь ихэвчлэн бичгээр тогтмол болон нийтлэг үнэт зүйлс, ашиг сонирхлыг гарч байна. байгууллагын бүх зорилго, тэдгээр дээр үндэслэн, ач холбогдол дарааллаар жагсаж, стратеги, тактик ажлыг боловсруулах.

Шинж чанар, байгууллагын шинж чанарууд

байгууллагын хооронд ихээхэн ялгаа байгаа хэдий ч, тэд ямар ч уламжлалт шинж хуваалцаж байна. байгууллагын гол шинж чанар нь - зорилтот байгаа эсэх, түүний бүх оролцогчдод ойрхон байна.

албан ёсны байгууллагын нэг чухал шинж чанар нь - түүний эрх зүйн байдал, тусгаарлах. байгууллага нь тусгай статустай хангадаг удирдлагын албан ёсоор-зангуугаа хэлбэртэй байх ёстой. Тусгаарлах мөн байгууллагын болон гадаад ертөнц хоёрын хооронд зааг бий дотоод үйл явцын үйлдвэрлэл, удирдлагын хаах тусгагдсан байна. хүн, санхүү, материал, төрийн байгууллагын эх сурвалж болгон эрх мэдэл байж болно: - Байгууллагын дараагийн шинж тэмдэг нь нөөц баялгийн зайлшгүй юм. Байгууллага нь хариуцлагын өөрийн талбай бөгөөд өөрийн гол шийдвэр авдаг, өөрийгөө зохицуулах зэрэг шинжүүдтэй байна. Гэвч тэр нь гадаад орчин, түүний үйл ажиллагаа нөлөөлж хамааралтай хэвээр байна. Нэг чухал боломж байгаа эсэх нь зохион байгуулалтын соёлыг аж ахуйн нэгжийн хэм хэмжээ, уламжлал, зан үйл, домог хэлбэрээр байдаг.

Албан байгууллагын шинж тэмдэг

Цаашид нийтлэг онцлог шинж чанар нь албан ёсны байгууллага нь өөрийн гэсэн өвөрмөц онцлогтой байдаг. , Заавар, журам, хууль тогтоомж, дүрэм журам өөр өөр нөхцөл байдалд түүний үйл ажиллагааны тодорхой курс зааварлах: Эдгээр шинж эхний үйл ажиллагааг зохицуулах баримт бичгийг багц оршихуй юм. Тиймээс үйл ажиллагаа анх zaformalizovana. байгууллага, албан бүтэц албан бус бүлэг орно, харин түүний албан ёсны бүрэлдэхүүн хэсэг ямагт давамгайлж байдаг. Тиймээс албан ёсны байгууллага нь үргэлж илүү өргөн, илүү их албан бус юм.

Албан бус байгууллагын шинж тэмдэг

Албан бус байгууллагын өвөрмөц шинж чанар нь түүний antipode ялгахын. Эдгээр шинж чанар нь:

• олон нийтийн хяналт тавих бэлэн. Албан бус байгууллагууд баталж, буруу зан тодорхойлохын тулд, тэдгээрийн гишүүд, гадаад орчны байнгын хяналтан дор байдаг. албан бус бүлгийн гишүүд хэм хэмжээ, бүлгийн гишүүн хүлээж-ийн дүрмээс гажсан нь зэмлэх, тэр ч байтугай бүлгээс хасах, зарим зан үйлийн хэв маягийг тодорхойлно.
• өөрчлөлтийн түгжрэл. Өөр нэг онцлог нь албан бус бүлэг бүлэг өөрийгөө хамгаалах, түүний оршин тогтнох нь аюул гэж үзэж өөрчлөлт хандлагатай, өөрчлөх нь дотоод эсэргүүцэл юм.
• албан бус удирдагч эсэх. Ийм бүлэг хамгийн чухал шинж чанар илрэх нь байдаг албан бус удирдагч. удирдагч бүлэг - энэ нь ийм байгууллагуудын бүтэц, бүрдүүлэх элемент юм, тэд тодорхой эрх, үүрэг шилжүүлсэн, тэр бүлгийн гишүүдийн дунд итгэл, хүлээн зөвшөөрөх байна.

байгууллагын төрөл

Үүнээс гадна тэнд гарсан бөгөөд шаардлагатай гэж болох бусад зүйл, албан болон албан бус байгууллага юм. Тэд салбарт ангилж болно: .. Худалдаа, үйлдвэрлэл, зуучлал, үйлчилгээ гэх мэт байгууллагын эрх зүйн байдлын дагуу арилжааны болон арилжааны бус хувааж болно. үйлдвэрлэлийн хувьд, жижиг, дунд, том байгууллага гэж тодорхойлж болно. Үндсэн ангилал албан ёсны байгууллага нь ихэвчлэн холбоотой, харин зарим нэг зүйл нь албан бус бүлэгт байж болно.

Дотоод байгууллагын орчин

байгууллагын нэг чухал онцлог нь дотоод орчны оролцох юм. түүнд уламжлал ёсоор зорилго, зорилт, зохион байгуулалтын бүтэц, хүний нөөц, техник технологи зэрэг орно. дотоод орчин - нь хөдлөх бүтэц, энэ нь нөхцөл байдлаас ихээхэн хамааралтай байдаг тул. албан байгууллага систем нь тэдний үйл ажиллагаа нь баримт бичигт заасан дүрэм, журмыг удирдлага нь манлайлах байгуулагдсан бүлэг бүрдэнэ. байгууллагын аж ахуйн нэгжийн соёлын элемент гэх мэт дотоод орчны энэ талаас нь ихэвчлэн ярьдаг байна. Энэ тохиолдолд албан ёсны бүлэг өөрчлөх асуудал байж болох ч санаачлагч нь менежер юм. Албан бус бүлэг мөн дотоод орчны хэсэг юм, гэхдээ арай бага хэмжээгээр үйл ажиллагаа нь урьдчилан тодорхойлсон ба зохицуулж байна. Энд нэг чухал үүрэг нь харилцаа холбоо, хайр болон харилцаа, ажлын хэсгийн сэтгэл зүйн уур амьсгалын гэгддэг тоглосон байна.

байгууллагын хэмжээнд албан болон албан бус бүлэг

байгууллага, ялангуяа том хэмжээтэйг үрс, цогц бүтэц өөр өөр ажлуудад жижиг ажлын хэсэг дотор сонгох явдал юм. Тэдгээр нь албан болон албан бус байж болно. албан ёсны бүлгийн үүрэг зааварт үйлдвэрийн болон худалдааны асуудлыг шийдвэрлэх юм. Ийм бүлэг ямар ажил хугацаанд, төсөл бий болгох, жишээ нь юм. Тэдний үйл ажиллагаа нь ийм тушаал, эрх мэдэл, сорилт хуваарилах зэрэг баримт бичигт заасан байна. Харин том компаниуд үргэлж аяндаа болон албан бус байгууллага юм. Ийм бүлгийн жишээ ямар ч үйлдвэрт олж болно. Тэд хувийн дуртай, ашиг сонирхлын үндсэн дээр өөрөө аяндаа дахин. Тэд мөн чухал үүрэг байгууллагад, ралли баг хэлбэрээр тоглох болон байгууллагын уур амьсгалыг хадгалахын аж ахуйн нэгжийн соёл сайжруулахад хувь нэмэр оруулна.

үзэл баримтлал, бүлгийн удирдагч үүрэг

түүний үйл ажиллагаанд албан ба албан бус байгууллагууд удирдагчдын дээр суурилсан. үзэл баримтлалыг удирдагч энэ хүн тусгай сэтгэл зүйн шинж чанар, шинж чанар байгааг СӨХ урьдчилан таамаглаж. удирдагч - бүлгийн итгэлийг эзэмшсэн хүн, тэр эрх мэдэл байх ёстой. албан ёсны бүлэг албан ёсоор албан бус бүлэг, удирдагч биш юм Гүйцэтгэх томилсон бол үргэлж удирдагч, учир нь түүний хувийн шинж чанар нь энэ дүрд нэр дэвшсэн юм. бүлгийн удирдагч хүмүүсийг хамтад нь авчирч, ямар нэг үйлдэл хийх тэднийг урамшуулж, тэр нь тэдний дээр дарамт тавьж байхгүй ажилчид сайн дурын үндсэн дээр түүний бүрэн эрхийг шилжүүлсэн учир байх ёстой. Орчин үеийн менежментийн нь тэдний эрчим хүчний нөөцийн бүлэг дээр тулгуурлан, хар тугалга хянах зөвлөж байна.

Албан байгууллагын менежмент

төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хяналт, сэдэл, зохицуулалт: байгууллагын албан ёсны удирдлага менежментийн уламжлалт чиг үүрэг дээр үндэслэсэн байна. Ийм байгууллага нь тодорхойлох хүчин зүйл үйлдвэрлэлийн хэлхээн дэх ажилтан бүрт хуваарилж хөдөлмөрийн хэлтэс юм. Төрийн байгууллагууд, тухайлбал, ажлын байрны тодорхойлолт, маш тодорхой ажил, эрх мэдэл, эрх, янз бүрийн ажилтнуудын хариуцлагын цар хүрээг тодорхойлж буй үндсэн дээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Ийм нэгдэл удирдлагын үүрэг жүжигчид шийдвэр гаргаж байх ёстой гэж, энэ нь зааварчилгаа хүлээн авахад тэдгээрийг ёстой биш, маш өндөр байна. Албан ёсны бүлэг хариуцлага хүлээх эрхтэй болно удирдагчийг хэрэгтэй. Удирдлагын улмаас түүний албан ёсны байгууллага ogrstrukturoy, зорилго, хамрах хүрээ, fakotrami дотоод болон гадаад орчин юм.

албан бус бүлгийн удирдлага

Нийгмийн Албан бус байгууллага, тодорхой эрх чөлөө СӨХ урьдчилан таамаглаж энэ нь эрчим хүч ердийн шатлал, энд гол зүйл биш юм - Нийгмийн холболт ба хоорондын харилцаа. Ийм бүлгийн удирдлага нь хэд хэдэн чиглэлд, хэвтээ, Эхэнд доод болон дээрээс доош хийсэн байна. байгууллагын албан удирдлагын албан ёсны удирдагчдыг хийж болно, гэхдээ илүү их ташаан санал удирдагчид, бүлгийн эрх бүхий хишиг өгсөн байна. Эдгээр байгууллагуудын та заавар, тушаал нь ихэвчлэн удирдлагын нөлөөлөл, нөлөөллийн сэтгэл зүйн аргаар явуулж байна хэлбэрээр танил удирдлагын хэрэгсэл ашиглаж чадахгүй. Албан бус бүлэг нэгдэл, бүлгийн хэмжээ, төлөв байдал, найрлагаас хамаарна.