Удирдлагын манлайлал нь багийн амжилттай ажиллагааг хангах баталгаа болдог

Удирдагчид цэргээ удирдаж, тулалдаанд орох үед түүхэн баримтуудыг мэддэг хүмүүс бүгд мэднэ. Иймэрхүү арми нь цэргийн удирдагчид удирдагчдын удирдагчдаас илүү цэргүүдтэй харьцуулбал илүү сайн бөгөөд илүү үр дүнтэй байхын зэрэгцээ энгийн цэрэгт хүндэтгэлгүй ханддаг хүмүүс байв.

Бизнесийн болон менежментэд үүнтэй төстэй байдал тохиолддог. Хэрвээ баг нь өөрийн санаа бодол, хүсэл тэмүүлэлийг бүхэлд нь төлөөлж чадахуйц удирдагчгүй баг бол ийм баг нь өдөр тутмын эмзэг үйл явцын хэв маяг, өдөр тутмын зовнилын үед ургамал ургамал алдагдах болно. Тиймээс ажилтнуудыг ажилд авахдаа туршлагатай, удирдагч болж чаддаггүй манлайлагч нь энэ салбарт орлож чадах томоохон холбоосын менежерийг олох ёстой.

Удирдлагын хувьд манлайлал нь үр дүнтэй, сонирхолтой байдаг. Эхлээд үлгэр дуурайллаар үлгэр дууриал болгон дахин нэг удаа хэлж болно: хэрэв танай хамт олны удирдагч байгаа бол бүх баг нь үүнтэй тэнцүү байж, гадна болон дотоод өдөөгчгүйгээр хүрэх болно. Үүнээс гадна менежментийн манлайлал нь багаар ажиллахад чухал үүрэг гүйцэтгэхийн тулд багаар ажиллах боломжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Гэсэн хэдий ч, удирдлагад удирдлагын өвөрмөц загвар байдаг бөгөөд бид цөөхөн хэдэн талаар дурдах болно. Хамгийн эхний ба хамгийн нийтлэг сонголт бол удирдлагуудын манлайллыг босс-захирагчийн схемийн дагуу барьж байгуулахад оршино. Энэ тохиолдолд удирдагч нь босс бөгөөд түүний үлгэр жишээгээр удирдагчдыг илүү үр дүнтэй ажиллахыг өдөөдөг. Гэсэн хэдий ч менежментийн систем дэх манлайлал өөр өөр байхаар сонголт бас байдаг. Жишээлбэл, тодорхой үйл явдлын хөгжил, дүн шинжилгээтэй холбоотой томоохон байгууллага байгаа бол. Заримдаа, ийм бүлгүүдэд ажлын бүтээмжийг илүү амжилттай болгохын тулд тусгай бүлгүүд бий болж удирдагчаар удирддаг. Эдгээр бүлгүүд өмнө нь ижил зорилгуудтай байсан нь танд техникийн эерэг шийдэлд өөр өөр эерэг үр дүнг авчирч чадна. Хэрэв бид үүнийг өрсөлдөөний сүнс нэмбэл, ийм ажил үр дүнтэй байх болно. Гэхдээ ийм тохиолдолд эдгээр бүлгүүдийн удирдагчид үүрэг хариуцлагыг оновчтой, үр өгөөжтэй хуваарилах, бүх үйл ажиллагааг төлөвлөх, бүлгийг бусад үүрэг хариуцлагатай, бусадтай хамтран ажиллахад шаардлагатай материал, мэдээллээр хангах үүрэгтэй.

Удирдлагын манлайлал үр дүнтэй хэрэгжих бусад сонголтууд байдаг. Гэсэн хэдий ч аль сонголтыг үл харгалзан менежментийн манлайлал нь янз бүрийн түвшний менежерүүдэд туслах сургалтанд туслах хэрэгсэл юм. Энэ нь байнгын ажилд оршуулдаггүй бөгөөд энэ нь ойр ойрхон үйл явцын талаар буруу ойлгоход хүргэдэг. Энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг эрс багасгадаг .

Удирдлагын тогтолцоонд манлайлахыг ашиглахдаа баганд өгсөн үүрэг, багийн уур амьсгал, ажилтнуудын онцлог, чадвар зэргийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Үгүй бол, багийн толгойлогчийг хамгийн сайхан удирдагчдаар тавих нь бүтээмжийн ямар ч үр дүнд хүрэхгүй. Хүн болгонд ганцаарчилсан хандлагыг шаарддаггүй. Тодорхой үүрэг даалгавар гүйцэтгэх бүлгүүдийг сонгох үед мөн тохиолддог. Ийм бүлгийг үүсгэн байгуулах түвшинд ч гэсэн бүлгийн гишүүдийн зан төлөвт шууд нөлөөлж, бие биетэйгээ харилцаж чаддаг нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлсийг харгалзан үзэж, тэдний боссыг (бүлгийн ахлагч) сонсож байх хэрэгтэй.