Нь Парето диаграм барилгын ажил. практикт Парето зураг

Хэн эрчим хүчийг дэмий гэж хүсдэг. захирагдах, аж ахуйн нэгжийн технологи эцэст нь - Бид үр ашгийг сайжруулахын тулд хичээн байна. Тэгээд ямар ч хамаагүй үнэ бид энэ байна. Парето диаграм барих хүлээн зөвшөөрсөн аргын үр дүнг нь хамгийн энгийн, ойлгомжтой үнэлгээний нэг юм.

"Шидэт" хувь түүх

XIX зууны нэг нь эцэст Vilfredo Парето, эдийн засгийг судалж байна, англи хэлний дунд баялгийг хуваарилах бүтцийг судлах шийджээ. түүний үр дүн үгнийх нь: энэ нь 20% гэдгийг эргэж Английн хүн амын эзэмшдэг бүхэл бүтэн улс орны баялгийн 80%. Цаашид судалгаа харуулж байна гэсэн зарчим "өмчит цөөнх илүү" баялаг үлдсэн 20% хамаарна: 5% хөрөнгийн 50%, 10% эзэмшдэг - бүх баялагийн 65%. Эргэлзсэн шинжтэй эрдэмтэн Европын бусад орнуудын оршин суугчид өөрийн онолоо шалгаж эхлэв, мөн ижил үр дүнд ирсэн - Парето диаграм байгуулах ижил давтамжийн хуваарилалт өгч байна.

Гэсэн хэдий ч, мэдээллийг бүрдүүлэх, тодорхой загварыг боловсруулж, тэр чадсангүй. Тиймээс онол нь мэдэгдэхгүй явсан. Дахин хэлэхэд 1949 онд түүнд болжээ. Жорж К. Zipf нь Харвардын их сургуулийн профессор, үр дүнгийн 80% нь хүч чармайлтын зөвхөн 20% -ийг өгөх холбоотой хуулийг нээжээ. Үүний зэрэгцээ АНУ-ын Иосиф Yuran, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүний чөлөөлөх асуудал эрхлэх дахин 80/20 эзлэх хувийг авсан байна. Тэдний судалгааны үр дүнг нийтлэх, Juran хууль "нь хэд хэдэн, утга бүхий" боловсруулсан. Тиймээс Парето хууль ахин нээж бөгөөд тодорхой мэдэгдэл хүлээн авсан юм.

Гэсэн хэдий ч АНУ-ын үйлдвэр эрхлэгчид бус, хүлээн авахад бэлэн хараахан байсан Парето дээдлэх, болон Juran Японд лекц явсан. эрдэмтний дүгнэлт тохиролцсон бизнесийн удирдагчид, гэсэн ойлголт байдаг "Чанарын удирдлагын Парето графикийн." Энэ нь ХХ зууны 70-аад, энэ арга нь Японд зөвхөн ашиглаж байсан гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь зөвхөн бараг 20 жилийн дараа Японд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, АНУ-ын бараа ноцтой өрсөлдөх аюул болсон үед Juran АНУ-д Парето онол мэддэг болсон урьж байсан.

Парето хууль ба амьдрал

80% нь үр төлөө шаардлага гэж 20% нь хичээл зүтгэл хүлээн авах, тухайн хүн бүрэн нөхцөл байдлыг бодолцох болно. Бидний ихэнх нь илүү биеийн хөдөлгөөн (хүчин чармайлт) Бид хийж, илүү их амжилт амьдралд хүрнэ гэж бодож байна. Бид бүгд найзууд манай бүх үйлчлүүлэгчид ижил орлого авчрах нь бидний нэгэн адил чухал (шаардлагатай) байдаг гэдэгт итгэдэг, тиймээс энэ нь бүх холбоо ижил хүчин чармайлт зарцуулах шаардлагатай байна.

Гэсэн хэдий ч, тусгал,, мэдээлэл Парето хүснэгтээ судалж учир дээр бид өөр өөр дүгнэлт ирдэг. Бид хүчин чармайлтаа дахин хуваарилах болон шууд утгаар нь чөлөөтэй, аз жаргалтай болдог. ажил маш шавхах биш юм шиг санагдаж байна, найз нөхөд чатлаж - хүнд хэцүү. тэдний үйл ажиллагааны учир шалтгааны холбоог судалснаар бид үйл ажиллагааны маш жижигхэн хэсэг нь үнэхээр чухал ач холбогдолтой үр дүнг өгсөн гэж дүгнэж байна. Харин бусад бүх зүйл - өнгөц болон шаардлагагүй.

маркетинг Парето хууль

XX-р зууны эхэн үеийн 60-аад онд IBM-ийн ажилтнууд, энэ нь хамгийн их цаг хугацаа үйл ажиллагааны хамгийн бага тоог харьцах компьютер зарцуулсан нь тогтоогджээ. цаг ажлуудын хувьд эдгээр үнэтэй тодорхойлох ихээхэн технологийн хурдыг нэмэгдүүлэх боломжтой юм. Энэ нь Парето зураг, үүний жишээ IBM техникийн суурь болгон авсан, тэмцээн, өсөлт нь борлуулалтын зодож боломжтой гэсэн үг юм.

Ер нь, менежерүүд хамгийн их ашиг хэрэглэгчдийн цөөн тооны ирдэг гэдгийг авч байх үед тус компани нь ихээхэн ахиц дэвшил эхэлдэг -, борлуулалтын өсөлтийн хувьд биш, харин үйлчлүүлэгч бүр менежерүүд эрчим хүчний маш их чөлөөлөх, мөн гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх дараа ажилтан үнэнч (нэмэгдүүлэх талаас ). Үүнээс гадна, Парето диаграм судалгаа, та хамгийн их орлого өсч байгаа бөгөөд бүх өрсөлдөх дайнд ялахын тулд компани боломж олгоно эдгээр бүтээгдэхүүн болон үйлдвэрлэлийн талаар хүчин чармайлт чиглүүлэх болно.

Хүлээн авч, авах

Бид аль хэдийн тэмдэглэж байна хувьд хамгийн хэцүү - бидний үйл ажиллагааны 80% нь хүлээгдэж буй үр дүнг авчирч өгөөгүй байна гэсэн баримт үнэнийг хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. аж ахуйн нэгж, менежерүүд нь ихэвчлэн тэдний менежер нь бүх худалдан авагч нь туйлын тэгш эмчилгээ шаарддаг бөгөөд үнэндээ Парето график шинжилгээ борлуулалт нь хэвийн үр дүнг өгөх болно: хэрэглэгчдийн ихэнх нь идэвхтэй удирдлагуудыг компанийн орлого өгөх биш, харин.

Тиймийн тул, тэд удирдагчид "Чөлөөт цаг" ажилчдын санаа хувьд ирэх хэрэгтэй гэж хэлж байна. Энэ нь тэдний харилцаа холбооны ерөнхий зарчмуудыг боловсруулж, тэдгээрийн захиалга үйлчлэх хэрэглэгчдийн дийлэнх нь ажил нэгтгэх шаардлагатай байна. Энэ нь том харилцагч, хурдасгаж борлуулалтын анхаарал хандуулах боломжтой болно.

үйлдвэрлэлийн чанарын шинжилгээ

1979 онд эрдэмтэд, инженерүүд Японы Холбоо аж ахуйн нэгжийн шинжилгээ нь Парето диаграм зөвлөж чанарын хяналтын арга жагсаалтыг нэмж хэлэв. үйл ажиллагааны болон асуудлуудын шалтгааныг үр дүн: туршлага шинжилгээний хоёр төрлийн боловсруулсан.

ажил хүсээгүй үр дүнд хүргэж гол асуудлыг тодорхойлох үед анх удаа ашиглаж байна. Хоёр дахь компанийн ядуу гүйцэтгэл гол шалтгааныг олох явдал юм. Аль ч тохиолдолд энэ нь аж ахуйн нэгжид явагдаж байгаа үйл явц нь харааны ойлголт, нөөцийг үр ашигтай хуваарилах Парето схем барих шаардлагатай байна.

Ер нь, шинжилгээ жаахан авдаг: нөлөөллийн бүх хүчин зүйлсийг тодорхойлох нь аль болох их, статистикийн тодорхой мэдээлэл цуглуулах асуудлыг өгүүлэх нь, асуудлын шалтгааныг гэж нэрлэдэг. Тодруулбал, бүх статистик гарч ирнэ нь диаграм хэлбэрээр. Дараа нь та үйл ажиллагаа (өөрчлөх) сөрөг элементүүдийг арилгах арга хэмжээ авах хэрэгтэй.

онол эхлэн дадлага хийх

Easy хэлэх - Парето аргыг хэрэглэнэ. Харин ямар алхмууд хийх, хаана үр дүнтэй үнэхээр байдлыг дүн шинжилгээ хийх зорилгоор эхлэх вэ? нь хүснэгтийг хэрхэн барих Парето? туршлага, зөн совингоо ямар ч хийж чадахгүй, гэхдээ бас эхлэн шинжлэх айдаг байх ёсгүй. Эхний шатанд энэ нь судлахыг (асуудлыг үүсгэж) асуудал нь яг юу болохыг ойлгох нь чухал юм; тэдгээрийг хэрхэн ангилж, ямар мэдээллийг цуглуулах юм.

Энэ үе шатанд байна туршлагагүй шинжээчид эмээж байна: бүх Би дансанд гэх авч, түүнчлэн мэдээллийг илчлэх гэж цуглуулж болно, харин үйл ажиллагааг нь Парето хуулийг хэрэглэх, санаж байна: .. үйл ажиллагааны 80% нь үр дүнгийн зөвхөн 20% -ийг хангах болно. Тиймээс бүү ай, эхний үед юу болж байгаа бүх шалтгааныг засах аль болох зэрэг нарийвчилсан байх ёстой. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам та мэдрэгдээд асуудал үнэхээр чухал эх үүсвэрийг тодорхойлох сурах болно.

мэдээллийг цуглуулах шийдвэр гаргахдаа, статистик бүртгэлийн карт боловсруулж байх ёстой. Ихэвчлэн энэ нь бүрдүүлж, эсвэл тодорхой хугацааны давтамжтайгаар баригдсан мэдээллийг бүдүүвчилж зориулсан ширээ. Энэхүү мэдээлэл нь дараа нь нэгтгэн цэгүүдээр хэлбэрээр хавтгай дээр хэрэглэж байна. хүлээн авсан мэдээллийг боловсруулах нь цаашдын алхам (нийлүүлэх) хамгийн төстэй үзүүлэлтүүдийг томруулж ёстой хурдасгахын тулд.

Бид цаасан дээр мэдээлэл дамжуулах

Парето схем барих ranzhirovannnye үр дүнг гаргах нь хүснэгтийг бэлтгэх шаардлагатай байна. Энэ тохиолдолд давтамжийн үзүүлэлт гарч үзэж байна. хүснэгтэд өгөгдөл (явцыг хурдасгах зорилгоор дахин) буурах дарааллаар орж байх ёстой.

онгоц барилгын диаграммын бэлтгэх хоёр босоо хэмжих хэмжүүр, нэг хэвтээ чиглэлд хэрэглэх явдал юм. зүүн босоо тэнхлэг нь тухайн хүчин зүйл нь будлианы тоог илэрхийлдэг, баруун хувийг шинж. Хэвтээ тэнхлэг давтамжийн дарааллаар буурч бүх хүчин тэмдэглэдэг. Эцэст нь бар график эргэж байх ёстой.

Энэ нь хуримтлагдсан зарцуулж муруйн дараа нь - муруйн (баруун тэнхлэг дээр суурилсан) хувь хүчин зүйл нь үнэ цэнийг тодорхойлох, баар дээрх цэгүүд холбоно. Парето зураг барьсан байна! Дараах шинжилгээ үр дүн олж авсан, аж ахуйн нэгж, оновчтой болгохын тулд "үнэ цэнэ бага" гэж мөн харуулж байна.

чухал

• Энэ нь зөвхөн заасан үзүүлэлтийн талаар ажиллагааг сайжруулах шаардлагатай байна; Бүх нэг дор ойлгох нь чухал биш юм.
• Эхний алхам нь компанийн бүтээмжийг хамгийн их нөлөө үзүүлж нөөцийг (хүчин зүйл) татан оролцуулах явдал юм.

• , Дүн шинжилгээ хийх хүснэгтийг барьж наад зах нь л чухал хаяхыг оролдож явцын туршид. Тэр ч байтугай туршлагатай ч, шинжээч мэдрэгдээд үнэхээр чухал ач холбогдолтой гэж юу ойлгож, тэр - ямар ч.

Парето хууль хаана ч ашиглаж болно

Парето диаграм - орчин үеийн онолууд "бүх зүйлийн" үнэлгээ нь бүх нийтийн арга байдаг гэдгийг харуулж байна. ямар ч салбарт компанийн нэг жишээ нь ямар ч гайхах юм. Орчин үеийн мэргэжилтнүүд бидний амьдралын бүх салбарт 80/20 нэг хувийг шилжүүлсэн байна.

өөрийгөө ухамсарлахуй, жишээ нь, энэ нь энгийн, хялбар байдаг өгсөн байна юу хийх нь зүйтэй. Энэ нь хамгийн их үр дүнд болох эдгээр бага хүчин чармайлт юм. Цагийн Менежмент өдөр хөдөлмөр эрхлэлтийг дүн шинжилгээ хийх болон "ашиггүй" үйл ажиллагааг тодорхойлох санал болгож байна. Та үнэхээр чөлөөт цагаа маш их олж гайхаж байлаа.

Бүр илүү сонирхолтой нь түүний хувийн амьдралд Парето хуулийг хэрэглэх явдал юм. Таны утсан дээр харилцах жагсаалтыг хянаж дараа нь өөрийнхөө цуглуулгыг амархан та хөгжүүлэхэд туслах 20% холбогдох болон сонирхолтой хүмүүсийг тодорхойлж болно. Сэтгэл зүйчид бондын үлдсэн 80% салахыг зөвлөж байна. Бид өдөр тутмын амьдралдаа бидэнд эргэн тойронд зүйлсийн талаар юу хэлэх вэ! нэг жилийн дотор л мэдэгдсэн байна гэж үзэл бодол, хэзээ нэгэн цагт уран ирэх хэрэггүй - нь шинэ зүйл биш.

Парето хуулийг хэрэглэх -, амьдрал илүү сонирхолтой, илүү өнгөлөг байх болно!