Зардлын оновчлол: төлөвлөгөөг үйл ажиллагаа

аж ахуйн нэгжийн зардал оновчлол - Эдийн засгийн тогтворгүй байдал байдлын хувьд шаардлагатай, чухал алхам. АНУ-ын нарийвчлан үүнийг авч үзье.

түлхүүр асуултууд

зөв хийхийн тулд, ажилтнуудын нүдэнд болж байна "дарангуйлагч болон satrap," Та нар ойлгох ёстой:

• төрөл, зардлыг бууруулах хувилбаруудыг байгаа;
• зарчим, төлөвлөлтийн арга, зардлыг оновчтой болгох арга хэмжээг дагалдах;
• үзэл нь практик цэгээс зардлыг бууруулах хамгийн үр дүнтэй арга зам;
• материаллаг зардлыг бууруулах арга зам;
• тээврийн зардлыг бууруулах Гол нь үр ашиг;
• зардлыг бууруулах стратеги сонгох нь арга;
• оновчтой болгох үндсэн зарчим.

төсөв

төсөвлөлт нь ихэвчлэн хэлтэст шилжүүлэх хичээдэг, тэд энэ асуудлаар бүрэн эрх биш юм гэж үзэж ажилчид. Гэсэн хэдий ч, төсвийн - энэ нь чухал алхам юм. Хэрэв дахь оролцоо нь та бүх хэлтэс нь чухал юм мэдээллийг их хэмжээний олж авах боломжийг олгодог.

Төсвийн хэд хэдэн үе шаттай байна:

• төлөвлөгөө, ирээдүйд төсвийн төслийн үүсэх;
• төслийг төсвийн авч үзэх;
• төсөв батлах;
• төсвийн гүйцэтгэл,
• үйл ажиллагааны шинжилгээ хийх.

Төсвийн оновчлол - төсвийн бэлтгэсний дараа дараагийн үе шат нь.

зардал

Зардал оновчлол цаг "зардал" гэсэн ойлголт ч боломжгүй юм.

Тэд хугацаанд ашиг үүсэх оролцож байгаа тэдгээр хөрөнгө юм. зардлын нэг хэсэг нь дууссан бараа, завсрын бараа, биет бус хөрөнгө, компанийн хөрөнгийн хийгдэж байгаа барилга хэлбэрээр хадгалагдаж байдаг. Схемийн харагдах хялбаршуулсан бүтэц СТОУС-ыг харгалзах.

Энгийнээр хэлэхэд, зардал - нийслэл нь бууруулахад хүргэдэг хөрөнгийн өр төлбөр нь энэ өсөлт буюу буурсан.

оновчлол

Энэ зардал нь оновчтой агшинд зардлыг бууруулах эхэлдэг гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч, энэ нь үнэн биш юм.

Тэд хуулийн төслийг аль хэдийн байгаа мөнгийг зарцуулах хатуу хяналт байлгах эхлэх үед аж ахуйн нэгжийн төсвийн зарлагын оновчтой мөчид эхэлж байна. Харамсалтай нь, энэ мөчид тэр дансанд мөнгө хаана үүссэн асуудлыг хянаж байна. боломжит дампуурах - идэвхтэй зээл, түүнчлэн удирдлагын зардлын оролцоо нь зөвхөн компанийн хувьд хөрөнгийн архаг дутагдал, дараа нь орно.

Энэ журмын үр нягтлан бодох бүртгэл, орлого, зардал хамаарна. Эдгээр зүйлүүд нь удирдлага байнга жил, улирал, сар, санхүүгийн бусад хугацаанд хүрээнд тоо нь хяналт тавих ёстой төлөвлөсөн байх шаардлагатай. урт хугацаанд одоогийн төсөлд үнэтэй маш их тустай байх болно боломж үргэлж байдаг.

ажлын газар

Зардлын оновчлол бизнесийн ашиг сонирхолд хохирол үйлдлийн комисс гэсэн үг биш. зардлыг багасгах асуудал нь өөр хоорондоо зардал, орлогыг харьцуулан, шилдэг хамт авч үзэх хэрэгтэй.

Асуудлыг шийдэхийн тулд хэд хэдэн арга зам байж болно:

1. Дотоод нөөц (шууд бууруулах) дамжуулан зардлыг бууруулах. Эдгээр арга хэмжээ нь бүтээмж нэмэгдэж, материаллаг зардлыг бууруулах, захиргааны зардлыг бууруулж, түүнчлэн компанийн ажилтнуудын бууруулах зэрэг орно.
2. үйлдвэрлэлийн зардал буурах (харьцангуй бууруулах). Энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр нэмэгдүүлэх замаар хүрч болно. Энэ тохиолдолд, нэг хэсэг нь их бага мөнгө зарцуулах болно.
3. маркетингийн судалгаа улмаас санал үүсэх. Энэ тохиолдолд энэ нь худалдан авагчдын эзлэхүүний өсөлтийг түлхэц, шинэ харилцагч нь хүн амын шилжилт хөдөлгөөн бий.
4. чанд санхүүгийн сахилга үүсэх. Энэ биелэл нь зардлын хувьд "сайн" хүн нь хязгаарлагдмал тооны өгч болно.

төсвийн оновчтой хөтөлбөр нь хамгийн нарийн хэсгийг шийдвэрлэх ёстой. Дараа нь хамгийн үр дүнтэй байх болно.

арга замыг оновчтой болгох

зардал нь оновчтой төлөвлөгөө нь тухайн компани нь явж болно гурван чиглэлээр хангах болно.

хурдан бууруулах, хурдацтай аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах, системтэй бууруулах үзүүлэх.

тодорхой нөхцөлд ашиглаж аргын бүр. Арга хэмжээ энэ тохиолдолд хэрэглэж болно, асуудал өнөөгийн байдалд нийцэж байх ёстой, мөн урт хугацааны төлөвлөлт дээр тулгуурладаг.

Шуурхай бууруулах

зардлыг бууруулахын тулд ийм арга замыг сонгосноор, яаралтай хэрэгцээ тодорхой зардлын төлбөрийг зогсоох. үр дүн нь оновчлол аргын бүрийн болзошгүй үр дагаврыг олж мэдэх хэрэгтэй тодорхойлох.

Бүх зардлыг хувааж болно:

• Өндөр тэргүүлэх ач холбогдол. Тус компани үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэх эдгээр зардал нь зайлшгүй шаардлагатай юм. Эдгээр ажилтнууд цалин, үйлдвэрлэлийн түүхий эд худалдах, худалдан авах төлбөр зэрэг орно.
• Тэргүүлэх. Энэ нь гар утасны төлбөр, зар сурталчилгааны зардал юм. Хэрэв та энэ дугаар тогшсоны ажлын хүрээнд төлбөрийг зогсоох бол.
• Хүлээж авах боломжтой. Эдгээр ажилчдын тэтгэмж, рашаан эмчилгээний ажилтнуудын төлбөр зэрэг орно. компани нь ямар ч боломжгүй сан бол, энэ нь төлбөрийн мэдээллийг олгох боломжтой, гэхдээ энэ нь тэднийг байлгах нь зүйтэй юм.
• Шаардлагагүй. Ийм зардлын жишээ гүйцэтгэх захирал хувийн нислэгийн төлбөр болж болох юм. Ийм зардлын хүчингүй болгох сөрөг компанийн үйл ажиллагаа ямар ч нөлөө үзүүлэхгүй.

"Шаардлагагүй" өгүүллийг эхний газар нь зогсоол төлбөрийн зардлыг бууруулах, огцом тулд Express сонгохдоо зөвшөөрсөн хязгаарлаж байна. Эхний хоёр ангилал багасгах нь зүйтэй юм.

Шуурхай зардлыг бууруулах

аж ахуйн нэгж зардлын оновчтой хурдан үйл ажиллагааны хүрээн дэх хүргэж болох юм. Хамгийн үр дүнтэй зардлыг багасгахын тулд удирдлагын газар эхний ээлжинд аврахын тулд тодорхойлох ёстой.

1. Түүхий эд материал үйлдвэрлэх материал хадгал. зардлыг оновчтой болгох арга зам өөр өөр байж болно. зардлыг бууруулах хамгийн үр дүнтэй арга - нийлүүлэгч нь гэрээний шалгалт боломжийн үнээр бараа авах. Мөн үзүүлэгчид төлөх чөлөөлөгдөх хугацааг компанид нэмэлт зээл авах ямар шаардлагатай хэмжээний цуглуулах боломж олгоно санал болгож болно.
2. Энэ зүйлийн тээвэрлэлт, оновчтой болгох зардлын шинжилгээ. Үүнээс гадна, та цахилгаан, харилцаа холбооны зардлыг бууруулж чадна. Тээврийн газар аутсорсингийн өгч болно, дараа нь логистик төв, тээврийн зардал гарз хөтөлбөр байх болно хэрэглэнэ. харанхуй, тогтоосон эрчим хүчний хэмнэлттэй тоног төхөөрөмж гэрэл түвшинг харж, эрчим хүчний зардал нь түүний хэрэглээг хянах бууруулахын тулд. ихээхэн зардлыг бууруулах болно компанийн гар утасны харилцаа холбооны эрхтэй ажилтнуудын жагсаалтыг багасгах. Та таатай нөхцөл бүхий аж ахуйн нэгжийн гэрээ байгуулах нь гар оператор буюу үйлчилгээ үзүүлэгч хэлэлцээр хийх болно.
3. Ажилчидаа ажлаас халах, цалин нь буурсан байна. Аутсорсингийн, үр дүнтэй freelancing S / N ажилтан, ажилд зуучлах компани, эсвэл дотоод ажилд хэлтэс төлж үр ашиггүй ажилтныг солих туслах болно зардлыг бууруулна. Жишээ нь, заавал сорогч мужид байхгүй байна. Аутсорсинг нь үйлчлэгч ажилтан тус бүрт хамаарах төлбөрийн 20% хүртэл хэмнэх болно.

Өөр нэг сонголт - цалин бууруулах замаар зардлыг оновчтой болгох, харин нийгмийн тэтгэмж заалт: Эрүүл мэндийн даатгалын нөхцөл жагсаалтыг өргөтгөх, компани, үнэгүй кофе машин зардлаар ажилчдад хоол заалт. Судалгааны Ийм тохиолдолд хөрөнгө оруулалт нэмэгдэж ажилтан үнэнч шиг урт хугацаанд ашигтай байх болно гэдгийг харуулж байна.

эмх цэгцтэй мэдээлэл

нэр оновчтой болгох энэ аргыг санал болгож байна байдлаар, түүний мөн чанар зардлыг бууруулахад чиглэсэн өөрийн тогтмол үйл ажиллагаа оршино.

1. Хөрөнгө оруулалтын менежмент. Урт хугацаат хөрөнгө оруулалт үргэлж компани нь шинэ, илүү үр ашигтай, ямар компанид ашиг байх болно-д тоног төхөөрөмж, холбогдох газар нь үзэж байх ёстой авсан анхааралтай obosnovany.Chtoby төсөл нь өөрөө төлөх болно үед ашиг олох эхлэхэд байх ёстой. Шинэ өрсөлдөх чадвартай технологи нэвтрүүлэх бизнесийн хөгжилд хувь нэмрээ оруулах. зардлыг бууруулах - Гэхдээ ямар нэг юм худалдаж авах шийдвэр гаргасан, удирдлагын гол зорилго нь мэдэж байх ёстой.
2. Худалдан авах ажиллагааны менежмент. Энэ нь үе үе илүү үнээр чанартай бүтээгдэхүүнээр хангах, шинэ ханган нийлүүлэгч хайх явдал юм.
3. Бизнесийн үйл явц менежмент. "Гэнэт менежмент", манай улсад ийм угаасаа, бизнесийн зарчим дээр хүчтэй нөлөө. шинэ техник хувьд, бизнесийн үйл явц зохион байгуулалт худалдан авагч нэг хэсэг нь үйлдвэрлэл харах нь зүйтэй юм. үйл явцын дүн шинжилгээ хийнэ. Компаний удирдлагууд өөрсдөөсөө асуух хэрэгтэй худалдан авагч Хэрэв төлөх эсэх нь байна вэ? үйлчлүүлэгч бүтээгдэхүүнийг сайжруулахын тулд өөрчлөлт ямар бараа, саатал, үйлдвэрлэлийн дахин тоног төхөөрөмж хөдөлгөөнд төлөх хүсэхгүй байна. Тиймийн тул, эдгээр зардал нь тэдний салахыг нэмэгдүүлэх, эсвэл бууруулах, эсвэл бүрэн байх хэрэгтэй.

оновчлолын дүрэм

зардлыг оновчтой болгох арга хэмжээний төлөвлөгөө, энэ нь санаж байх ёстой байдлын шийдэл гэж - үргэлж хамгийн сайн сонголт биш. зардлыг бууруулах - нь ердийн ажил, өдөр тутмын үйл ажиллагааны сайн зуршил байх ёстой.

оновчтой болгох дүрмийг ажиглах, наад зах нь алдагдлыг нь хамгийн их үр дүнд хүрэхийн болно.

1. зардал нь үргэлж тэдний ихэнх нь үр дүнтэй удирдах хэрэгтэй бууруулж байх хэрэггүй. Заримдаа тулд зарим нэг бие даасан чиглэл зардлын хэмжээг нэмэгдүүлэх шаардлагатай нийт зардлыг бууруулах.
2. Зардал хамгийн сайн үр дүнд хамгийн бага байна. Ер нь үр ашиг нь нэг нэгж зардал нь заавал хамгийн сайн үр дүнг хангах ёстой гэж хэлсэн байна.
3. Зардал үргэлж байдаг - энэ нь үйлдэл, эс үйлдэхүй юм уу.
4. асуудал нь ямар ч өчүүхэн зардал байдаг. ажилчид тайлангийн сарын гурав дахь арван үзэг ашиглах тухай ууртай байна үзье. Гэхдээ би бага зэрэг зүйлсийг анхаарах хандлага ашиглаж чадсан нь үр дүнд нь тэд Z өсөлт / эсвэл ажлын нөхцөл сайжруулах харах боломжтой болно.
5. зардлыг багасгах хүсэл нь үргэлж ашигтай биш юм. оновчтой зардал нь бага зэрэг буурсан байх бөгөөд хүссэн түвшинд нь барьж болно.
6. төсвийн зарлагын оновчтой санхүүгийн хөрөнгө оруулалт ч боломжгүй юм.
7. илүү их хохирол зайлсхийх боломжийг зардлын нэг төрлийн байдаг юм. Эдгээр нь даатгал, харуулын ажилд авах, дохиоллын систем суурилуулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах зэрэг орно.
8. үйл явц нь компанийн бүх ажилтнууд оруулах ёстой, гэхдээ бүр өөрийн нь түүнд чухал ажил байх ёстой.
9. Анхааруулга Үлэмж биш юм. , Proskolznuvshego толгой, сэжиг гэж бодсон тайланг унших нь үр дүн, гүйцэтгэлийг нь илүү гүн гүнзгий дүн шинжилгээ хийж, бараг үргэлж бага зардал хүргэж байна.
10. Зардал оновчлол тасралтгүй байх ёстой. Шинэ зардлын зүйл тус компанийн ашиг нөлөөлдөг. гэнэт гэнэт мэдэгдэхгүй алга болсон гарч, тэдгээр нь аж ахуйн нэгжийн төсөвт их хэмжээний хохирол учруулж болох юм. Хяналт-шинжилгээ зардал нь компанийн ерөнхий удирдлага хангаж байна хэрэгжилтийн талаар тайлагнах нь заавал зорилт байх ёстой.

Оновчтой орлого, зардал - журмыг гарт гараа явах. Хяналтгүй зардал ашиг авчрах байх болно, харин ашгийн өсөлт нь шууд хяналт үнэтэй холбоотой юм.

хувьд төөрөгдөл

зардал нь оновчтой хөтөлбөр, санхүүгийн хэлтсийн гаргасан ихэвчлэн зардал холбоотой байхгүй бол зүйлсийг агуулсан байдаг.

хамгийн үр дүнтэй хөтөлбөр удирдлагын баг санал бодлоо зардлын хоорондох ялгааг ойлгох хэрэгтэй гаргах.

Жишээ нь, P & L (ашиг, алдагдал) дээр суурилсан зардал, хяналт зардлын удирдлага гэж үзэж болно.