Удирдлагын систем арга - бизнесийн амжилтанд чухал шалгуур

Аливаа байгууллага нь байнга юм системийн гадаад ертөнцтэй харилцаж гэж үзэж болно. Энэ нь хоорондоо нягт уялдаатай байгаа дэд системүүд бүрдэж болно.

орчны харилцан менежмент, ийм мэдлэг дамжуулан зохицуулж байгаа бөгөөд дараах дарааллаар илэрхийлж болно:

1. зах зээлийн мэдээллийн дүн шинжилгээ, компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй хэсэг нь юм.
2. компанийн дотоод зохион байгуулалтын талаар мэдээлэл хийсэн дүн шинжилгээ.
3. Эхний хоёр үе шаттайгаар мэдээллийн боловсруулалтын үндсэн дээр компанийн ажилтнууд шийдвэр, мөн холбогдох захирамж болон захирагдагсдынхаа нь тулд гэж тайлагнана.
4. Ажилчдын сэдэл (ёс суртахууны болон материаллаг).
5. Компаний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх - ажил толгой нь тодорхой хэмжээний дуусгах аж ахуйн нэгжийн гол зорилгын нэг нь хүрэхийн тулд.
6. зах зээлийн нөхцөл байдалд өөрчлөлт, аж ахуйн нэгжийн дотоод бүтцэд зорилтот үр нөлөөг үнэлэх.

Системийн хандлага нь удирдлагад ямар ч байгууллагын оршин тогтнох үр дүнг хангах компани нь тус тусад нь бүтцийн элемент үгүй биш хүрсэн байх ёстой гэдгийг ойлгох боломжтой болгож, нийтлэг системийн дотно харилцаатай.

системтэй хандлага нь чанарын удирдлагын арга барил, зохион байгуулалтын бүтэц, нөөц, ерөнхий чанарын удирдлагын шаардлагатай үйл явцыг харгалзах багц олгодог.

Энэ аргыг ашиглаж байгаа үед энэ үйл явц нь аж ахуйн нэгж, обьектуудыг тодорхойлох нь чухал юм. Иймээс компанийн нийт удирдлагын системтэй арга тусгай удирдах байгууллагуудын (аж ахуйн нэгж), материал, техник, мэдээллийн нөөцийг (объект) ашиглах нь үйл явцын цуглуулах болно. чанарын хяналт болон түүний тасралтгүй өсөлтийн чиглэлээр компанийн өрсөлдөх чадвар, аж ахуйн нэгжийн бодлогын энэхүү менежментийн үйл ажиллагаанд нэгэн адил чухал юм.

байгууллагын хангадаг удирдлага, түүнчлэн бусад менежмент, үйлдвэрлэлийн системтэй хандлага менежментийн шийдэл , тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга зам. ургамлын удирдлагын менежментийн тодорхой арга техникийг ашиглах нь өндөр үр ашигтай хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой эерэг үр дүнд хүрэхэд хамгийн их нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлсийг тодорхойлох хэрэгтэй.

Тиймээс бид талаар тусгайлан ярих бол бүтээгдэхүүний чанар, энд чухал үүрэг ийм бүтээгдэхүүн бий болгох, түүний үйлдвэрлэл, төрийн бус үйлдвэрлэлийн үе шатанд хүссэн түвшинд хүрэхийн тулд тоглодог. төлөвлөгөөт үзүүлэлтийг нь тодорхой хазайлтыг тодорхойлох, үйлдвэрлэл "сул дорой" газар дээр нь тэдний нөлөөг удирдлагын үйл ажиллагааг тохируулах, чиглүүлэх цаг хугацаа хэрэгтэй.

Дээр дурьдсанчлан, удирдлагад системийн хандлага зорилтыг хэрэгжүүлэх болон компанийн өрсөлдөх чадварыг хангах, техник зохион байгуулалт, нийгэм, эдийн засгийн арга хэмжээг иж бүрэн хэрэгжүүлэх оруулсан байх ёстой. Энэ систем нь техник тоног төхөөрөмж, мэдээллийн сан, болон, мэдээж хэрэг, иргэдийн бүлгүүд хамрах ёстой.

аж ахуйн нэгж өмнө нь ихэвчлэн орчин үеийн зах зээлийн тогтворгүй байдал өгөгдсөн асуудалтай асуудал хямд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэл дээр үүсдэг. яагаад ийм компаниудын удирдагчид шуурхай бодит хариу байх ёстой юм нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ , тэр үед нэлээд бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулах биш бөгөөд. Зөвхөн эдгээр нөхцөл хангагдсан тэнцвэрт ийм өрсөлдөх чадвар, үйлдвэрлэлийн техник эдийн засгийн гэх мэт үзүүлэлтээр хүрсэн байна. Бүх цаг үед, ямар ч бизнесийн амжилт нь тэдний зардалтай холбоотой бүтээгдэхүүний чанарт шууд хамааралтай байна.

Үр ашигтай удирдлагын системтэй хандлага энэ чиглэлээр дэлхийн туршлага ашиглан хийгдэж болно.