Хувьчлагдсан аж ахуйн нэгжийн эзэмшлийн үр дүнтэй тогтолцоо үүсэх бие даасан бизнес эрхлэгчид

хувьчлалын гол зорилго нь улс оронд үл хөдлөх хөрөнгийн олон янз байдлыг хангах зорилготой зах зээлийн эдийн засаг руу шилжих шилжилтийн эхний шатанд тогтоосон нь ихэвчлэн хүрсэн. Үүний зэрэгцээ нийгэм-эдийн засгийн энэхүү чухал үйл ажиллагааны стратегийн зорилго шалтгаанаар, объектив, субъектив аль аль нь янз бүрийн замаар биш юм үйлдвэрлэлийн үр ашгийг сайжруулах явдал юм.

Ийм нэг шалтгаан нь нийтийн эзэмшлийн бас үр дүнтэй үл хөдлөх хөрөнгийн эзэн болж чадахгүй байна гэсэн юм, одоо хувиараа бизнес эрхлэгч хараахан бүрэн аж ахуйн нэгж, эрч хүчтэй хөгжлийг хангах боломжтой байна. олж, нөөцийг зохистой ашиглах сонирхолтой хувьчлагдсан компаниудын үр дүнтэй эзэд болох асуудал; хөрөнгө оруулалтыг татах, үр нөлөөг сайжруулах гол, маш тулгамдсан асуудал болж байна.

Одоогийн байдлаар, "үр ашигтай эзэн" -ийн үзэл баримтлал нь сайн тогтоож байгаа бөгөөд энэ асуудлаар monographic судалгаа бараг байхгүй байна. Харин одоо байгаа үзэл санаа, тодорхой, тодорхой зорилт бүхий үр дүнтэй бие даасан бизнес эрхлэгчдийг гэж үзэж болно аж ахуйн хөгжлийн стратеги, улмаар дараах ажлуудыг хийж гүйцэтгэхэд боломжтой байна:

- тэмцээнд хадгалж, түүний борлуулалт өргөжүүлэх, одоо зах зээлийн сегмент эзэлж,

- компани ашиг, ашигт ажиллагаа, өргөтгөсөн нөхөн хангалттай үр дүнтэй хөгжлийг хангах;

- үйлдвэрлэлийн инновацийг шинэчлэх ашгийн нэг том хувь илгээж болно.

Эдгээр сорилтуудыг хангахын тулд амжилтанд тодорхойлох хүчин зүйл нь аж ахуйн нэгж, үр дүнтэй менежментийн хувьчлал юм, эзэд, хувьцаа эзэмшигчдийн өмнөөс сайн шийдвэр гаргаж чадна тэдний удирдагч нь үр дүнтэй үйл ажиллагаа.

Энэ тохиолдолд, төрийн өмчит аж ахуйн нэгжийн дарга асан, жишээ нь, үр дүнтэй эзэмшигчийн үүргийн гол өрсөлдөгчдийн нэг, тэр том хувьцааг эзэмших юм бол гэж үзэж болно. Гэсэн хэдий ч, төрийн өмчит аж ахуйн нэгжийн үндсэн дээр бий болгосон эдгээр удирдагчид дандаа биш асуудлыг шийдвэрлэх сонирхож, тогтоосон зорилтод хүрэх нь тэдний ажил, хангалттай сэдэл үр нөлөөг ямар ч тодорхой шалгуур байдаг, учир нь байна.

хангахын тулд өөр өөр ойлголт байдаг үр дүнтэй менежментийн голдуу гадаадын техник, бизнесийн үнэ цэнийг дүн шинжилгээн дээр тулгуурласан загвар нь төрөл бүрийн санал дээр үндэслэн компаниудыг. Хүлээн зөвшөөрч, практик VBM (Утга суурилсан менежмент), "үнэ цэнийг бүрдүүлэх зорилгоор удирдлага" гэж орчуулагддаг өргөн хэрэглэгддэг. арга нь хоёр бүлэг VBM ойлголт. Нэг бүлэг нь санхүүгийн анхаарал хандуулж байгаа арга бүрдэнэ. тэнцвэртэй системд аль аль нь санхүүгийн болон санхүүгийн бус үзүүлэлтүүдийг ялгадаг.

БАК үзэл баримтлал нь (ОХУ-ын уран зохиол БАК-д - Тэнцвэртэй байдлыг хэмжих үзүүлэлт) - нь удирдлага, хяналтын систем бизнес эрхлэгчид үндсэн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийн тусламжтайгаар үр дүнг үйл ажиллагааны менежментийн төлөвлөгөөний аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилтуудыг өөрчлөх, үнэлэх боломжийг олгодог.

БАК-ын мөн чанар нь утга учиртай үнэлгээний компанийн үйл ажиллагааг хянаж, параметрийн дөрвөн бүлэг нь системийн үнэлгээ явдал юм.

Эхний хөрөнгө оруулалт санхүүгийн өгөөжийг тусгасан стандарт санхүүгийн үзүүлэлтээр дээр тулгуурласан байдаг.

Хоёрдугаар - зорилтот сегментийн зах зээлийн хэмжээ, зах зээлд эзлэх хувь зэрэг аж ахуйн нэгж нь байгаль орчин, тайлбарлах болно.

Гуравдугаар - Компанийн дотоод үйл явц, ялангуяа тусгасан шинэчлэл, үйл явцыг бүтээгдэхүүний хөгжил, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл гэх мэт

Дөрөвдүгээрт - энэ нь ийм мэдээллийн систем, оролцогч талуудын хоорондын харилцан үйлчлэлийн журам, өөрөөр хэлбэл, зэрэг хүчин зүйлсийг харгалзан, сурч, өсч хүсэлтэй хувь хүн бизнес эрхлэгчид хэрхэн тусгасан, Тэдний чадвар, ур чадвар, урам зориг бүхий ард түмэн.

үзүүлэлтийн систем үндэс болсон стратегийн удирдлага, хөдөлгөөний зам болон эдийн засгийн мөчлөгийн эцсийн үр дүнд стратегийн зорилтын хэрэгжилтийг хэлж, албан ёсны стратеги, өөрсдөө бие даасан бизнес эрхлэгчдийн бүртгэлийн эхлэл байгааг СӨХ урьдчилан таамаглаж.

Энэ стратегийг хэрэгжүүлэх, бие даасан бизнес эрхлэгчид байнга төлөвлөлт, сонгон шалгаруулах, ажилтнуудын байрлуулах, жүжигчид хариуцлагыг хуваарилах үйл ажиллагаа тогтолцоог хөгжүүлэх ёстой. тайлагнах, бизнесийн хөгжлийн хянах боломж олгож - дэмжсэн стратегийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг, энэ нь Хувиараа бизнес эрхлэгч анхааралдаа авах ёстой.

Гадаад Практикт, тэнд нь маш амжилттай гэж MTP барих жишээ олон тооны байдаг ба ердийн асуудал үзэл баримтлалыг харуулж байна. Гэсэн хэдий ч, зөвхөн гадаадын туршлага дээр суурилсан загвар, зохих дасан зохицох, хэмжээний тохируулга ч манай улсад зах зээлийн үүсэх үе шатанд хэрэглэж чадахгүй байгаа байх, гэхдээ та орчин үеийн бизнесийн технологи нутагшуулах бизнес эрхлэгчдийн сэдэл нь зохистой, үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох энэ туршлагыг ашиглах хэрэгтэй.