"Хүний нөөцийн менежментийн мэргэжилтэн" мэргэжлийн стандарт юм. стандартын зорилго, ажлын чиг үүрэг, мэргэшлийн түвшин

Мэргэжлийн стандарт ажлын талбайн аль нэг бүх бичлэг нь тодорхойлолт, шинж чанарыг агуулсан тусгай баримт бичигт заасан. Энэ нийтлэл нь хүний нөөцийн менежментийн мэргэжилтэн мэргэжлийн стандартаар авч үзнэ.

Тойм

нь харьцангуй шинэ, мэргэжлийн стандарт нь маш ойлголт. Энэ нь долдугаар 2016 онд гүйлгээнд оруулсан юм. ажлын байрны тодорхойлолтод нь ирүүлсэн баримт бичгийг эндүүрч болохгүй. Тиймээс сүүлийн ажилчид, мэргэжлийн стандарт нь ашигтай илүү бол - удирдлага болон ажилчдын. Энэ нь эрх баригчид, мэргэжлийн стандартыг тусламжтайгаар жолоодож нь илүү хялбар байх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэхүү баримт бичиг нь компанийн албан тушаалын жагсаалт, ажлын хүн бүрийн үйл ажиллагааны хариуцлагын тухай мэдээллийг багтаасан учраас тэр юм.

- Энэ нь эцэст нь зүйлийн гол сэдэв тэмдэглэх нь зүйтэй мэргэжлийн стандартыг ажилтан менежментийн салбарт мэргэжилтэн. Энэ баримт нь үндсэн ажлын албан тушаал болон хүн бүр ажлын байрны чиг үүргийг хангах нэрийг агуулдаг. Энэ нь мэргэжлийн стандартыг бүтцийн талаар хэлэхийн тулд бага зэрэг илүү үнэ цэнэтэй юм. -ын эхлэхийн үзье.

Мэргэжлийн стандартын бүтэц

тухайн бүтэц, мэргэжлийн стандартыг байна гэж юу вэ? Хүний нөөцийн менежментийн мэргэжилтэн, тодорхой байна гэж баримт бичигт гол хүн юм. Гэсэн хэдий ч, мэргэжлийн стандарт салбарт гаргасан хаягдал, мэргэшлийн түвшин, албан тушаалын тоймлон харуулж байна.

баримт бичгийн эхний хэсэг мэргэжлийн талаар хамгийн их ерөнхий мэдээллийг өгнө. ажиллагсдын хөдөлмөр, нийгэм, эдийн засаг, соёл, улс төрийн үйл ажиллагааны шинж чанар.

Хоёр дахь хэсэг - энэ нь бүх мэргэжлийн стандарт нь барилга дээр ямар нэгэн зүйл юм. Хүний нөөцийн мэргэжилтэн, менежер, дэд захирал болон бусад олон ажиллаж байгаа этгээд энэ хэсэгт үүргээ нэр томъёо, чиг үүрэг нь гэж үздэг.

Гурав дахь хэсэг нь ажилчдын үндсэн шаардлагыг тодорхойлох тусалдаг. Энэ нь мөн ажил үүргийг орно, гэхдээ тэдгээр нь өргөн утгаар нь өгсөн байна.

Сүүлийн хэсэг нь зэрэг хэд хэдэн Хөдөлмөрийн яамны 691n дагуу мэргэжлийн стандартын төсөл боловсруулагчдын өгөгдлийг бичиж шаардлагатай байна.

хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа

Дээр дурьдсанчлан, хэд хэдэн ангилал, ажлын баталгаажуулах хүмүүсийн дэд ангилал мэргэжлийн стандартыг танилцуулсан.

Хүний нөөцийн менежментийн мэргэжилтэн, Гэсэн хэдий ч, гарч зогсож байна зарим ерөнхий чиг үүрэг, хариуцлагыг байна. Тиймээс ажилтан хариуцна:

• хүний нөөцийн хэлтсийн дахь баримт бичгийн эргэлтийн чанар;
• байгууллагын үр дүнтэй хууль сахиулах ажилтан (энэ нь мэргэжлийн чадварлаг ажил эрхлэлтийн байдлыг дүн шинжилгээ хийх үүрэгтэй хувьд);
• үнэлгээ, ажиллаж байгаа хүмүүсийн баталгаажуулалт;
• цаг хугацаанд нь төлбөр;
• өөрийн бүрэн эрхийн хүрээнд тодорхой үйл ажиллагааг хөгжүүлэх.

Тиймээс, ажилтан нь тэдний хувьд мэргэжлийн стандартыг тогтоож хариуцлага нь маш олон тооны байна. боловсон хүчний менежментийн мэргэжилтэн болон бусад олон боломжуудтай байдаг. Эдгээр нь бүгд мэргэжлийн стандарт олж болно.

Эхний блок мэргэшлийн түвшин

Нэн даруй энэ нь танилцуулж, мэргэжлийн стандарт нь найман өөр өөр мэргэжилтний тухай мэдээллийг хамардаг болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй.

, Олгосон байх ёстой хамгийн эхний зүйл - бүлэг A. Энэ нь хүний нөөцийн хэлтсийн-д албан ажил дээр нь шинжээч орно. Ажилтан нь бага зэрэг сул шаардаж байна: Одоо мэргэжилтэн наад зах нь мэргэжлийн дунд боловсролын дипломын болон холбогдох курс-д байх ёстой. Бага зэрэг хасагдсан, чиг нийт тоо.

Энэ нь ажилтныг сонгон шалгаруулах эрхэлж байгаа ажилчдын бүлэгт хамаарна. Хэрэв шаардлага хадгалагдан үлдсэн байна - дээд боловсролын хэрэгцээ хэвээр бөгөөд бүгд адил чухал биш мэдрэх.

C групп Үнэндээ, ажилтнууд удирдлагын чиглэлээр мэргэжлийн ажлын өмнөх стандарт, харин үнэлгээчдийн талаар болон итгэмжлэгдсэн ажилтан онд орно. Мэдээлэл нь энэ тохиолдолд өөрчлөгдсөн - ажилчдаа өөрсдөө үйл ажиллагаа. Тэд илүү тодорхой, нарийн болж байна.

Хоёр дахь блок мэргэшлийн түвшин

Энэ бүлгийг D, E болон F. бүлэг D хөгжил, сургалтанд хамрагдаж мэргэжлийн зэрэг нь ялгах хэрэгтэй. өмнөх тохиолдолд байдлаар бага зэрэг мэргэжлээр сургалт, түүнчлэн илүү дэлгэрэнгүй хариуцлагын нөхцөл өөрчлөгдсөн.

цалин, хязгаарлалтыг дээр ажилтан бүлэг E. Энэ шинжээчийн онд ямар ч болсон ажлын туршлага гэж үздэг хэлнэ, гэхдээ энэ нь шаардлага илүү сургалт болж байна. даалгаврын тоо зүгээр л өвөрмөц зэргээс дагуу захиалсан байна.

Групп F холбоотой нийгмийн хөтөлбөрүүдэд мэргэжилтэн, дэвшилтэт, гэхдээ нарийвчилсан үйл ажиллагааны авсан. Энэ нь мэргэжлийн тайлагналын стандарт тогтоож зарим нэг параметрүүд болон зайлуулах тэмдэглэх нь зүйтэй, мөн юм. Хүний нөөцийн менежментийн мэргэжилтэн тул илүү тодорхой батлагдсан.

Гурав дахь блок мэргэшлийн түвшин

Үлдсэн хоёр бүлэг, G болон H, хэлтсийн дарга зэрэг орно. Гэхдээ аль нь ч ажилтан Удирдлагын бүтцийн нэгжийн дарга (ажилтан дарга асан), эсвэл захирал ямар нэгэн томоохон өөрчлөлт хүлээн аваагүй гэдгийг тэмдэглэх хэрэгтэй.

ажилчдын бүх үйл ажиллагаа мэдээ, ижил хэвээр гэж нэг удаа ( "Хүний нөөцийн менежментийн мэргэжилтэн" -ийн зэрэг) тусгай лавлагаа тогтмол. Мэргэжлийн стандарт, Гэсэн хэдий ч, нэмэлт сургалт үүргийг танилцуулна. Ер нь, хоёр бүлэг томоохон шинэчлэл гаргаж чадаагүй байна.

Давуу тал, мэргэжлийн стандартыг сул тал

саяхан олон аж ахуйн нэгж, байгууллагуудад зориулсан хэлэлцүүлгийн объект болсон нь баримт бичиг болгон мэргэжлийн стандарт,. Зарим нь тэр гэсэн нэр томъёог гаргаж үйлдэл бүрэн хамааралгүй ба утгагүй итгэдэг. Зарим нь ийм стандарт нь урт удаан цаг хугацаа оруулах хэрэгтэй гэж үздэг - тэд маш нөхөрсөг, тустай байдаг.

мэргэжлийн стандарт илүү байна тэр нь юу ойлгохын тулд - давуу болон сул талуудыг, энэ нь тийм хялбар биш юм. Нэгдүгээрт, бүх компани, түүнийг хэрэглэж байгаа хамаарна. Тиймээс олон менежерүүд дагуу, тухайн баримт бичиг нь ердөө л жижиг бизнесийн салбарт хэрэглэж болохгүй. Гэхдээ том ажил, ялангуяа төрийн өмчит аж ахуйн нэгж, амархан танилцуулсан зохицуулалтыг ашиглан тохируулж болно. , Албан тушаалтан, удирдлагууд нь баталгаа, мэргэжлийн стандарт нь алгоритм хэрэгжилт Хоёрдугаарт, энэ нь тийм хялбар биш юм. хүний нөөцийн менежментийн чиглэлээр мэргэжилтэн, жишээ нь, хүний үзэл зохион байгуулалтын талаас нь маш төвөгтэй юм. Гэсэн хэдий ч, баримт харьцангуй шинэлэг зүйл, жишээ нь бүх асуудлыг холбож, хүндрэл бэрхшээл байж болох,.