Үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн систем: тодорхойлолт, хууль тогтоомж, тэдгээрийн төрлийн

Үйлдвэрлэл систем хамтран ажиллаж тоног төхөөрөмж оролцдог бүтэц, хүмүүс юм. Тэд даалгаврын дагуу тодорхой сансрын нөхцөлд үүргээ, ажлын орчин гүйцэтгэнэ. Үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн систем нь тодорхой элементийн бүрдэнэ.

Ерөнхий шинж чанар

Үйлдвэрлэл систем үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний дамжуулан хэрэглэгчдэд эдгээр болон бусад асуулт, боломжит хэрэгцээг хангахын тулд өөрсдийн эсвэл өөр хоорондоо хамтран чадвартай байдаг. Ийм бүтэц бий болсон зах зээлийн эрэлт гадаад байдал, эсвэл үүсэх учирсан байна. Тэд урт хугацааны хэрэглээний эрэлтийг хангахын тулд зохицсон байх ёстой. Тиймээс үйлдвэрлэлийн системийн зорилго нь үйлдвэрлэл бүрдэх, бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээл дээр шаардав.

үе

систем нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын материал, бараа, ажил, үйлчилгээнд түүхий эд материалын шилжилтийн холбоотой үйл ажиллагааны дараалал юм. Энэ цогцолбор дотор ажилд ашиглаж сангийн өөрчлөлт байдаг. Тэд дараах үе шаттайгаар замаар явах:

1. Механикжуулалт. өөрийнх нь гарын авлагын хөдөлмөрийн хэсэг болгож зарим нь машинаар сольж байна.
2. Автоматжуулалт. Энэ нь механик үйл ажиллагаа тоног төхөөрөмж нь бүрэн шилжүүлэх юм. Автоматжуулалт ажилд хүний оролцоог багасгадаг.
3. Стандартчилал. Энэ нь эд анги, үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүн, аль улмаас бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн, хүмүүс сольж байна жигд үздэг.
4. Компьютержуулалт. Энэ нь та бүтээгдэхүүний янз бүрийн хүрээний үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмж уян хатан өөрчлөлтийн боломжийг бий болгох боломжийг олгодог.

үйлдвэрлэлийн системийн төрөл

Тэд орчин үеийн аж үйлдвэрийн үүсэх үе шатанд заасны дагуу тодорхойлно. зардал бууруулах арга, зохион байгуулалт, дараах төрлийн технологийн түвшинд хамааран:

1. Зөөлөн өмнөх шинжлэх ухааны (цэргийн anarchic).
2. Зөөлөн шинжлэх ухаан, уян хатан, технологи (toyotizm) дээр суурилсан.
3. Хатуу шинжлэх ухаан (Fordism).

дэлгэрэнгүй эдгээр төрлийн үйлдвэрлэлийн системийг авч үзье.

Цэргийн anarchic бүтэц

Аж үйлдвэрийн үйл ажиллагааны Энэ систем нь дараах онцлогтой байна:

1. Түлхүүр газар - тэдний хямд бараа борлуулах шинэ зах зээл нь барих.
2. Manufactory, үйлдвэрийн хийсэн бүтээгдэхүүн. Энэ нь механикжуулалт, тоног төхөөрөмж гол чиг үүргийг шилжүүлэх, нарийн, энгийн, тусгай ажилчид хангадаг дээр суурилсан байна.
3. Маягт болон polushablonnaya хэвийн үйл ажиллагаа.
4. ажлын албадан хэмнэл, машин өгсөн.
5. үнэ нь тэдний бууруулах материал, хүний нөөцийн өргөн ашиглах.
6. Энгийн үйл ажиллагаа.

Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн удирдлагын систем мөргөлдөөний мөн чанар юм. Үнэндээ, энэ Учир нь, тэрээр цэргийн анархист гэж нэрлэдэг. маш тогтворгүй үйлдвэрлэлийн харилцааны хүрээнд.

Fordism

Энэ үйлдвэрлэлийн системийг үндэслэгч Г. Форд болсон. Тэрээр дараах байдлаар гол заалт байна гэж онолыг боловсруулсан:

1. Өндөр ажилчдын хөдөлмөр төлнө.
2. цаг тооны хяналт. Ажилтан нь долоо хоногт 48 цаг, гэхдээ ямар ч илүү ажиллах ёстой.
3. Хамгийн сайн боломжит төрийн машин, тэдний туйлын цэвэр ариун байдлыг хангах.
4. өөрсдөө болон бие биедээ хүмүүсийн хувьд хүндэтгэх тариалалт.

Эдгээр зарчмын дагуу 8 цагийн өдөр танилцуулж, нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн хэм хэмжээ төлөвлөж хоёр дахин их цалин тогтоосон байна. Ford бас тэтгэлэг нь сургууль бий социологийн лаборатори, хөдөлмөрийн нөхцөл, Зугаа цэнгэл, гэр ахуйн ажилтны судалгаа хийж нээсэн. Үүний зэрэгцээ тэрээр боломжит хэрэглэгчдийн тусламж авчээ. Тухайлбал, онцгой анхаарч, чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний сүлжээг хөгжүүлэх, тасралтгүй сайжруулах машин үйлдвэрлэл төлсөн боломжит үнэ буурсан байна. чанд шаардлагын хувьд хэцүү ажил, хурдан инновацийн машин нэвтрүүлэх дэмжиж. Дархан, эрүүл ахуй, цэвэр ариун байдал хянах (бүтээлч алсын хараа, эсвэл monotone шаардлагатай) тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэх нь тэдний хуваарилах ажиллагчдын физиологийн шинж чанарыг харгалзан. Ford практикт философийг бий болгосон хүмүүсийн нэг байсан юм. Энэ нь хүн болон ижил төстэй санааг дэмжиж, бусдын ач тусыг, үйлдвэрлэлийн системийн зохион байгуулалт тулгуур гол зарчмыг бататгах нь бүрдэнэ. Одоогийн байдлаар тэд түүний хамааралтай алдсан биш, харин эсрэгээр, эрэлт илүү болж байна.

гол онцлог

үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, Fordism гол зорилго. дараах бүтцийн гол онцлог дотор дурдсан болно:

1. үйлдвэрлэлийн pipelining.
2. Парк бэлэн машин мэргэшсэн.
3. энгийн хөдөлмөр хээтэй.
4. Албадан хэмнэл, зарим туузан дамжуулагч.
5. Бага ур чадвартай ажилтан.
6. Цуваа (масс) үйлдвэрлэл.
7. Шинэ дамжуулах хоолойг барих хөрөнгө босгох бага зардал.
8. Том ажилтнууд эргэлт.

удирдлага

Үүнд:

1. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт. Энэ нь санхүүгийн хүний болон нэг үнэлгээ хэлбэрээр явуулсан материал баялгийг.
2. Чиглүүлэлт хийх. Энэ нь тоног төхөөрөмжөөр дамжуулан дарааллын, барааны замыг хөгжлийн байна.
3. Диспетчерийн зохицуулалт хийх. Энэ нь тарааж өгнө зам-чиглүүлэгч аж ахуйн нэгж нэгж, үйлдвэрлэлийн ажлыг.
4. Хуваарь. Энэ нь (цуврал болон зэрэгцээ) график, боловсруулах, үйлдвэрлэлийн аргын янз бүрийн шатанд зохицуулах үүсэх юм.
5. Чанарын хяналт.
6. үйлдвэрлэлийн техник сайжруулах, ажилтнуудын дунд чиг үүргийн хуваарилалт.

Toyotizm

дээр дурдсан үйлдвэрлэлийн систем нь уян хатан байдал болон өөрчлөгдөж байгаа нөхцлүүдэд дасан зохицох чадвар нь ялгадаг байна. Toyotizm - өндөр чадвартай мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ, аж үйлдвэрийн хөдөлгөөн өсөлт нь хариу. Энэ нь орчин үеийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцооны үүрэг гүйцэтгэдэг. Үүний гол зарчим нь байнга өөрчлөгдөж байгаа нөхцлүүдэд хүний үнэ цэнийг, сургалт, тасралтгүй дасан зохицох оновчтой хослолыг олох юм. Энэ нь өндөр мэргэшсэн ажилтнууд, polushablonnogo, бүтээлч ажил хэрэглээг татах хандлагатай байна. Энэ хүрээнд, уян хатан, дизайн, үйлдвэрлэлийн систем. нарийн мэргэшсэн компаниудын заасан бүх компани акт, салбар сүлжээг боловсруулсан.

үйлдвэрлэлийн систем Японд уян хатан төрөл хөгжил

Тэд дунд 20-р зуунд, харьцангуй саяхан танилцуулсан эхлэв. төрлийн үйлдвэрлэлийн систем амжилттай хөгжлийн Японд тэмдэглэсэн байна. аж ахуйн нэгж дээр нь компьютержсэн загварыг үйл ажиллагаа явуулж эхэлсэн байна. Энэ бүх мэдээллийг солбицол бүтцийн нэгж , бизнесийн тасралтгүй байдлыг хангана. Үйлдвэрлэл, энэ төрлийн техникийн системийн гаралт болон бараа материалын хяналт тавих явцад шууд удирдлага явдал юм. Тасралтгүй зөв газарт, шаардлагатай хэмжээгээр "зүгээр л цаг хугацаанд" материалыг хүргэх заасан байна. Энэ загвар нь "Kanban" гэж нэрлэдэг. Төлөвлөсөн аж ахуйн нэгжийн газар шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь долоо хоног, сар хуваарийг боловсруулдаг. Тиймээс энэ нь үйлдвэр тус бүр нь үйлдвэрлэлийн тогтолцооны үүрэг гүйцэтгэж байна. Үйл ажиллагааны хуваарь өдөр бүр, зохион байгуулалттай ажил нь зөвхөн үндсэн дамжуурга боловсруулсан. Бусад сургалт "Kanban" -ийн системээр дамжуулан мэдээлнэ. Японы техник түүний чанар, дэлхий даяар алдартай. Ийм алдартай компанийн чанд хяналт заасан байна. бүх компанийн аливаа ажилтан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнд хувь хүний хариуцлага гэж бодоогүй. компанийн тусгай хүрээ нь чанарын хяналт тавих болсон юм. Тэдний гишүүд үргэлж өөрсдийн ур чадвар, мэдлэгийг дээшлүүлэх ёстой.

зарчим

Өнөөдөр дэлхийн үйлдвэрлэлийн гол систем дээр үндэслэсэн байдаг:

1. Нөөцийн төлөвлөлт. ажил ерөнхий төсөл нөхцөл таамаглал, санхүү, инженер хөгжил, хөдөлмөр эрхлэлт хуваарь бүрдүүлэх дагуу.
2. Чанарын хяналт.
3. Хүний нөөцийн менежмент. Энэ нь тасралтгүй, аюулгүй байдлыг хангах нь хүний хувийн шинж чанарын судалгаа багтана. аж ахуйн нэгж, ажилтнуудын үйл ажиллагааны хүрээг тэлж, уян хатан хуваарь танилцуулсан. ажилчид өөрсдөө оролцож байна үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт. Ялангуяа бүлэг, дотоод өөрийгөө хянах мэргэжилтнүүд төлсөн байна.

ОХУ-ын аж үйлдвэрийн онцлог

Одоогийн байдлаар, аж ахуйн нэгжийн загвар үйл ажиллагаа нь аж ахуйн нэгж бүх үе шатыг хамарсан. Эдгээр нь зөвхөн шууд гарц, гэхдээ бас түүнийг үйлдвэрлэхэд түүхий эдийн хангамж,, эцсийн бүтээгдэхүүний маркетинг орно. хэрхэн үр дүнтэй зохион байгуулах тухай журам барааны чанар, зардал, компанийн өрсөлдөх чадварын түвшинд хамаарна. ОХУ-ын үйлдвэрлэлийн системийн хөгжилд саад гол хүчин зүйл байдлаар мэргэшсэн менежерүүдийн байхгүй, боломж, орчин үеийн төлөв талаар мэдээлэл дутмаг байдаг.

захиргааны өвөрмөц

үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоо нь нийт аж ахуйн нэгжийн ухамсарт зохицуулалт юм. Эхний төсөл нь компаний үйл ажиллагааг оновчтой загварыг боловсруулсан болно. Удирдлагын байгууламжийн байршил, дүрэм, стандартыг нэвтрүүлэх талаар шийдвэр гаргах явдал юм. системийн үйл ажиллагаа нь байнга хянаж байх нь зүйтэй. Энэ маршрут дамжуулалт захиалга тэнд байгуулагдсан байх ёстой гэсэн нь тэдний бууж өгөх нөхцлийг тодорхойлсон гэсэн үг юм. Үүний нэгэн адил чухал юм материал,-ийн хөтлөх аж ахуйн нэгжийн дотор бүрэлдэхүүн хэсэг, эд ангиуд ба бүтээгдэхүүн. Ийм хяналт компанийн бүх шатанд хангаж байх ёстой. зах зээл дээр эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хэрэгтэй аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангахын тулд. Энэ тохиолдолд, энэ нь бусад аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн илүү сайн өөр өөр хийж өөрийн гэсэн шинж чанартай байх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан, мэргэжилтнүүдийн баг компанийг бий болгоно, эсвэл одоо байгаа ирээдүйтэй хөгжлийн ашиглах нь бүтээгдэхүүний дизайныг боловсруулах явдал юм.