Gant Genri: намтар, түүх, амжилт, сонирхолтой баримтууд

Genri Gant (түүх, доор тайлбарласан намтар судлаач үйл ажиллагаа) - удирдлагын хүснэгтэд ижил нэртэй зохиогч. Өнөөдөр энэ нь 1920 онд төслийн удирдлагын арга хэрэгсэл нь дэлхийн инновацийн юм болж байна. Гэвч Гант диаграм өв нь зөвхөн байсан юм. Тэрээр бизнесийн нийгмийн хариуцлагын эхний ideologist болон өмнөх байсан хүний харилцааны сургууль. Энэ нийтлэл нь өөрийн товч намтар, гол санааг тайлбарлах болно.

Амьдрал болон карьер

Genri Gant 1861 онд Maryland онд төрсөн хүүгийн эцэг эх нь чинээлэг тариачид байсан. Эрт жилийн Хенри гэр бүлд ихээхэн нөлөөлөх гэсэн сайн сайхан иргэний дайн болж буурсан. Ganta татгалзсан амьдарч байна. төгссөнийхөө дараа тэрээр Жонс Хопкинсийн профессор Хенри-д ажиллаж байсан. 1884 онд залуу эр механик инженерээр бэлтгэгдсэн, дизайнер ажиллаж байна.

1887 онд Genri Gant туслах инженер болсон F. Тейлор онд "Midvale ган компани." Дараа нь залуу ган хүргэсэн. -д - анх удаа Тейлор болон Гантын хамтад нь маш их үр бүтээлтэй ирээдүйд ч, Хенри дараа нь дээр "Саймондс Rolling компани" анхны тэргүүн очиж, ажилласан "Betleheym явдлыг".

Fame 1900 онд байцаагч ирсэн. Gant удирдлагын янз бүрийн асуудалд, өндөр маргаантай гэх мэт мэргэшсэн амжилттай зөвлөх байсан юм. Тэгээд 1917 оноос хойш Хенри засгийн газрын комисс орсон байна. түүний бүрэлдэхүүн онд тэрээр "Emordzhensi флотын корпораци" болон зэрэг байлдааны хэрэгсэл үйлдвэр, зөвлөөд "Frankford Арсенал". Судлаач 1919 онд нас барсан юм.

үндсэн санаа

Тиймээс олон хүн Gant Хенри Тейлорын шавь, алдартай гэж нэрлэгддэг шинжлэх ухааны менежментийн сургууль. техникийн асуудлуудын удирдлагын эрхэлж тэдний хамтын ажиллагаа нь залуу хүний эхэнд. Судлаач нь зөвхөн ажлын явцыг бүх талаас нь холбоотой шинжлэх ухааны шинжилгээний ашиглах үйлдвэрлэлийн үр ашгийг хангах болно гэдэгт итгэлтэй байна. Хенрикийн удирдлагын нийт хувь нэмэр дөрвөн ухагдахуунуудын илэрхийлж болно.

1. ажлын цалин хөлс

1901 онд Gant нь дээд зэргийн цалингийн системийг танилцуулсан. Тэр үзүүлсэн үйлчилгээндээ тохирсон цалин хөлс нь Тейлор үзэл баримтлалын үндсэн дээр боловсруулсан байна. Хожмын Үеийн төлөвлөгөө биелүүлээгүй хүмүүст торгууль цуврал нь олгодог.

Gant Хенри ойлголтыг өөрчилсөн. Түүний системд, ажилчдын өдөр хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөний дагуу тогтмол цалин урамшуулал авдаг. ажилд шаардагдах хэмжээ явуулж чадахгүй бол зөвхөн цалин хэвээр байна. Энэ нь үнэхээр урам зоригтой ажилчид илүү их олж, олон удаа хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлдэг.

Энэ үзэл баримтлалд хэрэглэх үр дүн гүйцэтгэлийн хоёр дахин өссөн байна. Хенри мөн удирдлагын маш чухал асуудал бол ажилчид болон тэдний ёс суртахуун нь сонирхол татаж байна гэдгийг олж мэдсэн.

2. хэтийн төлөв ажиллаж байгаа

Gant судалгааг үргэлжлүүлэн, тэдгээрийн үр дүн нь үзэл баримтлалыг сайжирсан. Тиймээс, гүйцэтгэсэн тухай удаа (эсвэл хурдан) ажил тэр аврагдах цаг хугацааны төлбөрийг нэмэх сонирхолтой олдлоо. Жишээ нь, хоёр цагийн ажил нь гурван цагийн хугацаанд ажилчдын цалин авдаг гүйцэтгэсэн.

3. диаграмм

Энэ нь ажлын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг засах нь үр дүнтэй арга хэрэгсэл болж байна. ажилтан тус бүрийн хувьд өдөр тутмын нягтлан бодох бүртгэл явуулсан байна. улаан - төлөвлөгөө хийж байгаа бол, энэ нь хар мөр, эсрэг тохиолдолд хэрэглэдэг. 1917 онд Gant Genri засгийн газрын захиалга цэргийн үйлдвэр хэрэгжүүлэхэд янз бүрийн ажил үүргийг зохицуулах асуудалтай тулгарсан юм. судалгаа нь хэд хэдэн дууссан дараа энэ төлөвлөгөөг цаг хугацаанд нь, мөн тоон үзүүлэлтийн дээр биш чиглэсэн байх ёстой гэж ойлгож байна.

Үүний үр дүнд, судлаач ажил хугацааны тархалтыг харуулсан зураг дээр гаргаж ирсэн юм. Тиймээс эзэд түүний үе шат тус бүрийн эцсийн хугацаа нь заалт нь үйл ажиллагааг төлөвлөх арга байдаг.

Ганттын график зорилтын явцыг харуулахын тулд янз бүрийн төслүүдэд ашигласан. Жишээ нь, жижиг засвар төлөвлөгөө албан зай эзэлдэг. Энэ үйл явц нь хэд хэдэн үе шатанд хуваагдаж байна:

• чанарын стандарт, хариуцлага, цаг хугацаа, зардлыг тодорхойлох.
• харилцагч, ажилтнуудын мэдээлэх.
• өөр өрөөнд хөдөлж байна.
• албан бэлдэж байна.
• Засвар.

заасан хугацаанд хязгаар, цаасан дээр гарч байгаа үе шат бүрт нь. Тиймээс энэ нь үйлдвэрлэлийн ажлын хяналт-шинжилгээ, төлөвлөлт агуу график арга хэрэгсэл болж байна.

бизнесийн 4. Нийгмийн хариуцлага

Taylor судлаач нас барсны дараа бүрэн хол шинжлэх ухааны удирдлагын санаа гол нь нүүж, зэрэг компанийн үүрэг анхаарлаа хандуулсан байна. Мөн Genri Gant Түүний намтар хэдэн удирдах албан тушаалтнуудын алдартай тэрээр удирдах үйл ажиллагааг судалсан байна. Цаг хугацаа өнгөрөхөд, мөрдөн байцаагч удирдлагын асар их нийгмийн үүрэг ногдуулдаг, ашигтай компани нь сайн сайханд тодорхой хувь нэмэр оруулж байна гэдэгт итгэж байна.

орчин үеийн харах

Genri Gant, богино намтар Дээр өгөгдсөн, нийгмийн идэвхтэн болон олон бүтээл туурвисан зохиолч байсан юм. Тэр Механик Инженерүүдийн Америкийн нийгмийн олон нийтлэл бичсэн байна. Тэдний ( "Боловсролын хамтын ажиллагааны ажлын ур чадвар, аж үйлдвэрийн хөдөлмөрийн") нэг нь үйл ажиллагааны явцад үүсч хүний харилцааны асуудал руу нь ховор өгүүлжээ болж байна.

Gant дарга багш гэж үзэж байх хэрэгтэй гэж боддог. Ачаар энэ албан тушаалд, Хенри зан сургуулийн дэмжигчдийн хувьд Mayo болон Оуэн нь эн дээр тавих нь чансаанд ороогүй. Компанийн нийгмийн хариуцлагын санаа нь нийгмийн хариуцлагатай бизнесийн үзэл баримтлалын эхний Гантын дэмжигч хийсэн байна. Гэхдээ тэр түгсэн диаграмын зохиогч гэж түүхэнд доош явав.

Удалгүй Gant Genri нас барахаас өмнө нь өргөн, улс төр, олон нийтийн хүрээнд компанийн үйл ажиллагааг шалгаж эхэлсэн байна. A судлаачийн онол шүүмжилдэг болон vagueness буруутгаж эхлэв. зохих цалин хөлс нь социалист систем, үйлчилгээ: Магадгүй, харин Gant хоёр санаа хооронд урагдсан байна.

өөрийн шинэ санаачлага эхлэн Хенри ашиг олж чадаагүй. Зөгнөлт ном судлаач, өнөөдөр бидэнд мэдэгдэж байгаа схемийг боловсруулах биш "хөгжлийн ажлыг" байгаа диаграм агуулсан байдаг. Гэсэн хэдий ч, тэр засгийн газрын "Хүндэт албаны төлөө" медаль авсан байна. Харин Uollis Klark нь зөвлөх компани Гантын ажиллаж байсан хамт алдаршуулж диаграммын маш их санаа. Тэрээр хожим нь найман хэл дээр орчуулагдсан ном бичсэн байв.