Байгууллагын удирдлага, удирдлагуудын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?

Манлайлал, эрх мэдлийн асуудлууд нь хүн төрөлхтөнд байнга санаа зовж байдаг. Өнөөдөр эрдэм шинжилгээний бүхий л салбарын төлөөлөгчид, багш нар, шинжлэх ухааны бүх салбарын төлөөлөгчид, үйлдвэрлэл, менежмент хариуцсан удирдлагууд харьцаагаа боддог.

Байгууллагад манлайлал, эрх мэдэл хэрхэн ялгаатай байгааг ойлгохын тулд эдгээр нэр томъёоны утгыг ойлгох шаардлагатай.

Эрх мэдэл нь хүний хүсэл зоригийг биелүүлэх, хүмүүсийн зан төлөв, үйл ажиллагаанд нөлөөлөх, доод тушаалын удирдагчдын зөвшөөрснөөс үл хамааран аливаа үйл явцыг зохион байгуулах чадвар юм. Эрх мэдэл нь өөр байж болно: захиргааны, улс төрийн гүйцэтгэх гэх мэт Гэхдээ аливаа засаглалын зорилго нь хүмүүсийг удирдагчийн хүслийг биелүүлэхэд оршино. Менежерүүд эрхээ хэрэгжүүлэхийн тулд өөр өөр арга хэрэглэж болно. Зөв зохистой, бичиг үсэг мэддэг хүмүүс нь ихэвчлэн урамшуулал, сонирхол, шударга бус хүмүүсийг ашиглан өдөөн хатгалт, хүчирхийлэл, заналхийлэл, манлайллын арга барилыг ашиглахын тулд өөрсдийнхөө хүчийг ашиглаж чаддаг. Зарим бүлгүүд (ялангуяа дээрэмчид буюу семинар гэх мэт) хүчирхийлэл, аюул заналыг өөрийн хүчээ хадгалахын тулд ашигладаг.

Гэсэн хэдий ч, эрх мэдлийн мөн чанар нь үүнээс өөрчлөгддөггүй.

Удирдагч нь тэргүүлэгч нь ихэвчлэн дээд удирдлагаар томилогддог. Хэрэв энэ нь төрийн эрх мэдлийн асуудал юм бол сонгуулийг сонгож болно. Заримдаа энэ нь өвлөгддөг. Хоёр улс, байгууллагуудын түүхэнд (тэр ч байтугай орчин үеийн) түүхэнд хүч хэрэглэгдэж байсан тохиолдол бий. Төрийн байгуулалтад эдгээр нь ихэвчлэн зэвсэгт хүчин буюу хувьсгалт холбоо, байгууллага, ялангуяа өнөөдөр дайралт хийдэг.

Байгууллагын хүч чадал, манлайлал нь нэг хүний харьяалалтай боловч ихэнхдээ удирдагчид ба удирдагчид өөр өөр хүмүүс байдаг.

Удирдагч нь бүх нийтийн итгэл, хүндэтгэлийг хүлээдэг, хүмүүсийг удирдаж, дэлхийн үзэл бодол, үйл хөдлөл, зан төлөвт нөлөөлж чаддаг. Хун хоорондын харилцааны тогтолцоонд ийм хумуус дагаж байдаг.

Байгууллага дахь манлайлал нь албан ёсны байж болно. Албан ёсны удирдагчид ихэнхдээ манлайллын байр суурийг эзэлдэг бөгөөд тэд эрх мэдэлтэй байдаг боловч байгууллагад эрх мэдэл байхгүй, тэдний итгэл үнэмшил хангалтгүй байдаг. Албан ёсны удирдагчид хууль ёсны эрх мэдэлтэй байдаг учраас дагаж мөрддөг.

Байгууллагад албан бус манлайлал нь ерөнхий эрх мэдэл буюу эрх мэдэл бүхий олонхийн эрх ашгийг эрхэмлэсэн хэн бүхэнд хамаарна. Албан бус удирдагч нь хүмүүсийг чадваржуулах, чадвараа ашиглан шударга, шударга байх чадвартай байх ёстой. Заримдаа дээрээс томилогдсон удирдагч нь албан ёсны удирдагч биш, жинхэнэ бодит болж чадна.

Байгууллагын манлайлал нь амжилтанд хүрэх хамгийн хүчирхэг хүчин зүйлүүдийн нэг бөгөөд үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд чиглэсэн шинэ, дэвшилтэт дэвшилтэт, гэхдээ жагсаалтанд ороогүй, дэвшилтэт хүчин чармайлтуудын нэг юм.

Өнөөдөр боловсролтой, ухаалаг удирдагчид:

- Байгууллагын хамгийн том ашиг тус, үр дүнтэй байдал, энгийн жижиг оффис эсвэл том аж ахуйн нэгж байх нь хамтын нийгэмлэгийн удирдагч ба албан бус удирдагчдын хоорондын эв нэгдэл (харилцан хамаарал, харилцан ойлголцол) болно гэдгийг мэддэг.

- Байгууллагад албан ѐсны удирдлага, эрх мэдлийг хангалттай харуулдаг. Эрх мэдлийн баланс гэдэг нь удирдлагын шаардлагыг зорилгодоо хүрэхэд хангалттай , гэхдээ ажиллагсдын сэтгэл ханамжгүй байдал, эсэргүүцлийг нээхэд хүргэхгүй байх менежментийг хэлнэ.

Эцэст нь хэлэхэд тэрээр доод хязгаар нь эрх мэдэлтэй, албан бус ч байдгийг ойлгодог. Жишээ нь, ерөнхийлөгчийн үйл ажиллагаа нь түүний нарийн бичгийн даргын болон бусад ажилтнуудын ур чадвараас ихээхэн хамаардаг. Эцсийн эцэст эдгээр хүмүүс шаардлагатай мэдээлэл, шаардлагатай ур чадвар, чадвартай байдаг.