Бизнес уулзалт - бэлтгэл болон гүйцэтгэх.

Бизнес уулзалт нэг хэлбэр юм бизнесийн харилцаа холбоо, аж ахуйн нэгж (байгууллага), зохистой шийдэл батлах тухай асуудал, асуудлыг ойлгох солилцох, - зорилго.

ажилтнууд болон бусад үйл ажиллагааг хянах, төлөвлөлт, сэдэл, дотоод дүрэм: бизнес уулзалт төрөл гол зорилго буюу шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудад хуваарилсан байна.

Мөн бизнес уулзалтын бэлтгэл нь өөрийнхөө цуглуулгыг амархан захирах бизнесийн харилцаа холбооны энэ маягтыг эзэн болох нь наалдсан нь тодорхой технологи юм.

Алхам 1. хурал хэлэлцэх асуудал, зорилтуудыг тодорхойлох.

Бизнес уулзалт - Энэ ажилтан нь зүгээр л нэг цуглуулга биш юм. Түүний гол зорилго нь зорилго, үр дүн, өөрөөр хэлбэл, тодорхой шийдвэр гаргах шиг харагдах юм. Тиймээс энэ үр дүн урьдчилан боловсруулсан байх хэрэгтэй. шийдвэр илүү тодорхой найруулгыг, уулзалт илүү үр ашигтай явагдах бөгөөд үр дүн нь dosignut болно. ёстой асуултанд хариулах зорилтот зохион байгуулагчтай тодорхойлох явцад: Энэ асуудал нь одоогийн ажлын зорилгоор тухайн ажилтны шийдвэрлэж болох уу? Энэ асуудлыг шийдэх хангах өөр хэлбэрийг солих боломжтой юу?

хөтөлбөр урьдчилан бэлтгэсэн байна. уулзалт удахгүй хэлэлцэх нь мэддэг байх ёстой, шаардлагатай материал уусмал талаар бодож чаддаг байх. Түүнээс гадна, зүйл бүр өөрийн зорилго, үр дүн байх ёстой. хэлэлцэх зүйлсийн гадна, оролцогчид асуулт бүрийн хэлэлцүүлгийг хуваарилсан цаг мэдэгдсэн байна.

Алхам 2. цагийг тодорхойлох явуулах, оролцогчдын тоо.

Уламжлал ёсоор, бизнес уулзалт (энэ бол онц бусад) үдээс хойш долоо хоногийн тодорхой өдөр зохион байгуулж байна. тийм ажилчдын хамгийн бага тоог хийх оролцогчдын тоо шаардлагатай тодорхойлно. 6-7 хүн оновчтой хувилбар. Ажил хэрэгч асуудал, бэрхшээл нь зөвхөн сонирхсон хүмүүсийн дэргэд хамаарна. Уулзалт сэдвийн хамгийн чадвартай ажилчдын даатгах нь илүү дээр юм.

Алхам байр 3. байгууллага.

Зохион байгуулагчид аль болох, урьдчилан ёстой, хурлын нийцтэй. Энэ нь улмаар ард түмэн харилцааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь сандал, суудал зохион байгуулах боломжтой болно. Мэдээллийн илүү сайн, хурдан мэдрэгдэх юм хэлэгч сайн харагдах нүүр, нүд, дохионууд бол.

хугацаа, журмыг: 4. хийх уулзалт алхам.

Бизнес уулзалт шууд шийдвэр гаргах үр дүнтэй нөлөөлдөг зарим нэг бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Үргэлжлэх хугацаа оновчтой 40-45 минутаас хэтрэхгүй байх ёстой. Сэтгэл зүйн хувьд хамтын оюун энэ цаг хугацааны туршид үр бүтээлтэй ажиллах боломжтой байх болно. Та хэлэлцүүлгийг үргэлжлүүлэх хүсэлтэй байгаа бол, энэ нь тусламж наад зах нь 30 минут завсарлага авах эрүүл мэндийн нэмэгдэж, санал болгож байна.

Бизнес уулзалт хэлсэн үг хязгаар байх ёстой. журмын хэрэгжилтэд хяналт тавих - хариуцлага дарга. Гэсэн хэдий ч, хурлын дүрэм хүндэтгэх албан хаагчдын ур чадварыг харуулж байна.

Уулзалтын 5. минут Алхам.

албан ёсны бичиг баримт, хурлын гол үе шат, чанга яригч, санал, шийдвэр, бизнес уулзалтын нэг чухал бүрэлдэхүүн хэсгийн нэр бүртгэлийг зохион зураг. тайланд үндэслэн баруун дарга шийдвэрийн гүйцэтгэлийг шаардах эрхтэй.

Алхам бэлтгэх 6. шинжилгээ, хурлын барьж.

Уулзалтын-д заасан хэр сайн оролцогчид тойрог: Таны асуултад тийм гэж хариулах юм бол бизнес уулзалт амжилттай байна вэ? харилцаа холбооны үр дүнтэй оролцогчдын байршил байна вэ? Хэрэв тийм бол хуралдааны хэлэлцэх асуудлыг сонирхож байсан? Аль түр стратеги шийдвэр болсон? илэрхийлсэн хувийн болон хамтын зорилго хооронд зөрчил гэж юу вэ? Гэж юу вэ (тэд гарсан бол) шалтгаан нь ямар нэгэн зөрчил байсан бэ? Үр ашигтай энэ нь цаг хугацаа уулзалт зарцуулсан?