Зохион байгуулалтын бүтэц төрөл: үндсэн шинж чанар

Тус компани зохион байгуулалтын бүтэц нь өөр өөр төрлийн ашигладаг, сонгон шалгаруулах зорилго, зорилт, үйл ажиллагааны зорилгоос хамаарна. Одоогийн байдлаар түүний төрөл зүйлийг оновчтой хэд хэдэн байна. илүү дэлгэрэнгүй авч үзье шугаман, шугаман-HQ, үйл ажиллагааны, шугаман функц, зохион байгуулалтын бүтэц, бусдын матриц төрөл.

Том компанийн стратегийн төлөвлөгөөнд заасны дагуу шаардлагатай бол тусдаа нэгж, олгосон байна (departamentizatsiya) байнга нөхцөл байдал. Энэ тохиолдолд, бүтэц салбар, хэсгийн (шаталсан) нь болж байна:

• , Хэлтэс, албадын (борлуулалт, үйлдвэрлэл, худалдан авах гэх мэт) нь зорилго, зорилтын хэлтсийг зохицуулдаг
• тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд тэдний туршлага тодорхойлно;
• нийт системийн бүх элемент илрэх ерөнхий харилцан хуваарилж,
• аргаар хяналт шалгалтын "буулгах" боломжтой эрх мэдлийн төлөөлөгчдийн.

Түүний дутагдал нь:

• менежерүүдийн агуу ажилтнууд зардал;
• Мэдээлэл харилцаа холбооны хүндрэлтэй.

шугаман төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь дараах харилцаа тодорхойлогддог байна: дээд дарга дарга нэгж гүйцэтгэх. Эдгээр компаниуд нь зөвхөн босоо харилцааг танилцуулж, тэд зөвхөн өөрсдийн үйл ажиллагааны үндсэн дээр олгосон байна.

Сул тал нь:

• удирдагч болон түүний тогтмол ачаалал өндөр шаардлага байгаа эсэх.

Үүний үр дүнд, аж ахуйн нэгж, өсч хөгжиж, тэд өмнөх төстэй зохион байгуулалтын бүтцийн шугаман орон тооны төрлийн руу шилжих хандлагатай байдаг, харин төв удирдлагын тал дээр анхаарна. үр дүн нь шууд тоглолт тушаал өгч чадахгүй байгаа ажилчдын нэг бүлэг юм. Гэвч тэд зөвлөлдөх гүйцэтгэх ба бэлтгэх хэрэгтэй удирдлагын шийдвэр.

Сул тал нь:

• Тэд ямар ч хэрэггүй байдаг муу гүйцэтгэл нь төв байр ажилтнуудын зардлыг нэмэгдүүлж байна.

Үүний үр дүнд цаашид үйлдвэрлэл хүндрүүлсэн мэргэшсэн боловсон хүчин, хэлтэс, хэсэг, бусдыг байх шаардлагатай байж болно. Аажмаар зохион байгуулалтын үйл ажиллагааны төрлийг бий аж ахуйн нэгжийн бүтэц. ажил функцээр тархсан байдаг, компанийн тодорхой зорилт бүхий элемент хуваагддаг. Дарга талт болон огтлолын толгой (санхүү, маркетинг, үйлдвэрлэл) -ostalnye ажилтан: Яваандаа ийм шатлал байдаг.

Сул талууд:

• үйл ажиллагааны хэлтэс, салбар хоорондын уян хатан, зохицуулалт дутмаг;
• шийдвэр гаргах нь бага хурдтай байгаа эсэх;
• аж ахуйн нэгжийн үр дүнг үйл ажиллагааны захирлуудын үед хариуцлага дутмаг байна.

шугаман функц төрлийн бас байдаг зохион байгуулалтын бүтэц. Энэ нь маш нарийн төвөгтэй систем. Ийм компаниуд гол хяналтын шугаман юм, гэхдээ үйл ажиллагаа ч энэ нь зөв ажиллаж, зорилго, зорилт даван туулах болно.

үйлдвэрлэлийн шинэчлэл хурдасгах шаардлагатай байна тохиолдолд, дараа нь тэнд матриц зохион байгуулалтын бүтцийн төрөл байдаг. Тэдний мөн чанар нь дараах байдлаар байна. Одоогийн бүтэц бий ажилчид (түр зуурын) бүлгийн тэдний толгой дамжих байгаа ажилчдын болон бусад нөөц (-their) нэгж (ST). зорилтот хөтөлбөр, төсөл хэрэгжүүлэх баримтжуулсан дизайн хэлтэс үр дүнд. Тэд хоёр захирагдаж байдаг, мөн уян хатан түгээх хүрээ, зорилго нь үр дүнтэй хэрэгжүүлэх ёстой.

Гол дутагдал дунд тодорхойлж болно:

• бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал;
• зөрчил байнга тохиолддог.

Эдгээр нь зохион байгуулалтын бүтэц нь хамгийн нийтлэг төрөл байдаг.