Үнэлгээний мэргэжилтэн: онцлог, арга зүй, үр дүн

Үнэлгээний мэргэжилтэн - оношлогооны арга, менежмент маш өргөнөөр ашиглаж байгаа, эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх, сэтгэл судлал, маркетинг болон бусад газар бүх системийн нэр юм. Эдгээр аргууд нь бидэнд тайлбарлаж ангилах, хэмжиж болохуйц биш юм арга хэмжээ, үзэл баримтлал нь тодорхой цол, эсвэл тооцоо өгөхийг зөвшөөрдөг.

Зарим тохиолдолд, үе тэнгийн тойм

түүний үе шатанд аль ч ямар ч мөрдөн байцаалтын явцад хэрэглэж болно шинжээч үнэлгээний арга. захиргааны үйл ажиллагаа, тэр уран ирэх болно:

• шатанд судалгааны үйл явц зорилтыг тодорхойлох.
• Таны бүтээх болон таамаглалыг шалгах хэрэгтэй.
• асуудал нь нөхцөл байдал нь тайлбарыг нь. үйл явц, үйл явдлын тайлбарлах нь.
• ашигласан багаж хэрэгсэл хангалттай үндэслэл тулд.
• зөвлөмж, түүнчлэн бусад олон зорилгоор хэрэгжилтийг бий болгох.

Шинжээч үнэлгээ (сэтгэл зүйн хөрөг, гүйцэтгэл, эдийн засгийн үнэлгээ эмхэтгэх нь үнэн зөв тооцоо дээр үндэслэн шийдвэр гаргах боломжгүй тохиолдолд шаардлагатай гэж үзсэн тодорхой бус байдал, эрсдэлийн).

Ихэнх тохиолдолд ийм үнэлгээ ашиглах нь санал болгож буй багц нь нэг буюу хэд хэдэн embodiments сонгох байдалд чухал ач холбогдолтой болж:

• боловсруулсан бүтээгдэхүүн хувилбарууд нэг үйлдвэрлэлд ажиллуулна.
• олон өргөдөл ирсэн нисгэгчдийн сонголт.
• Төслийн тодорхойлолт судалгаа, санхүүжүүлж болно.
• компанийн байгаль орчны зээл хүлээн авах болно, сонгох.
• Хөрөнгө оруулалтын сангийн хөрөнгө оруулалтын төслийн тодорхойлох.

мэргэжилтнүүд хэн бэ, мөн тэд хэрхэн ажиллах

аргын нэр, үе тэнгийн шинжилгээ үнэлгээ, түүнчлэн боловсруулах тэдний санал гаргах нэг буюу хэд хэдэн мэргэжилтэн, мэргэжилтэн, чадварлаг хүмүүсийг татахын тулд төлөвтэй байна. Шинжээч сонгон шалгаруулах урлаг дахь тэдгээрийн зохистой шийдвэр, туршлагыг харгалзан гүйцэтгэнэ.

Үнэлгээний мэргэжилтэн аль аль нь тоон болон чанарын илэрхийлж болно. Эдгээр шинжээч судалгаа шийдвэр гаргах үндэс болгон хяналтын нэгжийн удирдагчид, менежерүүд, ажилтан хэрэгтэй.

үе тэнгийн хянан Хөгжлийн ихэвчлэн ажлын хэсэг, шинжээч (эсвэл хэд хэдэн шинжээч) -ийн үйл ажиллагааг зохион байгуулж байна явуулж байна. Та нэгээс илүү хүн ашиглах хэрэгтэй бол тэд шинжээч комисс эв нэгдэлтэй байдаг.

Хэр олон мэргэжилтнүүд хэрэгтэй вэ?

нэмэрлэж нэг буюу хэд хэдэн шинжээч тодорхой зорилт, аж ахуйн нэгжийн боломж хамааран урьж болно. Шинжээчийн тооцоо дангаараа буюу хамтран нэрлэдэг.

Хувь хүний үнэлэх, оюутан багш нарын мэдлэг, гүн шинж болдог. Мөн эмчийн гаргасан онош нь энэ төрлийн лавлана уу. Гэсэн хэдий ч, маргаантай, эсвэл хүнд хэцүү нөхцөл байдал (ноцтой өвчин, оюутан халах асуудлыг босгож) бол асуулт нь хамтын шийдвэр орхижээ. Эрүүл мэндийн семинарыг, багш нарын зохион байгуулах хороо бий болгох хэрэгтэй.

ижил алгоритм нь ихэвчлэн шийдвэр, ганцаараа жанжин болгосон, харин дайны зөвлөлийг цуглуулж байна, хэрэв шаардлагатай бол, цэргийн хамаарна.

тооцоо журмын дараалал

үүсэх огноо, шударга зөрчил, гологдлыг дараалал нь дараах үе шатыг илэрхийлнэ:

1. Та судлах хүсэж байгаа нөхцөл байдлын шинжилгээ.
2. ажиллагааг явуулах шинжээчдийн сонгон шалгаруулах.
3. нь хэмжилтийн мэргэжилтэн үнэлгээг хийнэ байгаа арга зам нь судалгаа.
4. тооцоо журмын ихэнх нь явуулах.
5. Бууруулах, үнэлгээний явцад олж авсан мэдээллийн дүн шинжилгээ хийх.

Энэ нь оролт магадлагаа, шинжээч дүгнэлт дээр тулгуурласан болно хэрэгжилтийг шаардаж болно. Зарим тохиолдолд, ажлын хэсэг (цаашид бусад эх сурвалжаас үүссэн өгөгдлийн үнэн үнэлгээг харьцуулж тулд) нэг асуудал давтан хэмжилт хийх шинжээчдийн бүлэг, эсвэл амралтын газар өөрчлөх шаардлагатай байна.

Мэдээж тооцоо: онцлог үе шатууд

журмын амжилтын их ач холбогдол зохион байгуулалтын эрх бүхий асуудлууд байна:

• арга хэмжээний зардлын төлөвлөлт (мэдээлэл, байрны түрээс, Албан тасалгааны хангамж худалдан авах дүн шинжилгээ шинжээч, мэргэжилтний үйлчилгээг төлнө).
• Шаардлагатай материал (боловсруулах, хэлбэр хэвлэх, програм хангамжийн бараа материал) бэлтгэх.
• Сонгох болон үйл явдлын зохицуулагчидыг товч зааварчлах.

явцад шинжээчид түүний үнэн зөв нөлөө үзүүлэхгүй байх нь шийдвэр гаргахад нэмэлт цаг хугацаа, сонгосон дүрэм удирдлага байх ёстой.

бүх мэргэжилтнүүд хариулт авч болно үед, тооцоо шинжээч үзэж байна. Энэ бүх санал уялдаа зэргийг харгалзан авдаг. ямар ч тодорхой зөвшөөрөл байхгүй бол шалтгаан ялгааг тодорхойлох ёстой ажлын хэсэг, үе тэнгийн хяналт үр дүнд үзэл бодлоо уялдаа хангалтгүй хэд хэдэн бүлэг бий илрүүлэх. Дараа нь тооцоолсон алдааг судалж, та нар олж авсан байна мэдээлэлд үндэслэн загварыг барьж байна. Энэ нь дараа нь дүн шинжилгээ хийх мэдлэг, туршлага хийх болох шаардлагатай байна.

Шинжээчийн бие даасан үнэлгээ хийх ашигласан арга: ярилцлага гэж юу вэ

хамгийн үр дүнтэй, түгээмэл хэрэглэгддэг аргын дунд байна:

• Шинжилгээний арга.
• скрипт арга.
• Ярилцлага.

Ярилцлагын аргачлалын дагуу онд forecaster, шинжээч ярьж түүнд асуулт асууж. ярианы сэдэв нь тухайн объектын буюу үзэгдэл хөгжлийн хэтийн төлөв байна. санал асуулга хөтөлбөр урьдчилан боловсруулсан байна.

Үр ашиг, үе тэнгийн хянан чанарын шинжээч хязгаарлагдмал хугацаанд дүгнэлт өгөх боломжтой эсэх дээр нь шууд хамааралтай байдаг.

шинжилгээний аргын шалгалт

үнэлгээ, шинжээч нь шинжилгээний аргыг сонгох үед, бие даасан ажлын нарийн хэрэгжүүлэхэд бэлтгэх ёстой. Тэр чиг хандлагыг шинжлэх аль таамаглал холбоотой, нөхцөл байдал болон объектын хөгжлийн боломжит арга замыг тодорхойлох явдал юм.

шинжээч үнэлгээ систем объект, шинжээч боломжтой бүх мэдээллийг судалгаа багтана. үр дүн гэж бүртгэгдсэн байна хуудсыг.

аналитик аргын гол давуу тал нь шинжээч тэдний бүх бие даасан чадварыг харуулж чадах вэ болж байна. Гэсэн хэдий ч энэ арга биш том, нарийн төвөгтэй систем анализ хийхэд тохиромжтой, шинжээч холбогдох салбарт мэдлэг дутмаг байж болох юм.

бичиж скриптүүдээр туршлага хэрэгжилт

Хатуугаар хэлэхэд энэ арга амжилттай бүлгийн ажилд хэрэглэж ирсэн талаар зөвхөн үнэлгээний бие даасан арга ангилалд холбоотой байх ёстой.

Энэ аргыг ашиглахын тулд үнэлэгч цаг хугацаа, янз бүрийн хослолын нөхцөл судалж үйл явц, үзэгдлийн учир шалтгаан, логикийг тодорхойлох хэрэгтэй. Дараа нь тэр үйл явдлын ёстой дараалал (тэдний хөгжил, урьдчилан улсад одоогоор нөхцөл байдал нь шилжилтийн) бий болгох боломжтой болно. Тохиолдол асуудлыг шийдвэрлэх бүхий л үе шатыг тусгасан, мөн аль болох саад бэрхшээлийг бий заажээ.

хамтын туршлага: "Ухаан" арга

цогцолбор, том хэмжээний үнэлэх, олон түвшний систем нь хэд хэдэн шинжээчийг оролцуулах юу ч хийж чадахгүй байна.

аргуудын аль нэгийг ашиглан тэд гүйцэтгэж чадна үүрэг, даалгавар:

• санаа хамтын үеийн ( "тархины довтлох").
• "635" арга.
• Delphi арга.
• Үнэлгээний комисс.

хамтын хүчин чармайлт, тусгай байгууллага ачаар шинжээчид үр дүнтэй гарч хамгийн нарийн төвөгтэй журам гэх шинжээч зэрэг авч болно эрсдэлийн үнэлгээний хөрөнгө оруулалтын төсөл, эсвэл янз бүрийн системийн урьдчилсан үйл ажиллагаа юм.

"Уралдуулсан" Та бүрэн бүтээлч шинжээч мэдээллийг нээхийн тулд олгодог. Эхний үе шат нь мэргэжилтнүүд идэвхитэй санаа бий, дараа нь, destructuring (шүүмжлэл тэднийг хорьж устгах) ашиглаж түлхэж kontridei болон уялдаа холбоотой үзэл бодлыг бий болгодог.

эхэнд шүүмжлэлийн байхгүй л аяндаа үүссэн санаа авч, өгүүлсэн нь гол нөхцөл.

"635" -ийн аргын онцлог

Энэ арга нь учир хүлээн авалт, түүний ашиглалтын мэргэжилтэн ашиглаж байгаа нэрийг авсан байна: зургаан шинжээч тус бүр гурван санаа таван минутын хугацаанд аяндаа гарч цаасан дээр бичдэг.

Дараа дараагийн этгээдэд хуудас үргэлжилдэг. Эмчилгээний үргэлжлэх хугацаа - хагас цаг. Тиймээс, 108 санал, бичигдэх болно.

Ямар Delphi аргын тухай тусгай юм

шинжээч үнэлгээний энэ аргыг хөгжүүлэхийн тулд илүү нарийн, боломжийн журмын шаардлага, хамгийн бодитой, үр ашигтай үр дүн өгдөг байсан юм.

Энэ нь шинжлэх ухаан, техникийн байгууллагууд, хөрөнгө оруулалт, даатгалын компани, түүнчлэн бусад хэд хэдэн тохиолдолд урьж мэргэжилтнүүд ашиглаж байна.

Аргын мөн чанар mnogoturovye (асуулгын тусламжтайгаар голдуу) ганцаарчилсан ярилцлага хийх гэж байна. Дараа нь, хамтын санал үүсэх шинжээч тооцоо, компьютер дүн шинжилгээ хийх. Үүний зэрэгцээ тодорхойлох, шүүлтийн бүрийн хамгаалах нэмэлт өгөгдлүүдийг нэгтгэх.

Дараагийн үе шатанд, үр дүн нь тохируулга хийх шинжээчид дамжуулсан байна. Хамтын шүүлт тэдний зөрөлдөөн бичгээр тусгагдаагүй байх ёстой. Үүний үр дүнд, тохируулга хүрээтэй олон үнэлгээний буцах ажлын хэсэг нь хамтарсан агшилт болон туршилтын объект хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг талаар дүгнэлт хүртдэг.

Ямар сайн арга:

1. үнэлгээнд оролцож мэргэжилтнүүд, бие биенээ сайн мэдэхгүй ба харилцаж байна. Тиймээс тэдний харилцан боломжтой юм.
2. Өмнөх удаагийн үр дүн ажлын бүлгийн ашиг сонирхол, үнэ цэнэтэй бас байдаг.
3. Энэ бүлэг нь санал статистик шинж чанарыг олж авах боломжтой юм.

харьцангуй өндөр өртөг, хугацаа хэдий ч энэ арга нь нөхцөл байдал асуудалтай байгалийн урт хугацааны хөгжлийг prejudging хамгийн сайн арга болж байна.

Ихэнхдээ үнэлгээ тусгайлан (Комисс арга) зохион байгуулсан нь "дугуй ширээний" асуудлыг бүх асуудлыг хэлэлцэж, тохиролцсон шийдвэр гаргах юм. Сул тал нь бие биенийхээ дээр оролцогчдын нөлөө болон үр дүнгийн гажуудал болж байна. Жишээ нь багш, эмч, мэргэжилтэн үнэлгээ юм.

бусад аргууд

Бид шалгалт хийх хамгийн түгээмэл арга жагсаасан боловч аж үйлдвэр, шинжлэх ухаан, эрдэм шинжилгээний байгууллагын практикт, болон холбогдох бусад дээр дурдсан.

Хэрэв та урьдчилан хүсэж байгаа тодорхой нөхцөл байдлаас шалтгаалан, түүнчлэн нөөц, аж ахуйн нэгжийн чадавхийг болгон ашиглаж болно:

• Бизнесийн тоглоом. Энэ бол хяналтын систем болон бусад үйл явцын онцлогийг судлах нөхцөл байдалд шаардлагатай хэд хэдэн дүр боломжийг олгодог.
• "Шүүх" - шүүх бөгөөд зарим мэргэжилтнүүд шийдвэрийн хувилбаруудыг хамгаалах нь жүжиг, зарим нь тэднийг няцаах гэж оролдож байна.
• тайлан арга - шинжилгээний дараа, шинжээч шинжилгээний тайлан буюу тайлангийн хэлбэрээр өөрийн үзэл бодлоо илэрхийлсэн байна. Энэ чухал үед харьцангуй энгийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай (жишээ нь, даатгал, татвар, хохирлыг машины мэргэжилтэн үнэлгээ).

дүгнэлтийг хувьд энэ арга, үе тэнгийн хянан техник нь маш олон тооны оршин тодорхой асуудлыг шийдэхийн тулд хамгийн үр дүнтэй хувилбарыг сонгох аж ахуйн нэгж болон Ажлын бүлгийн дарга олгоно гэж тэмдэглэж болно.