"1С" хэрэгжүүлэх зорилтын зөв боловсруулах нь чухал

тодорхой зорилгоор ямар "1C" хөтөлбөрийн хэрэгжилт дөнгөж аж ахуйн нэгж ашиг авчрах болно. Хэрэгжүүлэгч ямар асуудлыг шийдэх нь ямар зорилгоор хүрнэ тодорхой ойлгох хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, төсвийг зарцуулах болно компани нь алдуулж байна. Та аж ахуйн нэгжийн удирдагч гэж 1C Enterprise 8.3, болон бусад автоматжуулсан системийг хэрэгжүүлэх зорилгыг ойлгож чадахгүй бол ердийн суулгалтын хөтөлбөрийг авч үзье.

Зорилго тогтоох - хэрэгжүүлэхэд чухал үе. Хэн нэгэн зорилго тавьж ёстой вэ? Энэ нь аж ахуйн нэгжийн толгой болгоно уу сайн. өөрчлөх, эсвэл өөрчлөхийн тулд - Тэр өөр хэн нэгэн шиг таны бизнесийн асуудал газар, Та сайжруулах шаардлагатай юу болохыг ойлгох бөгөөд энэ нь хардаг.

Тиймээс буруу зорилго нь эрхтэй юу ялгаж?

хэрэглэгчийн эцэст нь авахын тулд юу хүсч байгааг: Нэгдүгээрт, зорилго нь асуултанд хариулах байх ёстой вэ? түүнд чухал ач холбогдолтой хариу. Энэ нь хэрэгжүүлэгч тэдний шаардлагатай юу болохыг ойлгох, эцэст нь харамсалтай менежер зайлсхийх боломжийг олгоно ( "Би энэ асуудлыг шийдэж болно гэж бодож байсан ...").

Хоёрдугаарт, зөв зорилтот "1С" гадуур юм. Энэ нь юу гэсэн үг вэ? Энэ нь юу биш харин тусдаа хөтөлбөрт илүү бүхэлд нь аж ахуйн нэгж дээр сайжруулах хэрэгтэй тайлбарлах ёстой. Жишээ нь, "илүү оюун ухаан байх" эрхэм зорилго нь зөв биш юм. Энэ нь зорилго бус харин үүнийг хүрэх арга хэрэгсэл биш юм.

Гуравдугаарт, зөв зорилтот бөгөөд энэ нь нэвтрүүлэх дараа болсон шиг хэмжих, дараа нь энэ нь өмнө нь ямар байсантай нь харьцуулж хялбар байдаг. автоматжуулалт зорилго нь борлуулалтын хэлтсийн чадавхийг нэмэгдэж байсан бол, энэ мэт интернэт албанд зочилсон хэрэглэгчдийн хүлээн авсан дуудлага тоо, тэдний дундаж хугацаа, тоог хэмжих боломжтой бөгөөд. Д. Та хүчин чадал, эдгээр мэдээлэл дээр үндэслэн өссөн эсэх нь энд өгсөн байгуулж болно эерэг нөлөө 1C 8 танилцуулга.

Зөв зорилгоор ялгаатай Дөрөвдүгээрт - энэ рубль руу хөрвүүлэгдэх болно. Жишээ нь, та гэх мэт компанийн орлого автоматжуулалт дараа өссөн зэрэг нь борлуулалтын хэлтэст нэг ажлын зохион байгуулалтыг зардал хэр их тооцож болох бөгөөд Д. орлого, гарсан зардал хоёрын хооронд ялгаа хэрэгжүүлэх зардал нь харьцуулж болно.. Мэдээж хэрэг, энэ нь бартаат нэн даруй, энэ нь цаг хугацаа хэрэгтэй төлөх биш. Харин тооцоолох рубль бүх зүйл нь маш чухал ач холбогдолтой юм - энэ нь хэрэгжилтийн үр дүнгийн талаар дүгнэлт хийх боломж олгоно.

тавны ялгаатай нь - зорилго тодорхой асуултуудад хариулт өгөх явдал юм: ашгийг хэрхэн нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах вэ? нэмэлт зардлыг хэрхэн зайлсхийх вэ? нь та нар аж ахуйн нэгжийн удирдах болон нягтлан бодох бүртгэлийн ил тод байдлыг сайжруулах болно тусламжтайгаар?

хүчин төгөлдөр зорилтын жишээ:

• Дарах ашигтай, эдийн засгийн үндэслэлгүй худалдан авалт биш юм;
• яаралтай захиалга хүлээн авах Автомат нөөц;
• буцаагдах хаягдал материал, урсгалын оновчтой болгох бууруулах;
• чанарын хяналтын бүтээгдэхүүн, бусад олон байгуулах

Сайхан зорилгыг боловсруулах, - Таны ажил биш. Та хэрэгжүүлэгч нь хурлын бэлтгэл мэдэх хэрэгтэй бүх зүйл, энэ нь та, танай компанид дээр сайжруулахын тулд ямар асуудлуудыг шийдвэрлэхийн тулд хүсэж байгаа юм. Хамтдаа компанийн франчайз хүлээн авагч ажилтан, мэргэжилтнүүдийн хамт, та бүх ажлын хэсгийг хичээх болон байх нь зөв зорилго хөгжүүлэх.