Эдгээр зорилгодоо хүрэхийн тулд нэг арга зам зэрэг стратегийн удирдлага.

ямар нэг байгууллагын менежментийн нөөцийг үр ашигтай хуваарилах замаар зорилгодоо хүрэх үр дүнтэй арга замыг тодорхойлох зорилготой. Үүний тулд, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө микро болон макро байгууллагын өргөн хүрээтэй судалгаа явуулж, дээр зурсан байна. бүхэлд нь байгууллагын үр дүнтэй ажил, түүний зорилгод хүрэхэд хамгийн чухал элементийн нэг нь стратегийн удирдлага юм.

Стратегийн удирдлагын тодорхойлолт нь, та эхлээд стратегийн мөн чанарыг тодорхойлох ёстой. стратегийн нийтлэг тодорхойлолт байхгүй. нөхцөл байдал бүрд тоглогч аль болох хөдөлгөөн харуулсан төлөвлөгөө гэж тоглоомын онол ашигласан стратеги. Стратегийн удирдлагын хүрээнд энэ байгууллагын зорилтыг үр дүнтэй хүрэх нэгдсэн төлөвлөгөө юм.

эрдэм шинжилгээний сэдвийн талаар Стратегийн менежмент ном "стратеги, бүтэц, үр дүнд" Р. Rumelt харагдах дараа бий болно эхлэв. Энэ нь нарийн төвөгтэй удирдлагын үйл явцыг агуулдаг тул ямар нэг арга барил, удирдлагын энэ төрлийн буюу түүний гол ажлуудын тодорхойлолтоор байна. түүний туслах менежер байгууллагын урт хугацааны зорилго тавих нь тодорхой, богино хугацааны зорилтуудыг хуваарилах, санал болгож буй стратеги нь микро, макро байгууллагын шинж чанараас шалтгаалан тэдгээрийг хүрэх. Стратегийн удирдлагын нөгөө тал макро үнэлгээний үйл явц гэж үзэж болох талаар, үр дүнг нь аль болох шаардлагатай шийдвэр хяналт тавих, байгууллагын хүрээнд авч байна.

Гадаад онолчид үүнийг хүлээн зөвшөөрч удирдлагын төрлийг төрөл хяналт, хүний нөөц, аливаа байгууллагын гол ноён нуруу нь дээр тулгуурладаг. Тэр хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд байгууллагын үйл ажиллагааг удирддаг, хүрч чадна байгууллагын аливаа өөрчлөлтөд уян хатан хариу арга хэмжээ авах чадвартай байх нь өрсөлдөх давуу тал. Тиймээс байгууллагын стратегийн удирдлага ачаар менежментийн урт perspektive.Danny төрлийн эдийн засгийн харилцаа, үйлдвэрлэлийн төрөл бүрийн салбарт хөгжиж байгаа манай зорилгодоо хүрэхийн тулд боломжтой юм.

аялал жуулчлал Стратегийн удирдлага нь зөвхөн хурдан аялал жуулчлалын компани хөгжүүлж болох юм, гэхдээ бас энэ их өрсөлдөөнтэй салбарт амжилт баталгаажуулдаг. Эдгээр компаниуд нь тодорхой стратегийн техник, компани, түүний бүтээгдэхүүний хөгжлийг зэрэг өөр, уламжлалын дагуу, үйлчилгээний газарзүй, аялал жуулчлалын хэлбэрийг мөргөлдөж нэвтрүүлэх тэлж удирдаж байна. аялал жуулчлалын салбарын компанийн тэргүүлэх байр сууриа хүрэхийн тулд оновчтой стратеги буюу стратегийн хослолыг тодорхойлох удирдлагын стратегийн үйл ажиллагааны үндсэн дээр төлөвлөх.

барилгын Стратегийн удирдлагын бүс нутагт үйлдвэрлэх хүчний хөгжлийн хэтийн төлөв, бүс нутгийн, ялангуяа дэд бүтэц, түүний байгаль, цаг уурын нөхцөл, хүн ам зүйн нөхцөл байдал, өрсөлдөх эрчим хүчний томоохон компаниудын байдлыг дүн шинжилгээ хийх харуулж байна. А гүн орчны шинжилгээ, дотоод шинжилгээний хамт хөгжүүлэх боломжийг олгодог аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги, түүний явц, reklamy.No үл хамааран байгууллагын стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны үйл ажиллагааны салбарт технологийн ирээдүйд өнгөрсөн аас зарим үзүүлэлтийг илүү байх шаардлагагүй гэж олгодог. төв байр болон улмаас дотоод орчны өөрчлөлтөөс бүх боломжит аюул болон гадаад орчны зүгээс аюул занал, хэтийн төлөв нь шинжилгээнд өгсөн байгаа юм. Энэ салбарт өрсөлдөгчдийн байдлын шинжилгээнд гаргасан. Зөвхөн ийм арга зүгээр л хүлээн авах боломжийг олгодог хэвийн ашиг, , орлого.

Тиймээс стратегийн удирдлагын систем нь зөвхөн бүх өрсөлдөх давуу талыг илрүүлж чадахгүй, гэхдээ бас өөрсдийн зорилгодоо хүрэхийн тулд үр дүнтэй ашиглаж байна.