Дарга. менежер, захирагч нэг бүрээс захиргаанд төрлийн төрлүүд

ямар ч компани онд удирдагч байдаг. удирдагчдын төрөл янз бүрийн шалгуурын дагуу тодорхойлно. Хамгийн нарийн ангилал Английн Mouton болон Блейк эрдэмтдийн өгсөн. зан үйлийн хамгийн үр дүнтэй тактик сонгох толгой ямар төрлийн болно, тэнд мэдэх та багийг дарж. Mouton болон Блейк нэмэлт 5 гол, гурван ангиллыг тодорхойлсон байна. Бид дараагийн удирдагчдын үндсэн төрлийн үзэж байна.

үйлдвэрлэлийн тусламж авч, ажилчдад хайхрамжгүй хослуулан

Ерөнхийдөө, удирдагчид болон захирагдагсдынхаа төрлүүд өөр хоорондоо хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг. ажилчид та энэ зорилгодоо хэрхэн хүрч чадна урьдчилан мэдэх захирал, яг тэр үед, таны бизнесийн санаа тавьдаг хайхрамжгүй хэлнэ. Энэ нь үр дүн ажилчдын бүх хүч чадал, үйл ажиллагааг хангахад чиглэсэн аливаа арга, хэрэгслийг ашиглан асуудлыг шийддэг. Ийм хүн үргэлж тэдний манлайлал алдахаас айдаг юм. Түүний гарт бүх боломжит эрх мэдэл төвлөрүүлэх хайж алдаж нөлөө, эрх мэдлийг айж удирдагчид, төрөл. Тэд ямар ч тохиолдолд, бусад хүмүүсийн санаа бодлыг хүлээн авахгүй, сохор дуулгавартай байдлын ажилтан шаарддаг. Тэдний зөвлөгөөг татгалзах бүх замыг тэд ажилчид ногдуулах гэж оролдож байна, Түүний хүсэл. Ийм удирдагчийн эзэмшсэн байх бүхий л онцлог юм. дарангуйллын хайж менежер төрлүүд үргэлж шийдвэр өөрсдийнх нь дээр ажиллах учиртай тэднийг бүү хэзээ ч авна.

хөдөлмөр эрхлэлтийн харилцаанд мөн чанар

захиалга, захиалга нь нөхцөлт бус гүйцэтгэлийг шаардаж удирдагчдын төрөл тэдгээрийн ажилтнуудын үйл ажиллагаанд шаардлага байнга саад ялгаатай байна. ажилтнууд нь алдаа, зөрчил илрүүлэх, хариуцлага тэдгээр шийтгэх хичээх нь ийм хүмүүс үргэлж гарч хайж байна. Тиймээс, менежер болон дагалдах харилцаа хооронд, харуулын болон хоригдлуудын хооронд байгаа адил бий болж байна. Ийм захирал доод түвшний дарга нараас, тэр асуудлын хувьд, энгийн жүжигчид тоохгүй. Тэд зам аж ахуй эрхлэх үе тэнгийнхэн дээр хангасан бол бүх арга замаар тэдний давуу харуулахыг хичээдэг. Би ийм удирдагч хэрэгтэй юу? менежерүүдийн төрөл, бүрэн бие даасан байдал тодорхойлогддог, хамгийн үр дүнтэй чухал нөхцөл байдалд өөрсдийгөө зарлан тунхагладаг. Энэ тохиолдолд шийдвэр хурдан гаргах нь тэдний чадвар нь маш ашигтай байж болох юм. Богино хугацаанд, энэ зан нь тодорхой хүссэн үр дүнг өгч байна. Гэсэн хэдий ч, урт хугацаанд, энэ зан компани хямралд хүргэж болно. Учир нь яг түүний ажилтан ийм удирдагч илэрдэг хандлага юм. passivity ажилтнууд эсэргүүцлийн шалтгаан дарангуйлагч арга онцлогтой менежерүүдийн төрөл. Арга хэмжээ тухайлбал захирлууд нэлээд хүмүүсийн сэтгэл санааны байдалд доройтуулах. Гэхдээ энэ нь ийм үзэгдэл түгээмэл гэж нэрлэдэг болохгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй юм. Ажилтнууд хариуцлагын өөрсдийгөө чөлөөлөхгүй эрэлхийлж, эсвэл ижил хамаарах, энэ нь зохих эсэргүүцэх гэж үзэхгүй байна, энэ хүн эмгэнэл бодож байж болох хүмүүсийн төрөл. Энэ тохиолдолд, найруулагч тэр хүсч яг юу авах болно. Дүрмээр бол, ийм дарга нар албан ёсны сурталчилгаа дунд хурд, гэхдээ энэ нь олон бусдаасаа хэд хэдэн, илүү амжилттай болдог.

ажилтнууд хамгийн их тусламж, үйлдвэрлэл бараг бүрэн хайхрамжгүй хослуулан

Олон ажилчдын хувьд энэ нь маш сайн удирдагч юм. багт таатай уур амьсгалыг бий болгох хүсэл өөр өөр удирдагчид, төрөл хайр, ажилчдын хүндэтгэл эдэлнэ. Түүний ажилтнууд зэрэг захирал хувийн нийцэхгүй үндсэн дээр сонгосон байна. Тэр тусалдаг, найрсаг харилцаа тогтоох гэж оролдож, захирагдагчаа, урам дэмждэг, зөөлрүүлж болон харилцаанд дарамт өнцгийг smoothes. удирдагчдын Эдгээр төрлийн ердийн арга замыг эвдэж, өөрчлөх дургүй. Энэ талаар тэд нөхцөл байдлыг зөвхөн эерэг талыг харж ажиглалаа. Энэ бүх ажилчдын таатай хандлагыг бий болгож байна. үйл ажиллагааны, тухайлбал захирлууд хүлээлт болон бусад хүмүүсийн хүсэл, сэтгэлгээний замаа олохын тулд хичээж байна. , Урт хэлэлцүүлэгт хүргэж тэд хүн идэвхтэй зөвлөлдөж зөв мэдээлэл авах үзэл бодлыг сонс. мэдээллийн үндсэн дээр ийм төрлийн байгууллагын удирдагчдын хүн бүрт хангах боломжийн талаар шийдвэр гаргаж авсан байна. Гэсэн хэдий ч, тэд түүний гүйцэтгэл нь маш ховор байдаг хянадаг.

Хувийн шинж чанар

Энэ нь захирал бусдыг татгалзан эрэлхийлж байна. Харин тэрээр өөрийн санаа бодлыг байсан ч гэсэн, төлөөлөх албан тушаал бусадтай санал нийлж оролддог. удирдагч санаачлагыг авч ямар ч яарч, арга хэмжээ авах биш. Гэсэн хэдий ч, тэр маш хурдан бусдын үйл ажиллагаанд хариу агуу урам тэдний хүсэлтийг биелүүлдэг. бүлэг багц ийм зан үр дүнд шиг хатуу чанд дүрэм, журам байдаг. Энэ тохиолдолд, ажилчид тав тухтай төлөө хичээн чармайх, бага үр ашигтай ажиллахад эхлэх, боломж нь тэдний үзэл бодлоо илэрхийлэх, толилуулсан бүх санааг хэрэгжүүлэх гэсэн хэдий ч шинэчлэлийг зайлсхийхийн тулд хичээж байна. Үүний үр дүнд, ёс суртахууны сэтгэл ханамж болон ажилтнууд гүйцэтгэлийн дунд түвшинд байгаа бөгөөд мэргэжлийн өсөлт багасгасан шаардлага буюу гарын авлагатай хамт болох юм.

ямар нэг лавлагаа оноо байхгүй

бус, ямар нэгэн ноцтой бизнес саад, төвийг сахисан байр суурийг авахаар эрэлхийлсэн удирдагчид байдаг. Тэд ч бас зөрчилтэй нөхцөл байдал, идэвхигүй, хайхрамжгүй зайлсхий. ганцаараа Ийм захирал, дүрмийн дагуу шийдвэр гаргах хэрэггүй - тэдний оролцоогүйгээр бүх зүйл өөрөө шийдэж болно гэж найдаж байна, эсвэл ирэх шаардлагатай заавар орой дээр тэд жүжигчид өгч байна. Энэ зан нь түүний ажилд сэтгэл дундуур бөгөөд хүний нийтлэг нь "тэтгэвэрт гарах хүртэл амьдарч байна." Тэр амьд үлдэх зорилготой болон хувийн ашиг олох зорилгоор өөрийн суудлаа хадгалж байдаг. Энэ утгаараа тэр их анхаарал татсан ямар ч түүний ажлын байрны тодорхойлолтод шаардлагатай хамгийн бага, биелүүлдэг. Ихэвчлэн ийм удирдагч байгууллага нь балласт үүрэг гүйцэтгэдэг. Түүний дэмжих нь маш удаан байна.

завсрын төрөл

Ийм эзэд буулт замаар үүссэн асуудал хязгаарыг зайлсхийж, тогтворжуулж, тэнцэл хандлагатай шийдвэрлэх. Тэд жингийн нэг цагт гарч зогсож байгаа биш, бусдад сайхан сэтгэгдэл төрүүлэхийн тулд хичээж байна. Үүнтэй холбогдуулан эдгээр эзэд, статус квог хадгалж байгуулагдсан уламжлал, дэг журам, нээлттэй мөргөлдөөн хол shying дагаж мөрдөх гэж байна. ижил зан нь тэд захирагдагсдынхаа-аас шаардаж байна. Үүний үр дүнд энэ bureaucratization хүргэдэг. олны зарчимд нийцүүлэн үндсэн дээр сонгосон ажилтнууд, тухайлбал захирлууд тушаасан байна. Тэд зүгээр л ажлаа ажлуудын талаар мэдээлэх, заавар хамт илгээх эрх мэдлийг ятгах. Энэ төрлийн ахлагч бас боломжтой бүх тохирсон болно шийдвэр гаргах гэж оролдож байна. Тэд үзэл нь нэг цэгийг сурталчилдаг байна, итгэл үнэмшил шалтгааны учир хандивлаж. мониторингийн ажилтан явцад, тэд алдаа, дутагдалтай хайж байна.

давуу тал

Эдгээр удирдагчид аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулахад чиглэсэн санааг дэмждэг. Үүний зэрэгцээ, тэд багийн дотор асуудлаар улмаар мэдлэг олгох, хувийн харилцах, албан бус хэлэлцүүлэг илүүд үздэг. Энэ зан нь тэдний ажил мэргэжлийн дунд зэргийн амжилтанд хүрэхийн тулд олгодог. Гэхдээ албан ёсны санал байхгүй ийм найруулагч шиг эвгүй мэдрэх болно.

синтез тэргүүлэх чиглэл

Тав дахь ангиллын захирлууд удирдагчдын хэв маяг нь төрөл бүрийн хослуулсан. Эдгээр ахлагч ажилчид, стратегийн сэтгэлгээ нь өвөрмөц юм татагддаг, хүсэл зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулах юм. Захирал, тулгамдсан эдгээр ажилтнуудаа холбох тэдний хувийн сонирхол өгсөн, үзэл бодол, мэдээллийг өргөн солилцох замаар хүчин чадлыг бий болгодог. Энэ бүх аж ахуйн нэгж өндөр үр ашгийг хангаж, уран бүтээлч чадвар нь ил тод, нэмэгдүүлж ажлын байрны сэтгэл ханамж. Энэ төрлийн удирдагчид чин сэтгэлээсээ, эрч хүчтэй, шууд, өөртөө итгэлтэй, тодорхойлно. Тэд үед тулгарч буй асуудал дээр анхаарлаа хандуулах, тэдний эв нэгдлийг бий болгох, багийн харилцан ойлголцлын төлөвшүүлэхэд хувь нэмрээ оруулах гэж оролдож, тогтмол хайж байдаг.

цахилгаан толгой төрөл

fasadist, opportunist болон paternalist: Дээрх таван гадна нэмэлт гурван ангилал байдаг. Өнгөрсөн эхний болон хоёр дахь төрлийн боломжуудыг хослуулсан. Ийм захирал нь нинжин сэтгэлтэй дарангуйлагч, хүлцэнгүй, гэхдээ дийлэнх урам зориг юм. Энэ нь ажилчдыг хийх түүний хийсэн нэгэн адил биеэ авч явах, тэр хүсдэг гэж шаарддаг. арга нь янз бүрийн хэрэглэдэг ийм байр суурийг хэрэгжүүлэх хэрэгтэй. жүжигчид нь тодорхой биш байх болно үед тэд шаардлагатай юу болох, мөн захирлын байр суурийг дэмжих, хүлцэнгүй байж сурах биш юм тэд мөчид хэрэглэнэ. Учир нь энэ нь тэд хожим шагнагдах болно. Дарга, эргээд хэзээ ч, ажилтнууд ёс суртахуун уншсан docile ажилчдыг дэмжих, сургах, өөрийн итгэл үнэмшил нь суртал ухуулга явуулах боломжийг алдаж. эрх мэдэл нь зөвхөн зүйлийн тэдэнд даалгасан. Бүх шийдвэрийг өөрийн биеэр түүнд хийсэн байна. Үүний зэрэгцээ захирал түүний талд нь шүүмжлэлийг хүлээн зөвшөөрч байна. үнэнч ажилтнуудыг татаж гэхэд тэр гэж илүү, харин тогтвортой багийг бүрдүүлж эргээд өндөр түвшинд дунд зэрэг үйл ажиллагааг хүргэх, харин дотор хүлээгдэж буй.

opportunist

аварга шалгаруулах тэмцээнд, түүнийг дараа нь та юу хүссэнээ хийх боломж олгоно ажиллаж Энэ narcissistic захирал. Ийм удирдагч ямар ч хатуу утга ба сүсэг бишрэл. Үүнтэй холбогдуулан, түүний үйл ажиллагааны урьдчилан таамаглах аргагүй ихэнх болон удирдлагуудын таалагдах тэдний үе тэнгийнхэн дундаас гарч зогсох зорилготой. Сүүлийнх тулд тэрээр болгоомжтой хандаж, харин ажилтан нь дуулгавартай шаарддаг. санаачлагыг авч тооцоонд шинж чанар юм. Тэр нь түүний удирдлага шаардлагатай байна биеэр түүнд ашиг тусаа өгөх болно шийдлийг, бүх эхний санал нь юу вэ. богино хугацаанд маш хурдан ажил хийж болно. Гэсэн хэдий ч, урт хугацаанд энэ нь түүний аминч үзлийг нэг газар dolzhgo хоргодон боломж олгохгүй сэргийлдэг.

Fasadist

Энэ дарга өөрт байгаа бодлоо илчлэх биш, хаалттай байдаг. Гэвч тэр үед энэ нь хүн нь илчлэлтийн талаар түүний зургийг болдог. Үнэндээ ийм найруулагч чадварлагаар хүн өөрчилдөг , эхний нүүрэн дээр хяналт, эрх мэдлийн төлөө хүсэл нуугдаж. Сүүлчийн тэр бололтой үргэлж Гэсэн хэдий ч түүний үзэл бодол баттай шууд илэрхийлсэн ч дэмжиж байна. Заль мэх хүн, харилцан буулт, мэдээллийг нуун дарагдуулах турхирч, зөвлөгөө, хуйвалдаанаар, худал дамжуулан тэдэнд зарсан байна. Хэрэв шаардлагатай бол, хэн нэгнийг шийтгэх, тэр "буруу гар" ашигладаг. Санаа, зөрчил, бусад хүмүүсийн үзэл бодол нь өөрийн тусын тулд ашиглаж байна. Тэрээр хэрэв шаардлагатай бол чиглэлээ өөрчлөх зорилгоор хуулийн цоорхойг орхин, харин одоо байгаа асуудлыг хардаг, харин өнгөрдөг.