Дотоод байгууллагын орчин

Аль нэг менежер гэж юу дотоод зохион байгуулалтыг Лхагва ойлгох хэрэгтэй. зорилго, бүтэц, үүрэг даалгавар, технологи, ард түмний: Удирдлагын нь таван үндсэн хэсгээс авч үзэх явдал юм.

зохион байгуулалт - цогц боловсрол, арга хэрэгсэл болгон үйлчилдэг тодорхой зорилгодоо хүрэхийн тулд. Зорилго - үр дүн байгууллагын хүмүүсийн бүлэг юм хамтдаа хүрэхийн тулд хичээж байна.

Байгууллагын дотоод орчин удирдлагын явдал , удирдлагын зорилтыг энэ нь мод график төлөөлөх нь зүйд нийцнэ гэж. Энэ нь хамгийн өндөр түвшинд стратегийн зорилтыг Жишээ нь, энэ 5 жилийн хугацаанд компанийн хэрэгжүүлэх шаардлагатай юм байна, гол хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах болно тэдгээр зорилтуудын доор байрладаг. шатны тоо нарийвчлалын зэрэг, байгууллагын хэмжээнээс хамаарна.

Мэдээж хэрэг, зорилтот нэгж ялгаатай боловч үндсэн дүрэм мод зорилгоор ямар ч харьяа зорилго Хэрэв дээрх зогсож байна нэг харш байж болохгүй юм.

дараагийн элемент дотоод орчны байгууллагын удирдлага орсон байдаг - бүтэц. Энэ нь харьяа СӨХ урьдчилан таамаглаж хяналтын түвшинг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжилтийг хангах нь эдгээр зорилтуудыг.

Мэдээж хэрэг, ямар ч дунд болон том компанийн өөрөөр хэлбэл, хөдөлмөрийн мэргэшсэн хэлтсийг байна, санхүү, ложистикийн гэх мэт, маркетинг: тэнд янз бүрийн мэргэжилтнүүд байна

Асуудлууд - Дараагийн зүйл, дотоод орчин тусгасан байгууллага байна. Удирдлагын объект, мэдээлэл, хүмүүстэй холбогдож: уламжлалтай гурван арга замаар асуудлыг харж байна.

Технологи - Мөн гол хувьсагчдын, машин механизм, тоног төхөөрөмжийг илүү төлөөлж нэг юм. Энэ нь анхны эх үүсвэр нь хүссэн үр дүнд нь бид хамтын хүчин чармайлтын үр хүрэхийн тулд хичээж байгаа хөрвүүлж буй өөр арга юм - Жишээлбэл, Чарльз Perrow технологи гэж хэлсэн.

Вудворд болон Томпсон дээр: хоёр хамгийн алдартай ангилал технологи байдаг.

D. Вудворд:

- нэг, жижиг багц, хувь хүн (нэг бүтээгдэхүүн эсвэл жижиг цуврал үйлдвэрлэсэн);

- масс (бараа их хэмжээгээр үйлдвэрлэсэн, тэд бараг эсвэл бүрмөсөн ижил бие биедээ байна);

- Тасралтгүй (улмаас тоног төхөөрөмж, машин механизм бараа цаг орчим үйлдвэрлэсэн байна).

J. Томпсон:

- олон холбоос технологи (зорилго, тодорхой ажлуудыг цуврал хүрэхийн тулд);

- зуучлагч (хүмүүс бүлэг хамтдаа ирж, харилцан хамааралтай болж);

- Эрчимжсэн (тусгай ур чадвар, авьяас чадвартай байх ёстой ажлыг хийж гүйцэтгэхэд), жишээ нь, зөв өвчтөн эмчилгээг эмнэлэгт, зааж өгөх энэ нь зохих түвшинд байх шаардлагатай.

Жагсаалтын хамгийн сүүлд гэхдээ төгсгөлийнх биш, хувьсагч, байгаль орчин дотоод зохион байгуулалт төлөөлж байна - ажилтнууд, эсвэл ард түмэн. ямар нэгэн бүлэгт ажилтан бүр ийм тодорхой ажлуудыг хийж, хэрэгцээ, амин чухал суурийг, үнэт зүйлсийг гэх мэт гүйцэтгэх чадвар зэрэг олон хүчин, хэд хэдэн тодорхойлсон зэрэг янз бүрийн арга замаар илэрдэг.

Мэдээж хэрэг, менежер нь бүлэг багт бий болсон гол удирдагчдыг мэдэж байх ёстой нэг санаа байх ёстой. Эрх менежер зан үйлийн хэв маяг, ажилчид хамгийн их үр дүнтэй тэдний өмнө зорилтод хүрэхийн гэдгийг тодорхой нөхцөл байдал, тухайн ард түмэн, хар тугалга нь тохиромжтой юм сонгосон.

Тиймээс дотоод орчны шууд бие биенээ нөлөөлж таван хувьсагчуудын бүрдэнэ. Тэгэхээр бүх асуудал компани багц зорилго нь шууд зогсоож, болон ажилтнууд технологи дамжуулан эдгээр зорилтыг хэрэгжүүлдэг.