Жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөө, загвар зохион байгуулалт, бэлтгэх зөвлөмж

Тэгэхээр та өөрийн бизнесээ эхлэх шийдвэр гаргасан байна. Таны бизнес эхлэх хамгийн чухал хэрэгсэл нь бизнес төлөвлөгөө юм. Энэ бүх асуултанд Та яг одоо сурч болно хариулт - жижиг бизнесийг бизнес төлөвлөгөө, зорилго, үйл ажиллагааны үндсэн шалгуур үзүүлэлтийг хэрхэн тайлбарлах нь үр дүнтэй, тодорхой төлөвлөгөө нь ямар байх ёстой дизайн PivotTables төлөвлөгөөний нэг жишээ нь юу вэ.

Та яагаад бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байна вэ?

Сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө гарч болзошгүй асуудлыг өөрсдийн зорилгодоо хүрэхийн дүн шинжилгээ хийх төсөл, түүний зорилго, үйл ажиллагаа, санхүү, эдийн засгийн гол үзүүлэлтүүдийн, үйл ажиллагааны янз бүрийн асуудлын санааг тайлбарлаж, шийдлийг санал болгож байна.

Төсөл боловсруулах бизнес төлөвлөгөөний хамгийн чухал асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой байх ёстой: бизнес эрхлэгч бизнест хөрөнгө оруулалт хийх нь зүйтэй юм бол, хэр удаан буцааж төлөх ёстой бүх мөнгө зарцуулсан бөгөөд энэ нь авчрах асуудал юм уу бодит орлогыг. Ийм төлөвлөгөө (хэргийг явуулах эсэхээс үл ойлгох зорилгоор) болон ирээдүйн хөрөнгө оруулагчид өөрсөддөө бий болгосон байна.

ОХУ-ын хууль нь тодорхой бизнес төлөвлөгөө бүтцийг хангаж чадахгүй. Энэ нь таны бүх зорилго, хүссэн орлогыг дээр та эрхлэх гэж байгаа бизнест шинж чанараас хамаарна (гэх мэт үйлдвэрлэл, борлуулалт, үйлчилгээ,.). Гэхдээ бүр жижиг бизнест бизнес төлөвлөгөө зарим хэсэгт хүрээнд ижил тухай асуудал юм.

бүтэц

бизнес төлөвлөгөө ямар ч үйл ажиллагаа бичиж байхдаа та дараах бүтцийг ашиглаж болно:

1. санаа тойм.
2. зах зээлийн шинжилгээ.
3. Маркетингийн.
4. төслийн санхүүжилт.
5. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.
6. Эдийн засгийн үнэлгээний шалгуур үзүүлэлт.

төслийн Тойм

Энэ нь товч хураангуй, бизнес эрхлэгч болон хөрөнгө оруулагч (хэрэв байгаа бол) ойлгоход үр дүнтэй бизнес үйл ажиллагаа болно гэж зохион боломжит намтар төсөл юм. Энэ доор хэлэлцэх болно бүх үзүүлэлтүүдийг товч тайлбар юм. жижиг судалгаагаар та өөрийн бизнест мөнгөө хөрөнгө оруулалт болгон хөрөнгө оруулагчдыг татахын тулд хамгийн чухал материал нь байх болно.

Бизнес төлөвлөгөө сэдвүүд Хэрэв та төлөөлөх гэж байгаа үйл ажиллагааны ангилалд хамаарна. Энэ семинар, утсаар төв, рашаан, дасгал, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, гэх мэт зохион байгуулах, кафе, зоогийн газар, дэлгүүрийн төлөвлөгөө байж болно. Д.

зах зээлийн шинжилгээ

Энэ хэсэг нь эхлэх гэж буй бизнесийн сегментийн, зах зээлийн нөхцөл байдлыг тусгасан байх ёстой. Энэ зорилго нь жижиг бизнесийг нь таны бизнес төлөвлөгөө чиглэсэн зүйлийнхээ төлөө ойлгож тулд та ялах ямар зах зээл гэж байгаа нь тодорхой ойлгох нь чухал юм. ОХУ-ын зах зээл дээр жишээ нь:

• Хэрэглээний (энгийн хүмүүс бараа худалдан авах, эсвэл хувийн хэрэглээний үйлчилгээг ашиглах);
• завсрын (бөөний болон жижиглэн худалдаа, франчайзын, дилерийн хэлбэрээр бараа, ажил, үйлчилгээг цаашид хэрэглэх зориулалттай);
• Төрийн (улсын хэрэгцээнд болон төрийн хөтөлбөр, тендер нь бараа, үйлчилгээг худалдан авах);
• Олон улсын зах зээл.

Энэ хэсэгт та бүрэн гол нь зах зээлийн тоглогчид, тэдгээрийн давуу болон сул талыг шинж чанарыг илчилж, таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ үнэхээр байна гэдгийг батлахын тулд зах зээлийн сегментийг дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй.

маркетинг

Бизнес төлөвлөгөө нь таны бүх урьдчилан ёстой маркетингийн нүүдлийн. Хэрэв дараах үзүүлэлтүүдийг тусгасан байх ёстой:

• бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ дэмжих арга зам;
• (Бусад байгууллага, шилжүүлэн өгөх хэрэгжүүлэх замаар өөрийн сүлжээгээр дамжуулан) бүтээгдэхүүний борлуулалтын схем;
• зар сурталчилгааны төрөл;
• үнийн арга;
• (Үнэндээ урьдчилгаа, зээл,) төлбөрийн нөхцөл;
• хөнгөлөлт, хуримтлагдсан нэг удаагийн урамшуулал байгаа эсэх;
• Ирээдүйн худалдан авагчтай урьдчилсан гэрээ байгаа эсэх.

Төслийн санхүүжилт

Энэ хэсэгт та тохиолдолд төслийг эхлүүлэх тулд боломжтой бүх арга олохын тулд хэрэгтэй. Энэ нь орлого, аль болох хөрөнгө оруулалт, зээл, кредит, төрийн дэмжлэг хэрэгтэй өөрийн эх үүсвэртэй байж болно.

үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Энэ хэсэгт та бизнесийн мэдээллийг хүчин чадал бага зардлаар хэрхэн хийхийг ойлгохын тулд үйлдвэрлэлийн бүх мэдээллийг дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ.

Үйлдвэрлэлийн зардал

1. өрөө, түүний зардал (түрээс, үл хөдлөх хөрөнгийн засвар үйлчилгээний зардал, ахуйн үйлчилгээ, татвар).
2. Тоног төхөөрөмж компаниуд (бүтэц, худалдан авах, эсвэл хангах нөхцөл, зардал).
3. Эрчим хүч, технологи (бүтэц, үнэ, нэр томъёо).
4. Нэмэлт зардал (түүний үйлдвэрлэл, найрлага, Албан тасалгааны хангамж, ахуйн хэрэгцээнд хангамж зэрэг тоног төхөөрөмж гэж үзэхгүй хөрөнгө, үнэ цэнэ нь бүтээгдэхүүн эсвэл материал анхны худалдан авах зардал).
5. Орон тоо, ажилтнуудын цалин, татвар, урамшуулал.
6. Тусгай шаардлага (лиценз, патент, нэмэлт татвар, гэх мэт худалдан авах.).
7. Бусад зардал.

үйлдвэрлэлийн орлого

1. борлуулсан бараа (үйлчилгээ) тоо.
2. бараа (үйлчилгээ) нэгж дундаж үнэ.
3. Гранд нийт үйл ажиллагааны орлого.
4. нэмэлт үйлчилгээ үзүүлэх, бусад (үндсэн бус) бүтээгдэхүүний хэрэгжүүлэх.
5. Бусад орлого.

Эдийн засгийн үнэлгээний шалгуур үзүүлэлт

тэднийг дүн шинжилгээ хийх, төслийн хуваарь гаргахад шаардлагатай бүх үзүүлэлтүүдийг цуглуулж дараа нь жижиг бизнес нь таны бизнес төлөвлөгөө хэрхэн үр дүнтэй хэрэгжих болно үзнэ үү. ЖИШЭЭ хуваарь төлөвлөгөө нь доорх хүснэгтэд харуулав.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөө - ноцтой бизнесийн хууль, эдийн засаг, санхүүгийн салбарт тодорхой ур чадвар шаарддаг. Ямар ч тохиолдолд, Энэ баримт нь таныг тоо нь таны ирээдүйн бизнесийн бүх зургийг харж, энэ бизнес эрхлэх, эсвэл дотор нь ямар нэг зүйл засч залруулах гэсэн мэдрэмж байдаг эсэхийг шийдэх боломжтой болно.