Компанийн зөв бүтэц, үр дүнтэй менежмент түүний гүйцэтгэх үүрэг

компанийн дарга бүр нь үр дүнтэй авчрах гэж оролдож, өгсөн үүрэг даван туулах зорилготой аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа хамгийн их ашиг юм. Энэ нь компанийн онцлогоос авахуулаад, түүний ажиллах мэргэжилтнүүдийн ур чадварын түвшин нь дуусч, хүчин зүйл нь янз бүрийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Гэхдээ энэ нь маш чухал үүрэг юм компанийн бүтэц, энэ нь ажлын үйл явцыг үр ашигтай, оновчтой нөлөөлдөг юм.

олон байдаг бизнесийн төрөл, гэхдээ бүгдийг нь хоёр үндсэн бүлэгт хувааж болно - үйлдвэрлэлийн зориулалтаар болон төрийн бус бүтээлтэй. Эхний байгууллагын төрөл эцсийн бүтээгдэхүүний гаралт үйлдвэрлэсэн түүхий эд боловсруулах нь үр дүн байдаг үйлдвэрүүд байдаг. арилжааны захирал, шугамын ахлах инженер шугам: Энд, компанийн бүтэц хоёр багана заавал хүлээн орно. Бүх ажилчид, гар урчууд, инженерүүд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн ажлын мөчлөгийн оролцдог, дэлгүүр харьяа ахлагчид, эргээд аж ахуйн нэгж, түүний орлогч ерөнхий инженер үүрэгтэй. санхүү, эдийн засаг, маркетингийн асуудлуудын талаар, дараа нь эдгээр ажилтнууд хэлтэс, компанийн арилжааны захирал хоёрдогч байгаа юм. Энэ зохион байгуулалтын бүтэц үйлдвэрийн үр дүнд түүнд оногдуулсан үүрэг бүхий даван туулах хамгийн үр ашигтай ажиллах болно. Мэдээж хэрэг, эрх бүхий удирдагч байнга тэдний ажилтнуудын семинар, сургалт зохион ёстой, мөн аль болох бүхий л арга замаар гэх мэт тэдний ур чадварыг сайжруулахад тусална. Эцсийн эцэст, боловсрол нийт амжилт бидний хүн нэг бүрд хүрч болох, Алс хамгийн чухал хэсэг юм. Үүнээс гадна, компанийн техник тоног төхөөрөмж ч бас зохих түвшинд байх ёстой. Энэ нь хаана байна , зохион байгуулалтын бүтэц нь компанийн зорилго, зорилтыг биелүүлэхэд хувь нэмэр оруулах болно.

Бид ямар нэг бус үйлдвэрлэлийн компани авч байгаа бол энд бид техникийн албан тушаалд дутагдаж үзнэ үү ямар ч технологийн мөчлөг нь энд байхгүй байгаа гэж байна. Эдгээр банк зэрэг байгууллага, хувьцаат компани, маркетинг, зар сурталчилгааны компаниуд, даатгал, хөрөнгийн удирдлагын компаниуд ордог. Ялангуяа тэдний удирдлагын байнга өөр нэг хэлтсийн гинжин дагуу өнгөрч байна, эдийн засаг, маркетингийн мэдээллийн хамтран ажиллаж байна. Ер нь, менежментийн компанийн ийм бүтэц нь компани нь эцсийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хангах боломжтой бүх ажлыг сайн зохион байгуулж, мөчлөг дараалал юм. Энэ нь ямар нэгэн бус үйлдвэрлэлийн компаниуд үүсгэх үед хамгийн хэцүү зохион байгуулалтын гинж, ажиллагсад оноосон үүргээ гүйцэтгэх хугацаанд хараат болон хяналтын систем, түүнчлэн хяналт тусгасан болно зөв барилгын байна гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Одоогийн байдлаар, олон компани байдаг удирдагчид өөрсдийн салбарт, тушаалын эрх бүхий гинжин бий болгох эдгээр компаниудын үр дүнд мэргэшсэн компаниудын үйлчилгээг ашиглах, ач холбогдолтой ахиц дэвшил гаргаж байна. Түүнээс гадна, энэ нь компанийн чадварлаг барьсан бүтэц нь бүрэн ойлгомжтой юм - энэ нь тэдний хувиа ялалт хагас амжилт, тогтвортой орлого авах болно.

Дээрх бүх нэгтгэн, би дахин нэг аж ахуйн нэгжид байгууллагын бизнесийн үйл систем амжилттай бизнесийн гол түлхүүр юм гэдгийг онцлон хэлмээр байна. зөв барьсан даатгалын компанийн ч бүтэц, салбарын өрсөлдөх чадварыг өндөр түвшинд байгаа хэдий ч, энэ чиглэлээр эхний ээлжинд үүнийг авчрах боломжтой юм. мэдэгдэж байгаа тул, сайн зохион байгуулалттай хүн нь зохион байгуулалттай илүү хурдан бага 3 удаа ямар ажил хийж болох юм. Энэ зарчим нь арилжааны компаниудад хамаатай учраас оновчтой хүчин чармайлт гаргах нь удирдлагын бүтэц компани, зах зээлийн амжилт хэлбэрээр илүү өндөр төлбөр авах болно. Амжилт хүсье!