Компанийн санхүүгийн үр дүнгийн шинжилгээ: өрсөлдөөнт гүйцэтгэл

Орчин үеийн дүн шинжилгээ хийх санхүүгийн үр дүнгийн компанийн маргаангүй зэрэг бүртгэл шалгуур үзүүлэлт болгон авч байх ёстой компанийн өрсөлдөх чадвар зах зээл. Өрсөлдөөнт давуу тал нь эзлэх стратегийг хэрэглэгчид худалдан авах, үүний төлөө мөнгө төлөхөд бэлэн байгаа бүтээгдэхүүн санал болгох компаниудыг олгодог.

Эдгээр ашиг хэлбэрээр дунд үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн зардлын шинжилгээ багтсан болно, бид дараах дурдах хэрэгтэй:

1) улс орны макро эдийн засгийн үзүүлэлтийн тогтвортой байдал; үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг давуу талтай; Эдгээр бүтээгдэхүүний эрэлтийг урамшуулах; "Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ", "үйл ажиллагаа, ажлын үйлдвэрлэлийн туршлага" нөлөө; аж ахуйн нэгж "уян хатан";

2) техник, технологийн шинж чанар ашиг;

3) бүтцийн давуу тал, үзүүлж хүлээн авах нэгдмэл нөлөө ;

4) зах зээлийн дэд бүтцийн үр ашиг;

5) аж ахуйн нэгж програм хангамжийн зах зээлийн мэдээллийн түвшинд тодорхойлсон зах зээлийн зан чанар, давуу тал,

6) давуу тал нь, данс зах зээлийн сегментэд хүн ам зүйн өөрчлөлт нөлөөлөл дээр үндэслэн;

7) хууль тогтоох давуу тал;

8) тэтгэмж цаг уур, газар зүйн хүчин зүйл дээр тулгуурлан.

өөр үзүүлснээр санхүүгийн үр дүнгийн шинжилгээ аж ахуйн нэгж, эдгээр давуу тал үүсэх гол холбоос нь өрсөлдөх стратеги боловсруулах явдал юм. Тэрээр эдийн засгийн бүх бүрэлдэхүүн хэсэг нь бичил харилцан уялдуулах, зах зээлийн шинэ шаардлага, өрсөлдөх давуу тал нөхцөлд дасан зохицох нь зах зээлийн удирдлагын компаниудын стратегийн зорилгод хүрэхэд асуудлыг шийдвэрлэж байна. Үүний нэгэн адил үйлдвэрлэлийн зардлын шинжилгээ хийх, хуваарилах хамгийн үр ашигтай өрсөлдөх чадвартай стратегийг боловсруулах боломжийг хязгаарлагдмал нөөцийг зах зээлийн орчинд дансны өөрчлөлтийг харгалзан, удирдлагын газар нутагт аж ахуйн нэгж.

аж ахуйн нэгжийн ашиг тусыг сайжруулахын тулд дүн шинжилгээ хийх аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнг харгалзан байх ёстой, ялангуяа хаана, дэвшилтэт стратегийн нэгийг нь сонгох шаардлагатай байна. Энд эдгээр стратегийн зарим нь юм:

1. зардал манлайлал, аж ахуйн нэгж дээр цалин багасгах, бүтээгдэхүүний үнийг бууруулах, өөр үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах дээр суурилсан байна. Энэ стратеги нь дансны бүтээмж рүү авч, ихэвчлэн "туршлага муруйн" -ийн нөлөө холбоотой.

2. өргөн ялгаа маркетингийн үйл ажиллагаа нь янз бүрийн хэлбэрээр ойлгосон. Бүтээгдэхүүний ялгаа онцлог нь дүрс, гадаад төрх гэх мэт хэлбэрээр авч болно

3. Оновчтой зардал - түүний бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид ялгааг янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн хослуулан ашиглах замаар өөрийн үнэ цэнийг мэдрэх нь санал болгож компани олгож байна.

4. төвлөрөх (технологийн зах зээл дээр таарч) компани зардлыг бууруулах давамгайлж байна зах зээлийн нарийн сегмент дээр анхаарлаа хандуулж байна.

5. төвлөрсөн ялгааг стратеги - хамгийн сайн таашаал, тухайн зах зээлийн сегментийн хэрэглэгчдийн шаардлагыг хангасан бүтээгдэхүүний ялгааг нэмэгдүүлэх зорилготой юм.

Эдгээр стратеги боловсруулж, хэрэгжүүлэх туршлага нь хянах, тэдгээрийн хэрэглээний зах зээл дээр тус компанийн дэргэд амжилтын динамикийн болгоомжтой хяналт хамт байх ёстой. Энэ тохиолдолд аль аль нь дотоодын хэрэглээний зах зээл, мөн түүнчлэн олон улсын эдийн засгийн үйл ажиллагааны ёс зүйн хувьд өрсөлдөх чадвар өндөр түвшинд хадгалахын тулд компани шаардлагатай залруулах арга хэмжээний хяналт-шинжилгээ, хөгжлийн хамгийн шилдэг арга хэрэгсэл болж ажиллах ёстой компанийн санхүүгийн үр дүнгийн шинжилгээ.