Төлөөлөгч - энэ нь үр дүнтэй, ашигтай

"Та нар түүний бүрэн эрхийг шилжүүлж байна уу?" Гэвч тэдний цөөн хамгийн чухал хариулт онгойлгох, тэд үүнийг яаж хэлж чадаж байгаа бөгөөд - Яагаад: Статистикийн судалгаагаар, менежерүүдийн 90% -иас асуултанд эерэгээр хариулсан байна. Энэ нь юу вэ - шилжүүлж вэ? Энэ бол үнэхээр шаардлагатай байна вэ?

давуу тал

Эхэндээ энэ арга хэмжээ нь тодорхой тодорхойлолтыг боловсруулах үзээрэй: төлөөлөгч - түүний бүх үр дагавар бүхий дарга албан хэсгийг шилжүүлэх захирагдаж байдаг. Энэ нь толгой өгдөг вэ? хамгийн үнэ цэнэтэй зүйл нь бизнесийн хүн - Нэгдүгээрт, энэ нь асуудал, бэрхшээлийг та дараах зүйлсийг мэдэх гэж хэн нэгэн нь өнгөрч байж чадахгүй, цаг хугацаа шийдвэрлэхэд цаг хугацаа чөлөөлдөг. Хоёрдугаарт, доод түвшинд суулгагчийг туршлага,, олж авах шууд арга хэмжээ нь ажлын байран дээр мэргэжлийн зэрэг сургах ийм байдлаар ярьж боломжийг олгодог "чиглэлээр ажиллах юм." Харин гуравдугаарт, томилохын - энэ нь хяналтын ажилтан тогтмол хяналт-шинжилгээ байхыг шаарддаггүй хүчирхэг, үр бүтээлтэй баг бүрдүүлэх идэвхтэй, ухаалаг ажилтнуудыг тодорхойлох гэсэн үг юм. бүхэл бүтэн үйл явц нь түүний хэрэгжилтийн талаар ажлын тайлан гаргах, хүлээн авах, хяналт тавих явдал юм.

урвуу тал

бүх зүйл тийм ягаан юм бол, яагаад дээд удирдлага байнгын нь далайд усанд живэх нь илүүд үздэг, үүрэг хариуцлагыг шилжүүлж ямар ч яарч байна вэ? бидний "мэргэн ухаан", сайн үр дүн нь зөвхөн өөрөө хийж болно гэж заасан үүрэг бий тоглож болно. Хэн нэгэн тэр өөрөө хэн нэгний орлуулж болно гэдгийг олж, түүний дээд статусыг буурах, багийн хяналтыг алдахаас айдаг бөгөөд шалтгаан нь мунхаг, юу цэнэглэж байж болох юм. Эдгээр шалтгаан нь бага чадварлаг менежер-д гарал байна. томилохын чадвар - байх нь litmus тест ямар ч цол, ивээн тэтгэх нь сандал эзэлсэн хүн. Энэ байр суурь нь приори итгэмжлэн багийг удирдах чадвартай гэсэн үг.

Энэ бол боломжгүй зүйл бөгөөд энэ нь боломжтой юм

хуваарилах асуудал гэж юу болохыг ойлгох гэж оролдоод, ахлах нэн тэргүүнд юу вэ. ямар нэг эрх мэдэл бүхий байр суурь үйл ажиллагаа нь өргөн хүрээний явдал оноос хойш хамгийн хялбар арга бол толгой байлгах шаардлагатай байдаг эдгээр функцийг тодорхойлох явдал юм.

1. Сэдэл мэдээж шилжүүлж байх болно. шагналыг түгээх, шагнал, цалин хөлс, ажилчдын дэмжих нь олон янзын - энэ бүх удирдлагын түвшинд хүрсэн байна.
2. ямар ч үед стратегийн зорилтуудыг боловсруулах, мөн зөвхөн толгой хамаарагдана. Мэдээж үргэлж ахмад асуух тэрээр бас ийм ажил хийх шаардлагатай мэдээллийг дээд тал нь эзэмшдэг.
3. Энэ ангилалд мөн мэргэшлийн ахлагч шаардлагатай ажлын байр орно.
4. Мэдээж энэ нь эрсдэлтэй холбоотой ажлуудыг хийж орно. Тиймээс ийм арга хэмжээ үр дүнг хэрхэн үнэлэх нь үргэлж боломжтой биш, тэдэнд хариуцлага зөвхөн толгойг нь зохион байгуулах ёстой. Тэр үргэлж санаа, зорилго шалтгаанаар, шийдвэрийн үр дагавар дээр байгаа юм биш үү, тийм болохоор захирагдагсдынхаа ийм мөч итгэмжилж байхгүй бол тохиолддог.

Мэдээлэл нь энэ жагсаалтанд та чадна аюулгүй оруулаагүй байна "доош" доош. Төлөөлөгч эрх, үүрэг шаардлагатай мэдлэг, ур чадвар байж, суралцах чадвартай байдаг идэвхтэй, хариуцлагатай ажилтан байх ёстой. ажил ийм аргыг учирч анх удаа та бодож байж болох юм гэдгийг төлөөлөгчид - нь найдваргүй хэрэгсэл, цаг хугацаа шаардсан, эрчим хүч гэх мэт. Гэвч хэсэг хугацааны дараа "дугуйн дээр зогсож" болон машин явах болно, бас байсан бүх ахлах зөв хандлагын тэргүүний үүрэг хэр хялбар байх болно үнэлэх боломжтой болно.