Урам зориг нь арга онолууд

Бид ажилтны сэдэл тухай ярих үед, тэдгээр нь ихэвчлэн тулд ажилтнуудыг дэмжих үйл ярьж байгаа тэргүүлэх үйл ажиллагаа илүү бүхэлд нь байгууллагын амжилт, өөрсдийн байна.

Тэдний үйл ажиллагааг сайжруулахын тулд ажилтнуудаа урамшуулах оролдлого, үргэлж бэлэн байдаг. асуудал нь тэдний ихэнх нь амжилтгүй төгсөх юм. удирдагчид нь "лууван болон мод" гэж хуучин идэвхжүүлэх онол, ажиллаж байна, ялангуяа. ЗХУ-ын үед энэ нь боломжийн амьдрах гэр бүлээ хангах нь ард түмэн талархалтай байх ёстой гэж үздэг байна. Тиймээс, урамшуулах хүчин хамгийн их хэрэглэгддэг нь "мод" юм. ард түмний олонхийн ажилд одоогийн хандлага маш өөр байсан. Хүн зүгээр л орлого нь амьжиргааны доод түвшинг хангахын тулд биш, боломж хайж, гэхдээ энэ нь ажлын байран дахь өөрийгөө танин ухамсарлахуйн хандлагатай байна. Хуучин кампанит ажил нь олон талаараа хуучирсан хүссэн сэтгэл санааг бий болгох. бүтээмж нэмэгдэх хувь нэмэр оруулах болно шинээр бий болгох шаардлага гарч байсан юм.

урам зориг материаллаг болон үйл ажиллагааны онол: Ажилтан сэдэл, ихэвчлэн өнөөдөр аж ахуйн нэгжийн ашиглаж байгаа арга барил, хоёр ангилалд хувааж болно.

Эхний бүлэг нь хүний бүхий л үйл ажиллагааг үндэс хэрэгцээг судлахад анхаарлаа хандуулах хүмүүс багтана. Эдгээр Maslow болон F. Herzberg болон бусад зэрэг зохиогчдын онол багтана.

Арга сэдэл онол асуудал нь илүү орчин үеийн арга юм. Тэд хүн энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар нэг хүчин чармайлт тавих шалтгаан хүчин суралцаж байна. Үүнээс гадна, эдгээр онол дансанд ийм ойлголт болон танин мэдэхүй зэрэг сэтгэцийн үйл явцыг авч барьсан байна.

үйл ажиллагаа нь хүн жолоодож цорын ганц хүч биш юм - Энэ бүлэг нь шаардах таамаглалд үндэслэн хүлээлт W. Vroom онолыг орно.

хүний үйл ажиллагааны арга, эсвэл зан сонгосон төрлийн үр нөлөөг үнэлэх арга хамаарна. Энэ үйл ажиллагааг гүйцэтгэж гаргаж авсан байна гэсэн үр дүнгийн хүлээлт юм.

Арга сэдэл онол ( практикт хүлээлт) дараах байдлаар байх болно. Хүн хийсэн хүчин чармайлт, үр дүнг нь хүлээн авсан хоорондын шууд харилцааг мэдэрч чадахгүй байгаа бол энэ сэдэл суларч хүргэдэг. Ажил олгогч гэх мэт илүү цагаар ажиллах шаардлагатай нөхөн төлбөрийг хангаж чадахгүй утганд тохирохгүй байвал болон ажилтны буруу өөрийн үйл ажиллагааг үнэлэх бол ийм нөхцөл байдал үүсч болно, эсвэл. Асуудлыг шийдэхийн тулд менежер нь хүрсэн үр дүнг урамшууллын талаар тодорхой тогтолцоог бий болгох ёстой.

сэдэл бусад процессын онолууд - нь шударга ёсны онол Porter-Lawler болон хандлага Д. McGregor. АНУ-ын эрх тэгш байдлыг хангах (эсвэл шударга ёсны) онолыг авч үзье.

Түүний хэлснээр, хүмүүс зүгээр л хичээл зүтгэл, үр дүнд нь мөн ажилтанд адил хэмжээний үйл ажиллагааг хүлээн авах цалин хөлсний түвшинг харьцуулж холбоотой биш, харин.

харьцуулалт өөр нэг ажилтан их шан харамж авсан гэдгийг харуулж үед сэтгэл санааны стресс үүсдэг. Ажлын сэдэл ийм тохиолдолд сулруулах болно. хүн тэр илүү төлсөн гэж үзвэл тэр нь зөвхөн хүчин чармайлт түвшинг бууруулах биш, харин бас нэмэгдэх болно.

аж ахуйн нэгж нь шагналын систем нь тодорхой шалгаж, шударга байх ёстой. Энэ тохиолдолд, ажилчид нь тодорхой урамшуулал болон бусад урамшуулал авах нь дээр тулгуурлан мэдээлж байх ёстой.

Бараг сэдэл бүх процессын онолууд зарцуулсан хүчин чармайлт, шагнал хоорондын тэнцвэр мэдрэмж, түүнчлэн хооронд ажил, үр дүн дээр үндэслэсэн байдаг.

Ашигтай ажлын сэтгэл ханамжийн мэдрэмж нь, тиймийн тул, ирээдүйн хүмүүст энэ нь бүр ч илүү сайн болгохын тулд хүсэл ажиллах авах болно хүргэдэг ба. Тиймээс асуудал шийдэх бөгөөд ажилчдын урам зориг нэмэгдэх болно.

Засаж залруулах онол менежмент сэдэл нь сонгодог баяжуулагдсан. Тэд нэмэгдүүлж, уян хатан, үр ашигтай тогтолцоог бий болгох толгойг идэвхжүүлэх бүтээмжийг харгалзан үндсэн хэрэгцээ, түүнчлэн нөхцөл байдлын ойлголт, үнэлгээ онцлогийг авч, ажилчдын.