Японы менежмент: шинжүүд

Японы менежментийн барууны эдийн засгийн бүх салбарын судалгаанд оролцож байна. Энэ нь сонирхол улс орны ажилчид, ажилчид, ойролцоогоор ижил цалин өгөх гэж бүрэн зориулалт болон эрчим, болон бусад улсууд дахь илүү урт ажлын цагаар ажиллах Үнэндээ-аас иш.

Тиймээс, Японы удирдлагын дэлхийн хамгийн үр ашигтай гэж хүлээн зөвшөөрнө. Түүний амжилтын гол шалтгаан нь чадварлаг хүний хүчин зүйлийг ашиглах чадвартай хүлээн зөвшөөрнө. АНУ-ын үндсэн боломжуудыг илүү дэлгэрэнгүй авч үзье.

Японы менежментийн онцлог нь дараах байдалтай байна.

Нэгдүгээрт, байгууллага нь нууц уур амьсгал, ажлын байрны аюулгүй байдал байх ёстой. Энэ нь насан туршдаа ажил эрхлэлтийн өвөрмөц системийг ашигласан улс орны баталсан байна. Эдгээр Японы удирдлагын Европын ялгаатай.

Энэ нь тогтвортой байдлын мэдрэмж харилцааны ажилтан, менежментийг уялдуулах, бүлгийн иргэдийн мэдрэмжийг бэхжүүлэх болно гэсэн үг юм. ажилгүй байх аюул чөлөөлөгдөх юм Ажилчид, ажил мэргэжлийн шат руу шилжих боломж байна.

Хоёрдугаарт, ямар ч корпораци тэнд нээлттэй бөгөөд түүний үнэ цэнэ зарласан. Ажилчид, менежерүүд компанийн үндсэн бодлого, үйл ажиллагааны талаар нэг мэдээллийн санг ашигладаг. Үүний улмаас, энэ нь бүр оролцох нь агаар мандлын хөгжил, түүний үйл ажиллагаанд хамтын хариуцлага юм. үр дүн хамтын ажиллагаа, бүтээмжийг сайжирсан байна.

Японы менежментийн корпораци утга нь суурийг илэрхийлнэ. Тэдгээр нь:

• үйлчилгээ, үйлчилгээний тэргүүлэх чанар,
• захиргаа нь ажилчид хамтын ажиллагаа, түүнчлэн хамтран газар.

Энэ системд, inculcate болон бүх түвшинд аж ахуйн нэгжийн утгыг системийг дэмжих хүсэлтэй талархан хүлээж авав.

Гуравдугаарт, Японы загвар мэдээлэл дээр тулгуурласан хүний нөөцийн удирдлага. Онцгой ач холбогдолтой, эдийн засгийн нэмэгдүүлэх зорилгоор төрөл бүрийн мэдээлэл, түүнчлэн тэдгээрийн хэрэглээг цуглуулж байгууллагад өгсөн байна үйлдвэрлэлийн үр ашгийг бүтээгдэхүүний болон чанарын шинж.

Тэргүүн сар бүр орлого, хэмжээ, үйлдвэрлэлийн чанар, шалгасан нийт орлого. Энэ нь захиалгын тоо заасан индексийг хүрсэн эсэхийг шалгах, мөн тэдний тохиолдох нь эхний шатанд хүндрэл "тооцоолох" шаардлагатай байдаг.

Дөрөвдүгээрт, менежментийн чанар, дээгүүр нь тогтмол хяналт тавих анхаарлаа хандуулсан байх ёстой. Энэ асуудлыг хувийн бардамнал, ямар ч менежер мэргэжлийн юм.

Тавдугаарт, менежерүүд ажил дээрээ үргэлж байдаг. Энэ гарын авлага нь үргэлж байранд дээр байгаа юм, удирдлагын ажилтан дэлгүүр шалан дээр шууд байрлуулсан байгаа ч гэсэн үг биш юм. Ийм учраас та хурдан тэд гарч бүх бэрхшээлийг шийдэж чадна. Ихэнх тохиолдолд үр дүнг, шинэ санаачилга танилцуулсан мэдээллийн үндсэн дээр нь толгой, бас бүх ажилтнууд нь зөвхөн дэмжинэ.

Зургаа дахь Японы удирдлагын ажлын байранд дэг журам, ариун цэврийг дэмжлэг дээр тулгуурладаг. Удирдагчид болно тусгай байгууллага байгуулж чанарын баталгаа болон гүйцэтгэлийг сайжруулах болно.

Японы менежментийн хүний харилцааг сайжруулах тал дээр анхаарна. Энэ нь тогтвортой, бүлэг чиг баримжаа, ажилтан, хөдөлмөр эрхлэлтийн тогтвортой байдал, ажилтан, менежерүүдийн хооронд эв харилцааны ёс суртахууны чанарыг тухай асуудал юм.

Тиймээс Японы менежментийн амжилт нь нууцлаг чанар нь биш оршино үндэсний зан чанар, болон тусгай хяналтын систем, бүр нарийвчлан дууны хэрэгжүүлэхэд төгс зохион байгуулж, дасан зохицох, уян хатан.