Үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний чанарын хяналт - өрсөлдөх үндэс.

Өнгөрсөн арван жилийн хугацаанд, бизнесийн бүтэц бизнес нь ашиглаж юу ч болсон юм, олон өөрчлөлт орсон байна, энэ нь их хэцүү болжээ. Бизнес дэлхийн өрсөлдөөний түвшин нэмэгдэж, тогтвортой биш, өдөр бүр өөрчилдөг. Ер нь амьд үлдэх өнөөгийн нөхцөлд "тор, гарч унаж байх нь" компани тус бүр хүнд өрсөлдөөнийг тэсвэрлэх болно хөгжил, засварлах ийм арга замыг олж, өөрийн гэсэн стратеги байх ёстой. байр сууриа бэхжүүлж, өөрийн ашгийг нэмэгдүүлэх, компанид бүтээгдэхүүний чанарын хяналтыг энэ хамарсан үйл явцад маш их анхаарах ёстой төлөвлөгөө бүхий аливаа аж ахуйн нэгж.

компанид огноо, бүтээгдэхүүний чанарын хяналт улмаас тасралтгүй хүрэхийн тулд үйл явц, ажлын үр дүнг сайжруулахын тулд өөрийн хүсэл нь өрсөлдөөний давуу талыг бараа, ажил, үйлчилгээ нь хөл хөдөлгөөн ихтэй зах зээл юм. Эцэст нь, эдгээр үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн өөрийнх нь эсэн мэнд амьдрах, хөгжил цэцэглэлтийн хамаарна. Энэ арга нь өрсөлдөөнийг зодож боломж, чанарын хяналт, үндсэн хэрэгслүүдийн нэг болох согогийн урьдчилан сэргийлэх менежмент дээр тулгуурладаг. Уран бүтээлчдийн ажлын үр чанарт шууд хариуцна.

Үүнээс гадна, идэвхтэй ашигладаг хүний хүчин зүйл. Ажлын сэдэл ажлын ажилтнуудын бүтээлч чадавхийн хөгжилд хувь нэмэр оруулдаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний чанарын хяналтыг явуулах үйлдвэрлэлийн боломжит хэрэглэгчийн хөгжил, үйлдвэрлэл, цаашид ашиглалт дээр үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шатанд судалгаа, асуудлын шинжилгээ анхаарч, үйл ажиллагаанд чухал ач холбогдолтой юм. Чанарын хяналтын аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний - Энэ үе шатанд явагдаж процесс юм. Үндсэн үе шат - чанарыг сайжруулах төлөвлөгөө боловсруулах. Энэ нь хүссэн шинж чанар бүхий шинэ бүтээгдэхүүнийг бий болгох хангахын тулд шинэ чанарын шаардлага, үе шаттайгаар хөгжүүлэх багтана. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, төлөвлөгөөнд заасан байгаа тохирлын үнэлгээний шаардлагыг чухал шинж чанар.

Энэ нь компани цаашид сайжруулах чиглэлийг тодорхойлох үйл ажиллагааны нөхцлийг судалж байгаа бүтээгдэхүүний чанарыг амжилттай удирдлагын урьдчилсан нөхцөл юм. компанийн амжилттай үйл ажиллагаа чухал үүрэг овоолго менежментийг гүйцэтгэдэг. Логистикийн хөгжлийн жимсээ өгөх хүртэл ирсэн. Одоо мэргэжилтнүүд олон тооны бүх эхний нийт зардлын хамгийн бага зураг нь бууруулахад чиглэсэн, үйлдвэрийн хамгийн үр ашигтай бараа материалын менежментийн Энэ бол гэдэгт итгэж байна. Тиймээс оновчтой бараа материал нь тэдний бүтээл, цаашдын засвар үйлчилгээ зориулсан нийтлэл зардлын тооцоо бууруулах гэсэн үг. Үүний зэрэгцээ, бараа материалын хяналт, ложистик бүрэлдэхүүн гадна мөн санхүү, маркетингийн асуудлыг байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжид үр дүнтэй бараа материалын менежментийн нь зөвхөн дээр дурдсан зардлыг багасгах үндэслэн чадахгүй байгаа ерөнхий зардал, менежментийн өөрөө хуримтлуулах стратеги зөвхөн шүүгдэх чадахгүй байна гэж дүгнэж болно. бараа материалын удирдлагыг оновчтой болгох гэсэн утгатай хувьд хамгийн үр ашигтай бараа материалын удирдлага нь энэ үйлдэлд холбогдох бүх асуудлыг уялдуулан зохицуулах юм байна.

аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын менежмент - бүхэлд нь байгууллагын амжилтанд чухал элемент. Энэ нь зөв, өрсөлдөх чадварыг удирдах бол, чанар, үнэ, үйлчилгээ, эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сайжруулах шууд хүчний оновчтой хослуулан хангах боломжтой гэсэн үг юм. компани өрсөлдөөнийг судлах боломжийг бий болгох, түүний давуу болон сул талуудыг тодорхойлох өрсөлдөх стратеги. Тус компани нь заавал өрсөлдөх чадвар нь харьцангуй өндөр түвшинд зах зээлийн нөхцөлд эдийн засгийн өндөр үр дүнг олж авах баталгаа юм энэ нь өрсөлдөх нь хэр талаар мэдээлэл байх ёстой.

Ирээдүйд компани, түүний түвшинд энэ хүрэхийн тулд тэр хүнд өрсөлдөөнийг бий болгосон нөхцөлд амьдрах туслах нь стратегийн зорилт байх ёстой.