Удирдлагын шийдвэрүүдийн төгс мөн чанар

Аливаа байгууллагын үйл ажиллагааг гүйцэтгэх явцдаа удирдагч хэд хэдэн боломжит үйлдлүүдээс сонголт хийх сонголт хийх хэрэгтэй. Зах зээлийн субъектуудын үйл ажиллагаанд тодорхой бус байдал их байдаг тул форвард анализ хийх аргууд нь тэргүүлэх байр суурьтай байдаг тул менежерүүд үйл явдлын боломжит хувилбаруудыг шинжилж, хэд хэдэн хамгийн оновчтой шийдлийг сонгох боломжтой.

Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулахад нөлөөлж буй талуудыг тодорхойлохгүйгээр удирдлагын шийдвэрийн үндсэн мөн чанарыг авч үзэж болохгүй. Эдгээр асуудлууд нь: мэдээлэл, эдийн засаг, сэтгэл зүйн, математик, техникийн, зохион байгуулалт, логик, хууль зүйн талууд болон бусад олон асуудлууд багтана. Товчхондоо, шийдвэр гаргах үйл явц нь субъектийн шууд нөлөөлөл буюу хяналтын дэд системд хяналтын системийг авч үздэг.

Стандарт ангилал нь уламжлалт болон уламжлалт бус менежментийн дараах төрлийн шийдвэрийг гаргадаг. Уламжлалт шийдлүүд нь өмнөх шийдлүүдээс сонголт хийх үндсэн дээр хийгддэг. Менежментийн шийдвэрийг уламжлалт бус хэлбэрүүд нь шийдвэр гаргахад бүтээлч, стандарт бус хандлага, шинэ сонголтуудыг хайх явдал юм.

Дээр дурьдсанчлан, удирдлагын шийдвэрийн уламжлалт хэлбэрүүд нь маш албан ѐсоор хийгдсэн бөгөөд урьд нь боловсруулсан алгоритмаас хамаарч батлагдаж болно. Шийдвэр гаргахад алдаа гаргах магадлал олон удаа багасч магадгүй учир менежерийн үйл ажиллагаа илүү үр дүнтэй болдог. Мэдээжийн хэрэг, стандарт нөхцөлд ийм удирдлагын шийдвэрүүд нь заавар, дүрэм, журмын хэлбэртэй байдаг.

Гэхдээ зарим нөхцөл байдал нь тодорхой нөхцөл байдлын дагуу хийгддэггүй, албан ёсны арга барилыг хэрэглэх боломжгүй байдаг. Энэ нь жинхэнэ удирдагчийн чадавхийг илтгэж буй удирдлагын шийдвэрүүдийн төрлүүд юм. Ихэнх тохиолдолд эдгээр менежерүүд нь янз бүрийн арга, зарчмаар гарч ирж буй бэрхшээлийг шийдвэрлэхийн тулд эдгээр хоёр зүйлийн хоорондын тэнцвэрийг тэнцвэржүүлдэг.

Удирдлагын шийдвэрийн агуулга, төрлүүд нь системийн, интеграци, нэгдсэн, динамик, нөхөн үржихүй, үйл явц, удирдлага, математик, маркетинг, нөхцөл байдал, зан үйл зэрэг ийм аргуудыг хэрэглэхэд тулгуурладаг.

Системтэй арга нь систем эсвэл объект доторх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан холболтыг хэлнэ. Интеграцийн хандлага нь дэд системүүдийн хоорондох хамаарлыг, түвшин ба субьектуудын хооронд судлах. Удирдлагын нэгдмэл хандлага нь менежментийн чиглэл, харилцан уялдаа, нарийн төвөгтэй байдлыг илэрхийлдэг. Менежментийн динамик хандлага нь удирдлагын даалгавар, диалектик хөгжил ба шалтгаан-үр дагаврын харилцааг авч үздэг. Нөхөн үржихүйн хандлага гэдэг нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг үргэлжлүүлэн сэргээх явдал юм. Үйл явцын хандлага нь удирдлагын чиг үүргийн харилцан уялдаатай юм. Захиргааны хандлага нь дүрэм журам, чиг үүрэг, хариуцлагыг нарийн чанд баримтлах, зохицуулах явдал юм. Маркетингийн арга барил нь хэрэглэгчдийн менежментийн системийг төвлөрүүлдэг. Үйл ажиллагааны арга барил нь сэтгэл ханамжийг шаарддаг чиг үүргийн багц гэж үздэг. Байдлын хандлага нь тодорхой нөхцөл байдлыг удирдах тодорхой аргын тохирох түвшинг тодорхойлдог. Математикийн аргын үндсэн шинж чанар нь тоон үнэлгээний удирдамжид шилжсэнээр математик аргууд, шинжээчдийн тооцоо, оноогоо тооцоолоход ашигладаг. Байгууллагын үйл ажиллагааны үр ашгийг сайжруулах замаар зан үйлийн хандлагыг байгууллагын үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх замаар ялгаатайгаар ялгаатай болно.