Үйлдвэрлэлийн үр ашигтай, үр ашигтай болгох вэ

гэсэн асуулт үйлдвэрлэлийн үр ашигтай хэрхэн хийх бараг бүх бизнес эрхлэгчдийн, үр дүнтэй тусламж. Ер нь, хөгжил цэцэглэлт, аливаа үйлдвэрлэлийн компанийн амьдрал чанараас хамаарна үйлдвэрлэлийн үйл явц. Гэсэн хэдий ч, аж ахуйн бусад үйл явцын тусад нь үйлдвэрлэл асуудлуудыг харж байна. бизнесийн хувьд үргэлж бүхэлд нь, зөвхөн нэг салбарт авч өөрөөр арга хэмжээ, хүлээгдэж буй үр дүнг авчирч чадахгүй ажиллах ёстой.

аж үйлдвэрийн гол асуудлууд

Бараг бүх байгууллага асуудлуудын нэг төрлийн тулгарч байна. Ихэнх тохиолдолд тэд тодорхойлох нь хангалттай хялбар байдаг, олон ажилчид тэдний сайн мэдэж байгаа, ялангуяа оноос хойш.

• аль болох захиалга хийж болохгүй. Ихэнх тохиолдолд энэ нь таагүй үзэгдэл тулд биелэлтэд зохих хяналт хангалтгүй байгаатай холбоотой юм. ажилтнуудын Эсвэл бага үр ашиг. Мөн энэ асуудал нь гадаад хүчин, тэдэнд өндөр хамааралтай нөлөөлж болно.
• Үр ашиггүй үйлдвэрлэл. Энэ үзэгдэл нь ихэнх аж ахуйн нэгж нь түгээмэл байдаг. Улмаас тодорхой төлөвлөлтийн үйл явц хангалтгүй, түүнчлэн ажлын байрны тодорхойлолт эсвэл тэдний байхгүйг вэ бус нийцэж байна.
• Хангамж асуудал. Учир нь юу байж болох үйлдвэрлэлийн унасан зарим түүхий эд бүтээгдэхүүн, дутмаг байна. Энэ нь түүхий эдийн бааз үр ашиггүй ашиглах илэрхийлж болно ашиг агуулах нь олон тооны гадаад төрх байгаа үед. Тиймээс бага нөөцийн хувиргах.
• Муу худалдааны. олон албан тушаал улмаас буюу тэдний эрэлт хэрэгцээ нь улирлын чанартай зүйлсийн хомсдол агуулахад эргэн тойронд хэвтэж нөхцөл байдал байж болно. Харин эсрэгээр - эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бүтээгдэхүүн, хангалттай хэмжээгээр үйлдвэрлэж байна.
• ERP-ийг хэрэгжүүлэх. сайжруулахад чиглэсэн олон хөтөлбөр, үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн үр ашиг, хүлээгдэж буй үр дүнг өгч чадахгүй байна.

үйлдвэрлэлийн үр ашигтай болгох вэ

Олон бизнесүүд эдгээр асуудлуудыг өртөж байгаа тул бид эдгээр үзэгдлийн шалтгаан нь тодорхойлоход нилээд хэцүү байдаг гэж дүгнэж болох юм. Харамсалтай нь, энэ нь бас энэ шийдэл нь бүх сөрөг илрэлийн хурдан салахыг хангалттай энгийн, нэг шийдэл нь өнгө үзэмжээр байгаа нь маш ховор байдаг.

Илүү ихэвчлэн нэлээд хэцүү ажил аялах дүн шинжилгээ хийж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бүх үе шатыг шалгах хэрэгтэй. Бүр илүү Ингэснээр шинжилгээ бусад үйл ажиллагаанаас тусдаа хийж чадахгүй. Тиймээс нарийвчилсан судалгаа өртөж байх ёстой, мөн хангамж, борлуулалт, нягтлан бодох бүртгэлийн. худалдан авагч ачааг хүртэл хүсэлт менежер хүлээн авсан өдрөөс хойш: ямар нэгэн компаний сул дорой холбоос нь зөвхөн үйлдвэрлэлийг үгүй биш тодорхойлохын тулд, та тулд бүрэн замыг авч үзэх нь томруулдаг шил хэрэгтэй.

Ер нь, эх таних сөргөөр компанийг нөлөөлдөг болохыг шалтгаан - энэ нь хамгийн чухал зорилго юм. , Үр ашигтай үйлдвэрлэлийг хэрхэн хийх шийдвэр гаргах, та эхлээд үүн дээр анхаарч, шалтгааныг тодорхойлох хэрэгтэй.

үр ашиггүй үйлдвэрлэл шалтгаан

Маш ихэвчлэн гол асуудлуудын тодорхойлох асуултыг буруу боловсруулах төвөгтэй байдаг. Нэг талаас энэ нь зардлыг бууруулах боломжийн юм. ямар нэг бизнесийн гол зардал нь та хадгалж болно:

• түрээслүүлнэ хэмнэх хэрэгтэй.
• Түүхий эд материал хэмнэх хэрэгтэй.
• цалин хэмнэх хэрэгтэй.
• материаллаг үнэт зүйлс дээр аврахын тулд.

Гэсэн хэдий ч, зардлыг бууруулах зэрэг арга маш их сөрөг үр дагаварт хүргэж болно.

Хариуд нь ажилтан эсвэл шинэ машин худалдан авах нэмэгдүүлэх зэрэг арга хэмжээ мөн үйлдвэрлэлийн үр ашиг бага нөлөө үзүүлж болох юм. Түүний мөн чанар нь ерөнхий нь биш оршино үйлдвэрлэлийн хэмжээ болон борлуулалтын. Энэ нь илүү параметрийг тооцох нь зөв аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй хүн нэг бүрийн дээр тулгуурласан юм.

Энэ арга нь та нэн даруй үйлдвэрлэл сул талыг харах боломжийг олгодог. Ер нь, ямар ч бизнес нь бага ашигт гол асуудал нь ихэвчлэн ядуу байгууллага, бүх үйл явцыг зохицуулах, түүнчлэн оролцогч өөрсдөө хувьд ил тод байдал дутмаг оршино.

Ямар үйлдвэрлэлийн амжилтанд зайлшгүй шаардлагатай

бүр бизнесийн эзэмшигчийн байгалийн зорилго - хамгийн бага зардлаар хамгийн их ашиг олж авах явдал юм. Түүнээс гадна, энэ асуудал үйлдвэрлэлийн бүх салбарт хамаатай. Үндсэн арга бараг бүх салбарт өндөр ашиг ажлыг хүрэхийн тулд. Жишээ нь, хэрхэн үр дүнтэй үр тарианы үйлдвэрлэл хийх вэ? Эсвэл хэрхэн сургуулийн ширээ үйлдвэрлэлийн ашигт нэмэгдүүлэх вэ? Эдгээр асуултын хариулт нь гүйцэтгэлийн төстэй шалгуур үзүүлэлтийг авч үзэх ёстой бөгөөд оновчтой болгохын тулд нийтлэг үндсэн арга хэмжээ авч байгаа бол үйлдвэрлэлийн үйл явц. Эхний газар нь аж ахуйн нэгжийн онцлог нь үйлдвэрлэл сайжруулах талаар цаашид хийх ажлын байна.

боломжийн хязгаар, дараа нь зардал бууруулах компанид ноцтой хор хохирол учруулж болох юм гэж үзвэл, мөнгө хэмнэх логик асуулт байдаг: "? Хэрхэн бусад аргыг ашиглан үр ашигтай үйлдвэрлэл болгох"

сайжруулах арга

хамгийн чухал арга нь - тухайн үйл явц, ажилтан бүрийн үр дүнг үнэлэх. Хэд хэдэн чухал нөхцөл байдаг, биелэлт нь хэрхэн үйлдвэрлэлийн үр ашигтай болгохын тулд ойлгохын тулд бидэнд олгодог:

• Ажилтан бүр өөрийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Энэ нь бүх нийтийн хүмүүсийг ажлын олон газар хариуцах бөгөөд эцэст нь алдаа гаргаж эхлэх оруулах шаардлагагүй юм.
• Бүх үйл явцын тест. Энэ ажилд хамгийн сайн сонголт тодорхойлохын тулд хийх ёстой.
• дахин давтагдах үйл ажиллагааг устгана. Жишээ нь, үйлчлүүлэгч хамтран ажиллах шатанд үед түүнтэй хамт ажиллаж байгаа хүн бүр үүн бүртгэл тэдний мэдээллийн санд оруулж байна. Ер нь, энэ менежер дараа нь гэх мэт нягтлан бодох бүртгэл, хуульч, мөн. Д.
• ажилчдын бүх үйл явцын ил тод байдал. Бодно менежер, ёстой мэдэх харилцагч талаас хүсэлтийг хүлээн - ямар үе шат дараалал гүйцэтгэл гэх мэт Үүний зэрэгцээ байх үед, мастеруудад ч саатал байгаа эсэхийг нь захиалга ойрын ирээдүйд ирэх мэдэж байх ёстой, үүн дээр төлөх, эсвэл .. түүхий эд материал.

дүгнэлт

Тиймээс эхний ээлжинд тэнд ажилтан, та үнэхээр үр ашигтай үйлдвэрлэл бий боломжийг олгодог бүрийн хувийн гүйцэтгэл юм. ОХУ-ын бизнес хөгжлийн хувьд бага зэрэг арга замыг хэвээр байна. Ихэнх тохиолдолд, мэдээлэл дутмаг гадаадын компаниудаас хуулсан аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж,-д аргуудыг хэрэгжүүлэх болгодог.

Гэсэн хэдий ч энэ арга техникийг олон нь ердөө л бидний бодит зохицсон биш юм, учир нь сөрөг үр дагавар авчирч чадна.