Mgmt мөчлөгийн удирдлага

Захиргааны үйл явц - аж ахуйн нэгж бүх төрлийн байгууллага юм. Энэ тодорхойлох үндэслэн, удирдлага нь обьект салгаж чадахгүй байгаа бөгөөд мөчлөгийн захиргааны үйл ажиллагааны шинж чанар үйлдвэрлэл, худалдааны үйл ажиллагааны онцлогоос шалтгаална.

Ерөнхий болон тусгай менежмент

үйл ажиллагааны хоёр төрлийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа зохион байгуулах явцад ойлгосон байна: тухайн системийн ерөнхий холбоотой (бүх системийг нөлөөлж болно), эсвэл тодорхой.

өөр өөр аж ахуйн нэгж байгаа тэдгээр газруудад холбоотой ерөнхий үйл ажиллагаа ижил аргаар, жишээ нь, шуудан хүргэх хяналт, оффис, албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, засвар үйлчилгээ, цэвэрлэгээ зохион байгуулж байна. (Мэргэжилтнүүд роботууд-Баглаа боодлын програм эсвэл туузан дамжуулагч бүс засвар хийх хайж) онцлог нь тухайн компанийн удирдлагын үйл явцад угаасаа чиг үүрэг.

Захиргааны байгууллага мөчлөг

компанийн ерөнхий удирдлага эдгээр ажлуудын хэрэгжилтийг хангана:

• ирээдүйн болон одоогийн төлөвлөгөөг боловсруулах.
• Байгууллага, үйлдвэрлэлийн зохицуулалт (худалдааны, зөвлөх болон бусад) үйл ажиллагаа.
• Урамшуулах, зохицуулах ажилтнууд.
• Зохицуулалт, үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр дүнг тэмдэглэнэ.

Эдгээр бүлгүүд мөчлөг, төлөвлөлт, зохион байгуулалт, урам зориг, хяналт илэрхийлсэн байна захиргааны шатны чиг үүргийг бүрдүүлдэг.

Дугуйны удирдлагын захиргааны үйл ажиллагааны дараалал тасралтгүй тодорхойлогддог учраас гэж нэрлэдэг. Энэ нь эхлэл байдаг, дараа нь тодорхой цаг хугацаанд (долоо хоног, арван жилийн, сар, улирал, жил) давтан болно.

аж ахуйн нэгжийн хүрээнд төлөвлөлт үнэ цэнэ

Энэ боломж нь зөв бүхэлд нь хамгийн чухал гэж нэрлэдэг бөгөөд удирдлагын үйл явц. Үүний хэрэгжилт үйлдвэрлэл, янз бүрийн хэлтсийн тасралтгүй үйл ажиллагааны хэмжээ, түүнчлэн боломжтой материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг зохистой ашиглах пропорциональ баталгаажуулдаг. Бодит ба сайн төлөвлөх динамик тэнцвэрт vnutrenneproizvodstvennyh үйл явц нь өөрөөр хэлбэл, үйлдвэрлэл зөв мэдээж зохион байгуулах шаардлагатай байна.

Үнэн хэрэгтээ, төлөвлөлтийн зорилго тогтоох, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох гэж нэрлэж болно.

төлөвлөлт төрөл: стратегийн

Хөгжлийн төлөвлөгөө, удирдлагын мөчлөгийн үе шатанд эхний байдлаар өөр бүгдийг хүрээд байна. байгууллагын түвшин бүрт нь тодорхой байгаа нь онцлог юм төлөвлөлтийн төрлийн.

Өндөр түвшний хөгжүүлэх стратегийн төлөвлөгөө. стратегийн үйлдвэрлэл төлөөлөгчийн газрын хэрэгжүүлэх, түүнчлэн компанийн ерөнхий болон тодорхой зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулах дүрэм, туршлагыг оновчтой багц гэж нэрлэдэг. Стратегийн төлөвлөлтийн гол зорилго нь компанийн зан үйлийн хэв маяг зах зээлийн орон зай эзэлж байгаа гол чиглэлээ тодорхойлох явдал юм.

хямралыг зайлсхийхийн тулд, зах зээлийн мөн менежментийг багтаасан шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагаа явуулах арга замыг тодорхойлох. Удирдлагын мөчлөг, үе шат нь стратеги төлөвлөгөө үйлчилдэг нь ихэвчлэн маш урт байна. Ерөнхийдөө нэг, гурав, таван жилд нэг удаа тохиодог дэлхийн төлөвлөгөө боловсруулах.

тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэж юу вэ

дунд, доод үед Засгийн газрын түвшинд тус тус тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулж байна.

Тактикийн төлөвлөлтийн стратегийн зорилтуудын хэрэгжилтийг хангахын тулд тодорхой завсрын зорилт юм. Энэ төрлийн үйл ажиллагааны дунд менежерүүдийн удирдлагын мөчлөгийн нэг хэсэг юм.

үйл ажиллагааны төлөвлөлт үр дүн - эдгээр менежерүүд нь шууд газар дээр нь хэрэгжүүлэх ажлыг хөгжүүлэх зорилго байна. Тэд өдөр тутмын ажлыг (богино хугацааны стратеги) тогтоох үүрэгтэй.

ерөнхий болон нийтлэг - тайлбарласан хуваарь төрлийн системийн нийт байна төлөвлөгөө (бизнес төлөвлөгөө аж ахуйн нэгжийн). Төлөвлөлт - зах зээлийн эрсдэл, тодорхойгүй түвшинг бууруулах цорын ганц арга.

төлөвлөлтийн зарчим

төлөвлөлт дээр суурилсан бүхэлд нь удирдлагын мөчлөг, энэ талаас нь байх ёстой гэдгийг үндэслэн:

• Нарийн төвөгтэй. Энэ нь бүх чухал үйл явдал, нөхцөл байдалд явцад харгалзан үзэх ёстой гэсэн үг юм.
• Нямбай байдал. боломжтой бүх арга, тактик, журам, урьдчилан орчин үеийн технологи хангадаг аргуудыг ашиглан бий болгосон нь ач холбогдолтой, бодитой төлөвлөгөө бий болгох.
• Тасралтгүй (өнцгөөс болон одоогийн төлөвлөлтийн харилцаа).
• (Заримдаа дэвсгэр татгалзах шаардлагатай тэргүүлэх зорилгодоо хүрэхийн тулд) Уян хатан байдал.
• Эдийн засаг. төлөвлөлтийн пропорциональ зардлын сахих боломгүй өндөр зардал зайлсхийх нь хожсон нь үр дүн юм.

ирээдүйн болон одоогийн төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцыг нэгтгэх нэгдмэл зарчим, эдийн засгийн харилцах нь үйлдвэрлэлийн үйл явц, бизнесийн тасралтгүй, тогтвортой тасралтгүй гол урьдчилсан нөхцөл гэж үзэж байна.

шатны байгууллага

Байгууллага - төлөвлөлт, удирдлагын цикл үргэлжилж дараа дараагийн алхам юм. Энэ үе шатанд, менежер ажлын бүлгийн бүх гишүүдийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй байх нь оновчтой нөхцөлийг бүрдүүлэх явдал юм. Тэр ажилтнуудын үйл ажиллагааг уялдуулан зохицуулах, тэдгээрийн зорилгодоо хүрэхийн тулд тэднийг чиглүүлэх шаардлагатай байна.

энэ боломжийг хэрэгжүүлэх аж ахуйн нэгжийн талаар зохион байгуулалтын бүтэц боломжтой болсон байна. төлөвлөсөн үйл ажиллагааг амжилттай хэрэгжүүлэхэд менежер хариуцлага тодорхойлох, тоглогчидтой тодорхой үүргийг оноодог. Үүнээс гадна, тэдний үүрэг нөөцийн хомсдол (тоног төхөөрөмж, санхүү хангах, хөдөлмөрийн) байсан үйл явцын туршид гэж санаа авч орно.

урам зориг нь хэдэн үг

Амжилттай аж ахуйн нэгж бүр салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг нь тэдний ажил үүргээ гүйцэтгэх ажилтнуудын сонирхлыг болдог. ажилтны сэдэл идэвхтэй байх, аж ахуйн нэгжийн зорилтыг хамтарсан хүрэхэд тэдний оролцоо, түүнчлэн тэдгээрийн үйл ажиллагааны чанарыг сайжруулах олох арга сэдэл гэж нэрлэдэг. ажилчдын байгууллагын "тэмцэх сүнс" бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах хамгийн нийтлэг арга, хөхиүлэн дэмжих нь:

• Материал.
• Ёс суртахууны.

материаллаг урамшууллын аргаар шагнал, урамшуулал, тэтгэмж, нэмэлт төлбөр, бэлэг зэрэг орно.

ёс суртахууны дэмжих - энэ нь магтаал, талархлын олон нийтийн үзэл бодлоо илэрхийлэх, хүндэтгэл нэрийн болон бусад зураг байршуулах юм.

Хяналт - удирдлагын мөчлөгийн төгсгөлийн шат

үйл ажиллагааны дараа зорилгодоо хүрэхийн тулд авсан, үр дүн, хэмжиж үнэлэх, төлөвлөсөн үзүүлэлтийг харьцуулахад болно.
мөчлөг удирдлагыг дуусгавар хяналтын чанар, дүн шинжилгээ хийх, цаашид удирдамж засах.

удирдлагын практик хяналтын гурван төрлийн ялгаж:

• Урьдчилсан.
• Одоогийн.
• Эцсийн.

алгоритмууд, зааврын өмнө шийдвэр, тохируулгыг өөрчлөх, дүрмийг нь менежментийн шинэ мөчлөгийн эхлэл юм. Эцсийн эцэст, энэ нь дахин төлөвлөх шинэ тохиргоо бүхий үйл ажиллагаа үүргийг хуваарилж, түүний хэрэгжилтийг хянах шаардлагатай. үр дүн шалгалт, дүн шинжилгээ хамрагдсан байх ёстой бас шинэ мөчлөг юм.

Дугуйны Цагийн Менежмент

удирдлагын гол мөчлөг цаг хугацаа, орон зай үүссэн тодорхойлогддог. Тэдний хугацаа сар хэдэн минутын авахуулаад болох газар болж бүлэг дуучид бригадын ашиглах, компани өөрөө юм.

Тиймээс бид хэмжих хяналтын мөчлөгийн хоёр төрлийн ярих болно:

• Цаг хугацаа.
• Орон зайн хамрах хүрээ.

Сайн менежер цаг мөчлөг бүрт зарцуулсан багасгахын тулд сонирхож байна. цуглуулах, дамжуулах, мэдээллийн мөчлөгийн боловсруулах: А ойр харагдах Та захиргааны үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа нь үндсэн үе шат хурд нөлөөлж байна гэж харж болно удирдлагын шийдэл (боловсруулах, батлах), түүнчлэн гүйцэтгэх байгууллага.

Хэмнэх цаг хугацаа нөөц, журмын хэд хэдэн хэрэгжүүлэх явцад техник хэрэгслийг ашиглан зохион байгуулалт, баримтат журмыг хялбаршуулах зэрэг цаг хугацаа тодорхой үйл ажиллагаанд зориулсан бууруулах боломжтой.