, Ажил хэрэгч хурц, хор хөнөөлтэй - энэ тухай юм бэ? Мэдээж хэрэг, зөрчил!

Хатгалга, доромжлох, доромжлол болон уур хилэн, бухимдал, уур хилэн - эдгээр сөрөг сэтгэл хөдлөл нь өнөөгийн байгаа зөрчил нөхцөл байдал. Аль аль талд нь санал бодол, үйл ажиллагаа нь тулгаралтад үед зан - доромжилсон, доромжлох, цэцэглэж талаас, үл хайхрах, уур хилэн - сөргөлдөөний үр дүн хамаарна.

зөрүүний шалтгаан

маргаан - эвдэх зөрчил. Ажил хэрэгч яриа зөвхөн хэвийн үед тохиолдож болно , нийгмийн харилцааны. сөргөлдөх нь түлхэц тэс өөр шалтгаан, шалтгаан болж болох юм:

• эдийн засгийн;
• үнэ цэнэ;
• Үндэсний угсаатны;
• бодлого;
• шашны;
• хувийн;
• бусад.

Тэдний намын нэг нь шударга бус үйлдэл нь зовж - энэ нь объект юм. нөгөө тал - сэдэв - зөрчил нөхцөл байдлыг үүсгэж зүйлийг хийдэг. Ер нь, мөргөлдөөний шалтгаан нь зохисгүй хариу хариу гаргасан талд нь "зовж" талаар янз бүрийн арга хэмжээ хийдэг зүйл юм.

ялгавар, зөрчил төрөл

Сэтгэл зүйчид маргааныг хоёр төрлийн хооронд нь ялгахад:

• ажил хэрэгч,
• хор хөнөөлтэй зөрчил.

Үүсмэл арга үргэлж гарах арга замыг хоёр талыг хангаж болно олж болно. харилцан ойлголцол, ард түмний хоорондын хувийн харилцааг сайжруулах асуудлыг шийдвэрлэх, бүтээлч хандлагыг баярлалаа.

Хөнөөлтэй - энэ нь анхны асуудлын шийдэл хүргэж болохгүй вэ зөрчил юм. Чадваргүй болон хүсэлгүй, өрсөлдөгчөө сонсох түүний нэмэлт өгөгдлүүдийг дүн шинжилгээ хийх нь сөргөлдөөний суурилуулах - Энэ бүх харилцааг устгах хүргэдэг.

дараах Зөвлөлтийн соёлын онцлог шинж чанар нэн даруй эргэн тойронд нь тэдний сэтгэл ханамжгүй "хаях" нь зуршил юм. "Зөрчил гинжин" -ийн гарч, тээвэр, эсвэл гудамжинд өглөө эхэлж ажиллаж, гэр бүлийн дотор дуусна үргэлжлүүлж болно. Бага quibbles, хашгирах чимээ буудлыг болон буруутгаж зохих хариу хүргэдэг: ойр дотно хүмүүс аз жаргалгүй, мэдрэлийн мэдэрч байна. Нэг хүнд хэцүү нөхцөл байдал нь галт уулын шиг "дэлбэрч", бусад сэтгэл хөдлөл болгон дээр шүүрэлт, харилцаа тасрах нь зайлшгүй юм ..., зүгээр л бидэнтэй хамт "хог" чирж сөрөг хол биш, хөдөлж байсан.

Яагаад зөрчил нь заримдаа ашигтай байдаг

ямар ч багт маргаан гарсан, гэртээ эсвэл ажил дээрээ, гадаад хоорондын зөрчил, бүрэн бүтэн бус байдлыг харуулж хүчин болон ярианы бус, нууц мэдээлэл blurts. Энд хэд хэдэн тохиолдол энэ болж болох юм:

• боловсрол, амьдралын туршлага багийн ахлагч ажилчдын доогуур;
• бүлгийн оюуны түвшин мэдэгдэхүйц өөр өөр байдаг;
• бизнесийн харилцааны аргыг мэдэхгүй;
• хувийн сөрөг дээр суулгах;
• харилцаа холбооны цахилгаан аргын хүсэл;
• зөрүүтэй байгаа зорилго.

усанд сэлж багийн дотоод зөрчил, далд зөрчил сөргөлдөөн, бухимдал гадаргуу дээр зөрчилтэй нөхцөл байдалд: хөнөөлтэй үйл явц нь аз жаргалыг авчирч байна, гэхдээ энэ нь заримдаа ашигтай байдаг. Хэрэв та техник хэрэглэж байгаа бол бизнесийн харилцаа холбоо, ямар ч хор хөнөөлтэй харилцаа зөрчил нөхцөл байдал нь ажил хэрэгч яриа рүү орчуулж болно. хор хөнөөлтэй маргаан - энэ нь тэмцэл , эрчим хүч энэ нь уур хилэн, нүүр, стресс алдагдал, асуудлын шийдлийг дутмаг байна.

Тухай үүсмэл зөрчил

өрсөлдөгчид байр суурь биш харин тэмцэл, эсэргүүцэл илүү, хэлэлцүүлгийн явцад тодорхой сөрөг хүчний ашигтай. Хүмүүс тэдний түншүүд тайлбарлах үед өөрийн нэмэлт өгөгдлүүд нь улам бүр мэдэж байгаа. ямар ч хашгирах чимээ буудлыг, recriminations, харилцан доромжлол байдаг. биш харин бие даасан өрсөлдөгчөө таслан зогсооход илүү, асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг олоход чиглэсэн сөргөлдөөний оролцогчдын анхаарлыг татаж ихэнх нь. хэвийн харилцаа тогтоох санал мөргөлдөөн оролцогчдын хоорондын зөрчилдөөний шалтгааныг шийдвэрлэх, бие биедээ өөрсдийн байр суурь харьцангуй өөрчлөгдсөн байна.

мөргөлдөөний шалтгаан нь эрэгтэй, эмэгтэй маш өөр өөр байдаг. Эмэгтэйчүүдийн хувьд ийм цалин, тэтгэмж, шагнал урамшуулал, амралтын гэх мэт хувийн хэрэгцээг хангахад чухал ач холбогдолтой юм. харгис агаар эсвэл өндөр ажлын ачааллыг төлөөлөгчтэй баг анхны сул дорой секс "дэлбэрч", харин хурдан, хялбар доош тайвшруулж байна.

эрэгтэй хагас хөдөлмөрийн эрх, үүрэг, захирагдах зарим хэлбэр өмнө нь утга тушааж байдал, мөрдөж байна. ачаалал болон эрхийг зөрчсөн тохиолдолд, эрэгтэй урт нь Өс хонзон өвөрлөж, баг руу цацагдахаас үгүй биш хурааж нөөцлөхөөр.

үүсмэл бизнесийн харилцаа хийх вэ

тодорхой дүрэм, бизнесийн харилцааны аргуудыг хэрэглэх, багийн гишүүд нэг организм шиг харьцаж болно. Өнгөрсөн үзэл бодол нь мөргөлдөөн болон эвдэх зэрэг зөрчил орхидог онд - "танк" дайны арга, гэр бүл, бизнесийн оюун санаанд гамшгийг авчрах арга юм. тайван замаар хоёр тал дараах байдлаар үргэлжлүүлнэ ёстой бүтээлтэй шийдлийг олохын тулд:

• Зөвхөн энэ асуудлыг биш, харин хувь хүний хувийн шинж хэлэлцэх;
• бие биендээ түншүүд дайсан биш гэдгийг санагтун;
• хүчилсэн илрэл уур, уур хилэн жолоодлогогүй, өшөөг буюу шийтгэх хүсдэг;
• эрчим хүчний хяналтын арга нь зөвхөн хор хийх болно;
• үзэл өөрийн цэгийг хамгаалах, энэ нь харгалзан өрсөлдөгчөө ашиг сонирхлыг авах нь чухал юм;
• харилцан найрсаг, нээлттэй байх;
• өрсөлдөгчид ойлголт, хамтын ажиллагаа нь тааруулах хэрэгтэй.

Дархан дүрэм журам нь дараах, бизнесийн харилцаа холбооны хүрээнд мөрдөж, та үргэлж байдлыг гарах арга замыг олж болно. сөрөг талуудын нэг нь ноцтой зөрчсөн хийсэн бол бүхэл бүтэн үйл явц хяналтаас гарч явах бөгөөд хор хөнөөлтэй болж чадна. Энэ нь талуудын аль нь ч ашигтай байх болно, мөн зөрчил нь зөвхөн эрчимжүүлэх болно.