Компанийн зохион байгуулалтын бүтэц. нь барилгын үндсэн хууль, зарчим

ямар ч компанийн үр ашиг, өрсөлдөх чадвар нь барилгын онцлог тодорхойлсон ямар нэг хэмжээгээр байдаг. зохион байгуулалтын бүтэц компани нь дараах хууль тогтоомжийг авч үзэх хэрэгтэй:

• Компанийн хөгжлийн стратегийн зорилт нийцсэн байх;

• дасан зохицох үйл ажиллагаа, бүтэц, өөрөөр хэлбэл хамгийн сүүлийн үеийн нөхцөл байдал, гэнэтийн нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвар,

• түүний амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт эцсийн төсөл нь эдийн засагт үр дүнтэй нөлөө;

• засаглалын оновчтой түвшин, түүний бүрэн эрхийг зохих ёсоор шилжүүлсэн байх ёстой хангах;

• хувь хүний хариуцлага систем үүсэх тохиолдолд функц хэрэгжүүлэх, төслийн онцлог зураач уулзах болно (аль нэг нь хэрэгжүүлдэг) нь;

• Энэ manageability стандарт түвшинд байх ёстой.

компанийн зохион байгуулалтын бүтэц нь хэд хэдэн төрлийн байж болно. АНУ-ын гол хүмүүс илүү дэлгэрэнгүй авч үзье.

Сонгодог шугаман функц нь зохион байгуулалтын бүтэц нь энгийн тодорхойлогддог гэж компанийн, хуучирсан юм. удирдлагын үйл явц нь "дээрээс доош" юм, хэлтэс тус бүр тодорхой зорилгоо биелүүлж байна. Харин одоо энэ нь ховор ашигладаг. бус, жижиг, дунд компаниудыг, түүнчлэн том нэгж байна.

-ийн салбар, хэсгийн зохион байгуулалтын бүтэц компанийн томоохон аж ахуйн нэгж, ердийн юм. ихэвчлэн том бие даасан үйлдвэрлэл, арилжааны нэгж (салбар, хэлтэс) болон түүнд харгалзах байдаг хуваарилна хяналтын түвшинг. Үүнээс гадна, тэд үйл ажиллагааны бие даасан байдал, орлогын үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн үүрэг өгсөн байна.

салбар, хэсгийн төрлийн Үүнд:

• үзүүлэх үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн дээр тулгуурласан хуваарилах Хүнсний аж ахуйн нэгж. Жишээ нь, даатгалын компанийн зохион байгуулалтын бүтэц.

• Бүс нутгийн компаниуд, тэд үйлчлэх газар хамааран бүс нутгийн үндсэн дээр бий болж байна.

• менежментийн компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, тодорхой хэрэглэгч дээр төвлөрч байна. сонголтуудын Ийм том тоо.

компанийн Дасан зохицох зохион байгуулалтын бүтэц үзүүлэлтээр нь хэд хэдэн онцлогтой байна:

• үйл ажиллагаа ямар ч хүнд суртал зохицуулалт удирдлагын байгууллага ;

• ажил төрлийн заасны дагуу хөдөлмөрийн ямар ч хэлтэс байхгүй байна;

• шийдвэр гаргах, нийт үр дүнг нь ажилтан бүрийн хувийн хариуцлага нь төвлөрлийг сааруулах нь удирдлагын бүтэц нь уян хатан байдал,

• Энэ нь харьцангуй хялбар, хурдан нөхцөл өөрчлөгдөж дасан зохицох, хэлбэр өөрчилж болно;

• Энэ нь хамгийн нарийн төвөгтэй төсөл, асуудал, төвөгтэй хөтөлбөрийг хурдан гүйцэтгэх чиглэсэн болон хязгаарлагдмал цаг хугацаа нь энэ бүхнийг байна;

• Хяналт түр зуурын юм.

эдийн засгийн өнөөгийн орчинд хуваарилсан хамгийн нийтлэг бүтэц дунд салбар, хэсгийн юм. Гэхдээ энэ нь дараахь нөхцөлийг харгалзан, хамгийн үр дүнтэй, хамгийн тохиромжтой байх болно:

• томоохон компаниуд нь, та үйлдвэрлэл, бизнесийн үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэх төлөвлөгөөтэй байгаа бол;

• бүтээгдэхүүний өргөн хүрээтэй өмнө нь аж ахуйн нэгж,

• байгууллагад бөгөөд өндөр нь олон төрлийн үйлдвэрлэл ,

• тогтвортой компаниуд, үйлдвэрлэл бараг зах зээлийн хэлбэлзлээс хамаарах биш юм дээр;

• Тус компани нь гадаадын зах зээл эрчимтэй нэвтэрч эхэлж, эсвэл тэр хэд хэдэн зах зээл, олон улсын өргөтгөсөн үйл ажиллагаа явуулдаг бол.

Гэхдээ бүр компани стратегийн болон тактикийн зорилтын дагуу зохион байгуулагдсан байх ёстой.