Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын функц гэж төлөвлөх нь

удирдлагын функц болгон төлөвлөх ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн асуудлууд, түүнчлэн арга зам, түүнд хүрэх мөнгө нь янз бүрийн тодорхойлолт юм. Аливаа байгууллага нь заавал захиргааны шийдвэр нь маш их авдаг, учир нь төлөвлөлт шаарддаг:

• нөөцийг хуваарилсан байх;
• тусдаа салбар хоорондын уялдаа үйл ажиллагаа;
• Зах зээл нь уялдуулах;
• үр ашигтай дотоод бүтэц бий болгосон байна;
• хяналттай үйл ажиллагаа;
• Цаашид байгууллага хөгжиж буй.

удирдлагын функц зэрэг төлөвлөх нь цаг үеэ олсон шийдвэр хангах, шийдвэр яаран зайлсхийх боломжтой юм. Нь тодорхой зорилт, түүнийг хэрэгжүүлэх зөв замыг, мөн нөхцөл байдлыг заавал хяналт тогтоосон.

аж ахуйн нэгж дэх удирдлагын хэвийн үйл ажиллагаа:
- урьдчилсан ба төлөвлөлт;
- ажил зохион байгуулж,
- урамшуулсан;
- координат болон хяналт;
- үйл ажиллагааны хяналт-шинжилгээ, бичлэг, дүн шинжилгээ хийх.

компанийн дансанд үйл ажиллагааг авч, олгосон байна удирдлагын чиг үүрэг:
- одоогийн болон ирээдүйн эдийн засаг, нийгмийн төлөвлөлт, хэрэгжүүлэх;
- техникийн стандартчиллын ажлыг зохион байгуулах;
- Нягтлан бодох бүртгэлийн хийх, тайлагнах;
- Эдийн засгийн шинжилгээний хэрэгжүүлэх;
- техникийн хувьд бэлэн үйлдвэрлэл;
- үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах;
- үйл явцыг хянах;
- үр ашигтай үйлдвэрлэлийг удирдан зохион байгуулах;

Орчин үеийн менежментийн чиг үүргийг - нь маш олон янз.
нэг зэрэг төлөвлөх нь удирдлагын үйл ажиллагаа, энэ нь:
• зорилго тогтоох (тодорхойлсон зорилтууд);
• хослол зорилго, түүнийг хангах арга (зохицуулалт);
• Хөгжиж буй болон компанийн одоо байгаа системийн эв нэгдэл, түүний ирээдүйн хөгжил.
Зорилго тогтоох хөгжлийн зорилт бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилго, түүний бие даасан нэгжийн зорилго юм. үр дүн нь өөр өөр зорилго, төлөвлөлтийн үндсэн дээр хэвтэж байна.

төлөвлөгөөг ойлгох нь бас бий зохион байгуулалтын тогтолцоог бий болгох шаардлагатай байна. компанийн ажил төлөвлөсөн зорилт авах, найруулсан бөгөөд энэ ажлыг хэрхэн бий болгож, хамтран олгогч нь үр дүн нь өөр өөр байдаг. ямар ч ийм байгууллага байхгүй бол ч хамгийн төгс төгөлдөр төлөвлөгөө хэрэгжиж байх болно. гүйцэтгэх бүтэц байх ёстой. Үүнээс гадна, байгууллага энэ нь тийм биш бол, дараа нь бүх зүйл нуран, учир нь цаашид хөгжүүлэх боломжтой байх ёстой. байгууллагын ирээдүйн үйл ажиллагаа нь байгаль орчинд, боловсон хүчний ур чадвар, мэдлэг, аж үйлдвэр байгууллагын харьяалагдах тэдгээр газраас шалтгаална.

стратегийн болон үйл ажиллагааны: Компанийн бүх төлөвлөлтийн дараах түвшинд хувааж болно. Стратегийн төлөвлөлтийн удирдлагын функц нь урт хугацаанд байгууллагын зорилт, журам тодорхойлолт юм, энэ нь үйл ажиллагааны систем нь дамжуулан одоогийн үе байгууллагын хяналтанд байдаг юм. Эдгээр хоёр төлөвлөлтийн төрлийн байгууллагад, ерөнхий бүх тусгай нэгж холбогдсон үйл ажиллагааг амжилттай зохицуулах гол түлхүүр юм. Бид ерөнхийдөө байгууллагын талаар ярьж байгаа бол, төлөвлөх ийм аргаар хийж болно:

1. боловсруулах байгууллагын эрхэм зорилго.
харгалзан номлолд авах 2. ажлын стратегийн тэмдэгт газар, эсвэл газар (ихэвчлэн чанарын жишиг зорилт гэж нэрлэдэг) хөгжүүлдэг.
3. үнэлж, гадаад, дүн шинжилгээ хийх зорилгоор байгууллагын дотоод орчин.
4. стратегийн сонголт тодорхойлно.
5. Тухайн стратеги буюу зорилгодоо хүрэх замыг сонгоно уу. "? Юу хийж гүйцэтгэхэд" асуултанд хариул.
өөр арга зам үүнийг авахын тулд 6. үед энэ нь гүйцэтгэх журам, тактикийн төлөвлөгөөг боловсруулах шаардлагатай байна, журмын дагуу суулгаж, сонгосон байх зорилготой юм.

дээр үндэслэн Хэрэв дээрх удирдлагын үйл ажиллагаа гэж төлөвлөлтийн орчин үеийн аж ахуйн нэгж нэмэлт хөрөнгө зарахгүйгээр, маш үр ашигтай, динамик хөгжүүлэх боломжийг олгодог гэж дүгнэж болно.