Удирдлагын шийдвэр гаргах үр дүнтэй үндэс нь тухайн сэдэвтэй үр дүнтэй байх явдал юм

Удирдлагын шийдвэр гаргах үндэслэл нь тодорхой сэдвийн бүтээлч үйлдэл болох бөгөөд бүх үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг тодорхойлдог Аж ахуйн нэгжийн хамт. Эдгээр арга хэмжээний хэрэгжилт нь өнөөгийн хууль тогтоомж, хамгийн хяналттай системийн үйл ажиллагааг зохицуулах хууль тогтоомж, түүний төр засгийн талаархи дүн шинжилгээнд тохирсон хууль тогтоомжийг анхааралдаа авч үзэхэд тулгарч буй саад бэрхшээлийг үр дүнтэй шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн болно.

Удирдлагын шийдвэр гаргах стратегийн үндэслэл нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн зорилтод хүрэх үйл ажиллагааг тодорхойлох явдал юм. Үүний зэрэгцээ, захиргааны шийдвэрүүд нь байгууллагын доторхи асуудлуудтай байнга холбоотой асуудлуудтай холбоотой байдаг. Үйл ажиллагааны шийдвэрийг батлах нь өдөр тутмын одоогийн тулгамдсан асуудалд чиглэгддэг.

Байгууллагын үйл ажиллагааны аль ч түвшинд захиргааны шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх онолын үндэслэлийг таван байр сууринд тодорхойлж болно. Эдийн засгийн салбар гэдэг нь бодит үнэ цэнэд үндэслэсэн удирдлагын шийдвэрийг батлах явдал нь тодорхой ашиг, алдагдлаас хүлээгдэж буй гүйцэтгэлийн үр дүн юм. Удирдлагын шийдвэр гаргах зохион байгуулалтын үндэс нь төслийн хэрэгжилтийг хангах ажилчдын шууд оролцоотой холбоотой. Технологийн байр суурь нь тодорхой шийдлийг гаргах, хэрэгжүүлэх явцад алгоритмыг ажиглах явдал юм. Хэрэв энэ алгоритмыг зөрчсөн бол аж ахуйн нэгжийн ерөнхий гүйцэтгэлд мэдэгдэхүйц буурах боломжтой байдаг. Удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх эрх зүйн үндэс нь холбогдох хууль тогтоомжид нийцэж байгааг илэрхийлдэг. Тохиромжтой шийдвэр гаргах зохистой арга нь түүний аналитик үндэслэлд тулгуурладаг.

Арга хэмжээнүүдийн хэрэгжилтийн янз бүрийн чиглэлийг авч үзэхдээ тодорхой үр дүнг олж авахад тодорхой хүчин зүйлүүдийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Жишээ нь, удирдлагын шийдвэр гаргах сэтгэл зүйн үндэс нь эдгээр үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд оролцсон ажилтнуудын хэрэгцээ, сонирхол, зорилго, урамшуулал, хандлага, үнэ цэнийг харгалзан үзэх явдал юм.

Аль ч тохиолдолд энэ эсвэл алгоритмийг сонгоход тодорхой хандлагыг сонгох нь зарим хүчин зүйлээс шалтгаална. Гол нь тодорхойгүй байдал бөгөөд нийгэм, эдийн засгийн салбарт хийгдэж буй даалгаврын ихэнх нь дагалддаг. Удирдлагын шийдвэр гаргах процесс оршин тогтнох нь түүний тодорхойгүй байдлыг мэдэгдэхүйц бууруулдаг. Тухайн үзэл баримтлалын хувьд мэдээлэл нь дутагдалтай, угаасаа угаасан, тодорхойгүй тохиолдлуудын жагсаалтыг ойлгох шаардлагатай.

Дөрвөн түвшний эргэлзээ байдаг:

- Шийдвэрийн ерөнхий мөн чанарыг хөндөхгүй бага;

- Дундаж, шийдлийг боловсруулах зарим журмыг дахин өөрчлөхийг шаардана;

- Шийдвэр гаргах шинэ журмыг боловсруулахад чиглэсэн;

- Маш өндөр, өөрөөр хэлбэл менежерийг ойлгохгүй, тодорхой шийдвэр гаргах ёстой.