Олон улсын төслийн удирдлагын стандарт

оновчлол үйл ажиллагааны асуудал байдаг бол, дагаж мөрдөх асуудал өөрөө гарч ирнэ. Энэ нь шууд бизнес, шаардлагатай төслийн удирдлагын арга барилыг идэвхтэй хэрэгжүүлэх. -д сонирхож наад зах нь бусдын дэргэд төслийн менежер хамт олон, ажил олгогч нь таны мэргэжлийн туршлага баталж байна. Тэр цагаас мэргэжлийн тэдний мэдлэг, ур чадварыг нотлох, тэдний төлөө төлбөр төлсөн авах хүсдэг. Энэ нь маш чухал төслийн удирдлагын стандартыг холбогдуулан. Бүх дараа, тэдгээр дээр үндэслэн, та нар ажлаа хийх болон өөрийн мэргэжлийн ур чадварыг нотлох болно.

стандарт

Стандарт бусад үзэгдлийн нь харьцуулж байгаа объектын норм ба дээж гэж үзэж байна. Та бас ажиллах хүчний тэдний нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх, баримт бичиг стандартыг, дүрэм, журам, шаардлагыг тогтооно гэж нэрлэж болно. Зөвхөн эхний болон хоёр дахь тодорхойлолтын хооронд чухал ялгаа юм. тийм сайн тохиромжтой эхний тохирдог бөгөөд хоёр дахь нь хэрхэн хандах талаар зөвхөн зөвлөмжийг агуулна.

Дэлхийн хагас зууны илүү, төрөл бүрийн дизайн туршлага болсон байна. Тиймээс энэ байгалийн журмын сая сая төрөл бүрийн асуудлуудын өвөрмөц шийдлийг ашиглаж тэдгээр дотор явуулсан байна. Үүнтэй холбогдуулан, тэнд энэ үйл явцыг, түүний нэгдсэн дүгнэлтийн болон нэгтгэсэн системтэй болгох шаардлагатай юм. Тиймийн тул, энэ нь эцэстээ удирдлагын бие даасан салбар, төслийн менежментийн аргачлал, стандарт нь төрөл бүрийн байсан болов.

Нэгдүгээрт, энэ нь дараа нь олж, ажил, түүний чанар хайсан дүгнэх чадвартай байх нь нийтлэг нэр томъёо, ойлголтуудыг тодорхойлох шаардлагатай байсан юм. төслийн удирдлагын янз бүрийн технологийг хөгжүүлэх хийсэн. Үүний үндсэн дээр энэ нь чанар, ур чадвар хүн төслийн удирдлага оролцож байх хэрэгтэй вэ гэдгийг тодорхойлохын тулд шаардлагатай байна гэсэн логик байдаг, энэ нь ямар амжилттай удирдагч болох ёстой алхмууд.

стандартын төрөл

Тиймээс энэ салбарт хяналт сурах байгууллагуудыг бий болгох шаардлага гарч байсан юм. Эхэндээ бүх зүйл нь үндэсний хэмжээнд явуулж, дараа нь олон улсын тохиолдсон юм. Тиймээс эдгээр байгууллагууд, цуглуулж хуримтлуулсан, хэрхэн, төслийг удирдах тул энэ нь тодорхой үр дүнг өгсөн ойлгохын тулд туршлага бүтэцтэй байна. төслийн удирдлагын стандартыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийж, шилдэг туршлагыг нэгтгэсэн байна. объект болон субъектив: Энэ хэрэгжүүлэхийн тулд удирдлагын хоёр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ашигладаг. Энэ нь хамтад нь төслийн менежерүүдийн ур чадварын шаардлага, бие даасан төсөл, бүх компани гэж үздэг. Тиймээс тэнд, арга зүйн шийдэл нь:

1. Тодорхойлж, нэр томъёо, энэ чиглэлээр үйл ажиллагааны объект болон төслийн бүх оролцогчдын гүйцэтгэх үүргийг ойлгох.
2. үйл ажиллагаа, өсөлт гүйцэтгэл, эдгээр төслүүдийн үр ашгийг дизайн төрөл дадлага хөгжил, менежментийн мэргэжлийн хангах.
3. гэрчилгээ олгох үед үндсэндээ үнэлгээ, мэргэшсэн мэргэжлийн баталгаажуулах юм, хоёрдугаарт өөрсдөө эдгээр ажилчдын ашиглаж үнэлгээ туршлагыг байна.

олон улсын, үндэсний, салбар, аж ахуйн нэгж: төслийн менежментийн стандарт дөрвөн төрлийн хувааж болно.

Стандартын PMI хүрээлэн,

төслийн менежментийн технологи хөгжлийн жараад онд Америкт эхэлсэн байна. Энэ хүчин зүйл, дарга нь дунд доромжилсон цөмийн эрин, орон зайг эзлэн, шинэ батлан хамгаалах стратеги бий болгох ЗХУ-тай өрсөлдөөн болсон нь хэд хэдэн өртсөн байна. Төслийн менежментийг бий болгох, энэ нь ердөө л үгүйсгэх аргагүй байсан нь түгээмэл загварыг бий болгох хэрэгцээ шаардлага асар их өөрчлөлтийн үе байдаг байв. Тиймээс, 1969 онд АНУ-ын стандарт боловсруулах эрхэлж байгаа анхны ашгийн төлөө бус байгууллагыг Төслийн менежмент хүрээлэн, бий болгосон байна. Дэлхий даяар зохион PMI стандарт, дээр үндэслэн Төслийн менежмент энэ салбарт гурван сая гаруй мэргэжилтэн ажиллаж байна.

Тиймээс үндсэн стандартыг амжилттай төсөл, тогтмол хүрээлэнгийн ажилтнуудын шалгаж байгаа ерөнхий туршлагатай системийн хувьд удирдлагын арга барил дээр тулгуурлан бүтээгдсэн. Энэхүү гарын авлага нь , энэ нь Америк-д төслийн менежментийн чиглэлээр үндэсний стандарт болж байна. бүтээмж болон энэ стандартын амжилт нь олон улсын түвшинд үндэсний түүнийг авчирсан. Тиймээс мөчид дэлхий даяар компаниудын ашиглаж PMI PMBOK стандарт төслийн менежмент дээр суурилсан байна. Тэгээд байнга стандартын шинэ хувилбарыг боловсруулах шилдэг туршлага, онолын мэдлэгийг тогтмол эмхэтгэлийн дээр суурилсан.

төслийн удирдлагын үйл явцын харилцан загвар

төслийн удирдлагын онол PMBOK гарын авлага үндсийг бий болсон юм. Энэ үйл явц нь загварын гол асуудлаар барьж, харгалзан бүх үе шатыг авч байгаа нь төслийн амьдралын мөчлөгийн. Үүнээс гадна, энэ нь эрдэм шинжилгээний байгууллагуудад удирдлагын газар, тэдгээрийн харилцан холбоотой мэдлэгийн бүхий л үйл ажиллагааны газар анхааралдаа авдаг. стандартад чухал байр менежментийн төлөвлөгөөг авдаг. эхний хувилбар гарсан өмнө, хүрээлэн хорин жил шаардлагатай мэдээ, мэдээллийг цуглуулах. Тэгээд аль хэдийн 1986 онд, PMI тэдний судалгаа, орчин үеийн чиг хандлагад нийцүүлэн байнга сайжирч байгаа үндсэн дээр анх удаа гарын авлага гаргасан байна. Одоогийн байдлаар таван өөр хэвлэл бизнесийн хөгжил амжилттай туслах, АНУ-ын үндэсний төслийн удирдлагын стандартыг төлөөлж байдаг.

ISO стандарт

Мэдээж, дэлхийн тэнд дэлхийн хэмжээнд ирсэн олон стандарт байдаг. Тэдний тус бүрийн төслийн менежментийн технологи удирдагч газар авах нь ширүүн өрсөлдөөн юм. баталгаажуулалт, зөвлөх үйлчилгээний зах зээлийн тогтмол хөгжлийн байдаг. Энэ чиглэлийн төлөв тухай ярьдаг. Мэргэжлийн-аас дэлхий дахинд - Мөн зах зээлийн хамгийн том хэсэг нь бүх шатны эрх мэдлийг хүлээн авах гэж корпорацийг авч болно. Энэ нь мэргэжлийн сургалт, гэрчилгээ олгох, тэдгээрийн дансны дүнд хөгжиж шийдвэрлэх юм байна.

ОУСБ (ISO) бизнесийн болон технологийн бараг бүх газар нутгийн стандартчиллын зориулсан хамгийн эртний, хамгийн хүчирхэг, олон улсын байгууллага юм. Тэр нь дэлхийн хэмжээнд стандартчиллын удирдагч болох учраас энэ нь систем уруу ямар нэгэн шинэ стандартыг нэвтрүүлэх эрхтэй, юу, ер нь бусад компаниудаас гол ялгаа юм. бараг бүх улс орнуудын хүнд суртлын тал хувь нэмэр оруулдаг юм шиг, өөрийгөө дэмжих гэм нүгэлгүй сувгийг хангах боломжтой юм. баримт удирдлагын бүх боломж компани ISO 21500 төслийн удирдлагын стандартыг гаргасан байна: 2012. Энэ нь дэлхийн улс орнуудын дийлэнх нь менежментийг нь төслийн үндсэн гарын авлага юм.

2012 оны PMBOK нь: ISO 21500 ялгаатай

компанийн удирдлагын чиглэлээр анхны стандарт 2003 онд ISO байгуулан ажиллаж байна. Энэ нь төслийн чанарын гүйцэтгэлийг хангах болно үндсэн чиглэлийг агуулсан байна. баримт бичгийг масс түгээх компанийн төлөвлөгөөнд хэдий ч, тэд зөвтгөх аргагүй юм. Тиймээс 2012 он гэхэд, ISO шинэ баримт бичиг, PMI-тай хамтран боловсруулсан байна. Төслийн менежмент нь одоо олон талаас нь түүний өрсөлдөгч нь стандарт адилхан болж байна. Энэ хэрэгсэл нь голдуу бүтээгдэхүүний тогтвортой, гүйцэд хамгаалахад тусгагдсан байна.

стандартын гол онцлог нь дараах байдалтай байна:

• үл хамааран техникийн, төслийг хэрэгжүүлэх хамгийн оновчтой арга замыг сонгох;
• үр дүнтэй удирдлагын зарчим, механизмыг зааж, төслийн бүх оролцогчдод ойлгомжтой нийт зураг;
• дизайн практикийг сайжруулах суурь хангах;
• Төслийн менежментийн чиглэлээр бүх шатны стандартыг хослуулсан үндэс нь юм.

Эдгээр хоёр стандартууд нь агуулгын хувьд тун төстэй байгаа нь болж байна. төслүүдийн хоорондын ялгааг хамгийн иж бүрэн шинжилгээ хийх нь Польшийн эрдэмтэн Станислав Gashik төслийн удирдлагын стандартчиллын бүх ялгааг онцлон байсан юм.

стандартчилал чиглэл Олон улсын нээлттэй тендер IPMA

IPMA Олон улсын төслийн менежментийн холбоо 1965 онд Швейцарьт онд байгуулагдсан. түүний бүтээлийн гол зорилго нь өөр өөр улсуудын төслийн менежерүүдийн хооронд туршлага солилцох явдал байлаа. Харин 1998 онд бид төслийн чиглэлээр мэргэжлийн боловсон хүчний баталгаажуулалтын тогтолцооны үзэл баримтлалыг бий болгосон. Өөрөөр хэлбэл, энэ систем нь мэргэжилтнүүдийн ур чадварыг баталгаажуулах явдал юм үндэслэн стандартыг авах ёстой байсан. Тиймээс энэ нь өнгөрсөн туршлага болон дансанд Европын ихэнх улс орнуудын эрх үндэсний хайсан үгийн авч суурилсан, стандарт улсын нээлттэй тендер шалгаруулалтыг боловсруулсан байна. Үүний зэрэгцээ, гэрчилгээ дөрвөн түвшний загвар нь батлагдсан байна.

аль хэдийн тодорхойлсон олон улсын болон компанийн төслийн удирдлагын стандартыг ялгаатай нь, нээлттэй тендер IPMA төслийн удирдлагын чиглэлээр түүний суурь бүтцийг туршлага, мэдлэг, удирдагчдын чадварыг авчээ. Түүний гол зорилго нь PM мэргэжлийн ур чадварыг олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн хайсан тохируулах явдал юм. техникийн, зан үйлийн ур чадвар, зөвшилцлийн: Одоогийн байдлаар 46 элемент нь гурван бүлэгт цугласан нь гурав дахь хэвлэлт байна. Сүүлийнх нь бүх оролцогч талуудыг хамарсан үр дүнтэй стратегийг бий болгох тэргүүлж чадварыг илэрхийлсэн байна.

Мөн бүдүүвч тэмдэг хэлбэртэй нүд байхгүй боловсруулсан байна. Энэ бүлгийн бүх жагсаасан байна. гарын авлага нь арга барил, үйл явц болон удирдлагын хэрэгсэл ямар ч тодорхой тайлбар юм. Гэхдээ энэ арга зүй, мэдлэг, ур чадвар, харилцаа холбоо зохих арга. Гэхдээ энэ Молдав Бүгд Найрамдах тэргүүний үүрэг өргөдөл гаргагч нь оффис, энэ нь одоо ч хөгжүүлэх хэрэгтэй ямар газар нь авах бэлэн байгаа эсэхийг тодорхойлоход туслах болно.

Эндээс энэ гэрчилгээ нь өөр өөр арга холбогдуулан, diametrically өөр стандарт байдаг нь харагдаж байна. PMI баталгаажуулалт та ХОУХШ цол авах боломжийг олгодог, олон улсын төслийн удирдлагын стандартыг энэ тохиолдолд ижил байдаг. Манай улсад баталгаажсан хөрөнгө, Санкт-Петербург хотод болох Get. , Ярилцлага нь шалгалт, урьдчилан сонгон шалгаруулалт улиран: Та гурван үе шаттайгаар, тухайлбал замаар явах хэрэгтэй.

Хэрэв бид үндэс болгон системийн эмзэг үйл ажиллагааг авч, чиг баримжаа, АНУ-ын аргын хувьд мэдлэг, үзэл баримтлал нь нэг цогц юм. Харин IPMA бизнес, өргөдөл гаргагчийн хувийн чанарыг үнэлэх.

Ханхүү 2 стандарт

Өөр нэг улсын төслийн удирдлагын Ханхүү 2 стандарт Их Британид боловсруулж, одоогийн байдлаар дэлхий даяар ашиглаж байгаа юм. Харин АНУ-ын удирдлага нь өрсөлдөх, хэрэв тэрээр үгүй чадвартай, энэ төслийн тодорхой төрлийн хувийн арга юм, учир нь юм. түүний үндсэн дээр төслийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд найдвартай байдлыг хангах тодорхой зааврыг хэвтэв. стандартын хязгаарлагдмал цар хүрээ, Английн боловсруулж байгаа хэдий ч, энэ нь одоо ч гэсэн өргөн хангалттай ашиглаж байна. инженерийн IT-дизайн, хөгжүүлэлт, орон сууцны салбарт шинэ бүтээгдэхүүн зах зээл эхэлснээс, болон олон нийтийн салбарт түүний хэрэглээ.

аргачлал нь үндсэн салбарууд, төлөвлөгөө, зохион байгуулалт, чанарыг агуулдаг, эрсдэл бусад зүйлсээс байна. тодорхой багц нь энэ төслийн удирдлагын чанарын стандартын хэрэглэх байнга нягт хамтран хяналт тавьж, технологи, маш нарийн, гүн гүнзгий аргачлалд заасан байдаг дагах хэрэгтэй. Төслийн байгаль орчинд тогтмол тохируулга, удирдлага бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, бичиг баримт нь тэднийг дэмжиж байна. Ихэнхдээ долоон зарчим, сэдэв, үйл явцын дээр ашигласан байна. Энэ нь чанартай төслүүдийг тодорхой гүйцэтгэлийн стандартыг хангах боломжийг олгодог. Харин сул тал байна - Холбоо барих, сонирхогч талуудын хангамжийн менежментийн талаар ямар ч судалгаа болон бусад үйл явц, АНУ-ын олон улсын төслийн удирдлагын стандартыг-д тайлбарласан байгаа хэд хэдэн байна.

Дадлага сонголт, стандартын нийлмэл ашиглах

төслийн удирдлага нөлөөлөх ОХУ-ын үндэсний стандартын бас байдаг. олон компаниуд өөрсдийн төслийг гэрчилгээ, менежментийн гадаадын стандартыг ашиглахыг илүүд үзэж байгаа нь. Харин бие даасан компани түүнчлэн олон улсын стандартыг боловсруулсан нэг удаа янз бүрийн улсын стандарт байна.

ихэнх тохиолдолд түүнд ямар стандартын шугам, тэр талаар нь зүгээр л юу ч хийж чадахгүй байна. Жишээлбэл, Британийн стандартыг ашиглан компаниуд, PMBOK төстэй нэмэлт арга зүйг шаарддаг. Хариуд нь зөвхөн АНУ-ын стандарт хэрэглэх нь орон нутгийн аргын дутагдалтай хүргэдэг. Харин ISO эсвэл түүнтэй адилтгах - төслийн удирдлагын стандарт нь ГОСТ R ISO 21500-2014 - Аж ахуйн нэгжийн тусгай шаардлагад дасан зохицох хийлгүйгээр, товч хайсан бий болгох боломжтой. Ер нь ямар ч арга хэрэглэх нь зохион байгуулалт, энэ нь ашиглаж байгаа удирдлагын соёлд дасан зохицох ёстой.

дүгнэлт

бараг бүх томоохон олон улсын төслийн удирдлагын стандартыг шалгаж дараа нь бид аюулгүй, дотоодын стандарт нь гадаад нэмэлт ямар ч практикт хэрэглэж болохгүй гэж хэлж болно. Хариуд нь, олон улсын стандарт манай улсад сэтгэлгээ, удирдлагын системд оновчтой, тохируулга хийх шаардлагатай байна. Тиймээс цорын ганц зүйл бол, тоолох зүүн удалгүй бид бизнесийн болон төслийн менежментийн хүрээн хэрэгцээг хангах нь өөрчлөгдсөн дотоодын стандарт байх болно явдал юм. Гэхдээ ийм зүйл тохиолдвол хүртэл, энэ PM мэргэжилтнүүдийн ажлын үр дүнтэй үр төслийн менежментийн чиглэлээр янз бүрийн стандартуудыг нэгтгэх шаардлагатай байна.