Ажлын шаталсан бүтэц: үзэл баримтлал, зорилго. төслийн менежмент

Төсөл тус бүр нь зорилго, хэрэгжилтийн үе шат байдаг. Төслийн хэрэгжилтийн үйл ажиллагаа, ур чадвар, ур чадварыг тодорхой төрлийн зорилгыг харуулж байна. үе шат бүрт үйл явцын хяналтыг шаарддаг. хүний болон материаллаг: Энэ нь нарийн төвөгтэй, бүтээлч урлагын материал төсөлд оролцож буй бүх нөөцийг хамтран зохицуулах юм.

үндсэн ойлголтууд

Төслийн менежментийн - хязгааргүй боломж бүхий үйл явц юм. Гэсэн хэдий ч, үйл ажиллагаа нь бүх төрлийн таамаглаж болно. бүх туршид төслийн амьдралын мөчлөгийн менежментийн орчин үеийн арга, технологийг хэрэглэнэ. Зорилго: тодорхой үр дүн, бүтэц, тоо хэмжээ, өртөг, чанар, цаг хугацаа шаардсан төсөл шингэсэн хүрэхийн тулд. Эцэст нь бүх оролцогч талуудын үр дүнд сэтгэл хангалуун байх ёстой.

Эхний бөгөөд гол арга хэрэгсэл - төслийн хамрах хүрээ тодорхойлолт. Энэ нь ажлын задаргаа бүтэц (WBS) гэх мэт ойлголт нь чухал юм. зөв онол бий болгох, энэ баримт бичиг нь энгийн байдаг, гэхдээ бодит байдал дээр нь зарчмын хувьд энэ нь өөрийн гэсэн өвөрмөц онцлог, ялгааг шаардсан нарийн төвөгтэй үйл явц юм.

ISR - бүрэн төсөл болон түүний үр дүнд чиглэсэн агуулгыг тодорхойлдог. Ажлын задаргаа бүтэц, зохион байгуулалт (WBS), эсвэл англи WBS-д: төгс арга зорилго, үе шатны бүтцийг тодорхойлох хэрэгтэй. Энэ арга нь ч ямар гэсэн үг, CPP гэж нэрлэдэг хуваалт үйл ажиллагааны бүтэц. Гэвч хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг хураангуй WBS.

бүхэл бүтэн баг, бүтээлч ажлын үр дүнд төсөл болон түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн агуулгыг тайлбарласан албан ёсны баримт бичиг төрдөг. ХХИ-д ороогүй байна ажил төсөлтэй холбоотой байна. бичиг баримт нь хэд хэдэн давхаргыг бүрдүүлж болно, элемент тус бүр өвөрмөц бөгөөд журмын дагуу код, толь бичиг ЗТЭ-д тодорхойлсон байх ёстой.

ямар нэгэн шаталсан бүтцийг үүсгэдэг техник амжилтын ажил

Асуудлын цар хүрээ нь нэмэгдэж ISR утга нь мөн нэмэгдэж байна. Энэ амжилтын гол хүчин зүйлийн нэг юм. ICR хэрэглэгддэг:

• төслийн зорилгыг нарийвчлан;
• Эрсдлийн төлөвлөлт, нөөцийн, хуваарь, зардал, чанар;
• тодорхой хүрээ, оролцогчдын үүрэг хариуцлагыг тодорхойлох нь үнэн зөв хуваарилах;
• Төслийн оролцогчид харилцан хоорондын байгууллага;
• ажил, өөрчлөлт хэрэгжилтийн хяналт тавих;
• тайлагнах байгууллага;
• Төслийн бүтэц, зохион байгуулалт гэж нэрлэдэг бий.

ажлын шаталсан бүтэцтэй байдаг бүх зүйлс нь тохиромжтой график хэлбэрээр гүйцэтгэсэн байна. Энэ нь тэжээлийн санд гаруй нь давуу талтай юм. Улмаас Дотоод Орлогын Албыг бий болгох хамтын ажил, харилцаа холбоо түвшин өсч байна, хамгийн сайн алсын барааны харагдац, хяналт-шинжилгээ, хяналтыг бий. харааны бүхэл бүтэн схем хүлээн авах график хэлбэрээр мэдээлэл өгсөн.

Багцууд болон толь бичиг

Нэг чухал элемент, ажлын шаталсан бүтэцтэй байдаг - энэ багц зорилтын үр дүнг хүрэхийн тулд шаардлагатай үйл ажиллагааны жагсаалт гэх мэт. Үүний улмаас ажил нэмэгдэл шаардлагагүйгээр хийж байна. Энэ нь бодитой үнэлгээ, хэмжиж болохуйц үр дүнг харах боломжийг олгож байна. Ийм багц гүйцэтгэгч дамжуулах нь маш тохиромжтой.

ажил хэрэгжүүлэх бодитой туслалцаа үзүүлэх тусгай толь бичиг гүйцэтгэдэг. Багийн гишүүн тус бүрийн үүрэг хариуцлагыг хил хязгаарыг тодорхойлох - Тэр боломжтой төслийн ажлын шаталсан бүтэц, менежертэй байдаг бүх элемент, нэр томъёо, тайлбарлах боломжийг олгодог. Энэ үйл ажиллагааны давхардлыг арилгах шаардлагатай байна.

толь бичиг харуулж байна: элементүүдийн тоо; Тэдний нэрс; цаг хугацаа нь тодорхой үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хуваарилсан; үйл ажиллагааны зүйлсийн Мэдээж хэрэг, төслийн талбай тус бүрт хүлээгдэж буй үр дүн, хариуцлага.

элементүүд

нэгтгэх аргыг ашиглан, бүх багийн төслийн ажлын шаталсан бүтцийг боловсруулсан. Төслийн бүх асуудлыг цуврал хуваагдсан байна: зорилго, үр дүн, шалгуур үзүүлэлт, амжилт, бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны чиглэлийг, хэмжээ, тодорхойлолт. Шаардлагатай нөхцөл байдал, ажлын задаргааг бүтцийг бий болгох дараах байдлаар:

• элемент бүр нь боловсруулсан хэмжиж болохуйц үр дүнг байх;
• Дээр зогсож үр дүн элемент тус бүр - элементийн задрал бүтээгдэхүүн юм;
• баг, зарим нь үйл ажиллагаа нь өвөрмөц байх ёстой.

байгууллагын хувьд амжилттай, нийт дүнгийн бүтэц, харин хэт их бус, ажиллах.

дээд давхаргын элементүүд нь зохион байгуулалтын бүтцийн бүх нэгтгэх шаардлагатай байна. доод түвшингийн элементүүд том ч ажлыг, мониторинг хийхэд хангалттай байх ёстой.

үйл ажиллагааны болон хүнсний: элемент төслийн үр дүнг хүртэл эвдэж, үндсэн хоёр арга байдаг. нэг түвшинд, та эдгээр шалгууруудыг нэгтгэж чадахгүй. Гэсэн хэдий ч, өөр өөр - энэ нь бүр ч маш их шаардлагатай байна. Хамгийн чухал нь засаг захиргаа, бие даасан ажил хольж болохгүй. Хүнсний арга нь энэ нь менежер авч ямар бүтээгдэхүүн байх үед, хэрэглэгчийн харах боломжтой байхын тулд хэрэгтэй байна. Чиг үүрэг - ажлын бие даасан газар томилох үүрэгтэй уран болон менежер харилцах.

арга

Төслийн байгууллага нь хэд хэдэн үе шаттай явагдана бол энэ төслийн шоо бүтэц ирдэг арга замыг ашиглах боломжтой юм.

дээд түвшний үр үед амьдралын мөчлөгийн үе шат дээр суурилсан доош эвдэрсэн байна. Үүний дараа patterning дизайн бүтээгдэхүүн дээр хийгддэг. Сүүлийн шатанд ажлын багц үйл ажиллагааны шалгуурын дагуу дууссан, эсвэл үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран байна.

Төслийн менежмент, барилгын ажил задаргаа бүтэц, энэ зорилгоор шаардлагатай бүх гол мэдээлэл, дүрэмд тусгасан. Тодорхойлолт утга учиртай ажил эхний ээлжинд хийх. Энэ тайлбарын дараа удирдлагын нэгжийг бий болно. Энэ нь ихэвчлэн ийм "төслийн удирдлагын тогтолцоо" гэж ердийн нэгжид ялгасан байна. Цаашилбал, шатлалд эхний түвшний модулиудын, зураг төсөл баримт бичиг объект үүссэн байгаа талаар, ашиглалтанд оруулсан.

Ихэнх тохиолдолд төслийн мэргэжлийн бус хандлага, IRS орхигдуулдаг. Ийм хандлага нь алдаа бөгөөд залруулга физик болон материаллаг зардлыг олон тооны явдаг нь олон түмэнд хамгийн сайн хар тугалга байна.

задрал

үр дүн нь анх нөөцийг хамгийн бага нь жирэмсэлж байсан зарцуулсан байна хэлбэрээр авсан бол мэргэжлийн төслийн хэрэгжилтийг хандах шаардлагатай байдаг. удирдлагын үр дүнтэй арга хэрэгсэл - Энэ нь ажлын шаталсан бүтэц нь байна шүү дээ.

Задрал өнөөг хүртэл хийсэн:

• бодитой цаг хугацаа, эрсдэл, зардлыг үнэлэх боломжтой байх;
• элемент нь ямар ч урт логикийн хувьд эвдэрсэн байж болно.

нэг зүйл нь (10 хоногийн дотор) нь маш хурдан хугацаанд хийж болох бол задрал дууссан байна.

IRS шат

1. төлөвлөсөн зорилт, зорилго тавьдаг.
2. Тайзны задрал зорилго.
3. Тодорхойлсон үйл ажиллагаа.
4. агуулга хуваарьт.
5. Тогтоосон нөөц.
6. нөөцийн үе шат даалгавар.
7. Тооцоолсон зардал.
8. Тооцоолсон төсөв.
9. хугацаа, хэмжээг тооцоолсон.
10. Цагийн хуваарь.
11. Төлөвлөгөө төслийг хэрэгжүүлэх.
12. Тогтоосон харилцаа.
13. амжилт тогтоосон шалгуур.

эдийн засгийн загварчлалын төлөвлөлт үнэ цэнэтэй туслах болно. Сайн боловсруулсан үйл ажиллагааны загвар үйл ажиллагааны цаг хугацааны масштабыг бууруулж болно, дэлгэрэнгүй үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлийг авч үзэх.

Сэтгэн олох хандлага, чухал зам: Төслийн ажлын оновчтой хуваарь гаргах зорилготой юм дундах арга нь хангалттай тоо. Хуваарь хяналтын цэг (үйл явдал тэг урттай үр дүн болон төсөлд чухал алхам үүссэнийг хүрэх мөчид харгалзах) -ийн диаграм хэлбэрээр advantageously өнөөгийн. Энэ зураг нь бодит, төлөвлөсөн хугацаа харуулж байна.