Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, эсвэл аж ахуйн нэгжийн амжилтын вектор

Үйлдвэрлэлийн аливаа байгууллагын үйл ажиллагааны утга нь хэрэглэгчдэд үнэ цэнэтэй, зах зээл дээр хамгийн бага зардалтай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд оршино. Ирээдүйн төлөвлөлт, төлөвлөгөөгүйгээр энэ зорилгоо биелүүлэх боломжгүй юм.

Бизнес төлөвлөгөөнд шинэ технологи, инновацийн процесс, аж ахуйн нэгжийн чанарын хяналтын уламжлал, боломжит боломжууд, тоног төхөөрөмжийн бодит ачаалал, байгаль орчны стандартыг дагаж мөрдөх тусгайлсан хэсэгт тусгай төлөвлөгөөг тусгасан. Энэ хэсгийг "Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө" гэж нэрлэдэг. Энэ нь бусад бүх зорилтууд, түүний дотор санхүүгийн зүйлүүдийн амжилт гэх мэтээс хамаарах баялаг, хүчин төгөлдөр байдлаас хамаардаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэж юу вэ? Үүнийг хэрхэн эмхэтгэсэн бэ? Юуны өмнө, энэ нь хөрөнгө оруулагчдад зориулсан баримт бичиг юм. Энэ нь бизнес санаа нь боломжтой бөгөөд арилжааны хувьд сонирхолтой гэдгийг ойлгуулах хэрэгтэй. Эдийн засгийн тооцоо, математикийн тооцоогүйгээр найдвартай байдлыг хангахын тулд технологийн хэсэг нь маш олон тооны томъёолол байдаг. Нийт хүчин чадал, төлөвлөсөн гаралтын хэмжээ, тоног төхөөрөмжийн үзүүлэлт, эвдрэлийн цэг, хөдөлмөрийн үр ашгийн индекс болон бусад үзүүлэлтийг тооцоолох хэрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөө нь ерөнхий томъёолол, тусгайлсан мэдээлэл, түүнчлэн уншихад хялбар, найдвартай байх зөв зохистой хослол байх ёстой. Хөрөнгө оруулагч, технологийн гүн гүнзгий мэдлэггүй байсан ч төслийг дэмжих эсэхээ мэдэх боломжтой байх нь чухал юм. Илүү тодорхой болгохын тулд диаграмм, графикуудыг сар бүрийн индикаторын динамикийг харуулсан зураглалыг гаргадаг. Дараахь эдийн засаг, санхүүгийн хэсгүүдэд эдгээр өгөгдлүүд нь хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг ашиг олох, ашиг, өгөөж, нөхөн олговор, цэвэр орлогыг тооцоолоход ашиглана.

Їйлдвэрлэлийн тєлєвлєгєє нь бїх бїлгийн їндэс суурь болно. Энд агуулагдсан мэдээлэл, түүний эдийн засгийн тооцоолол, тооцооллын логик холбоо нь төслийг санхүүжүүлэх шийдвэр гаргахад шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг . Хөрөнгө оруулагч нь баримт бичгийг олж мэдэх юм бол үйлдвэрлэлийн динамик ямар байх, шинэ үйлдвэрийг нээх, тоног төхөөрөмжийн сэлбэг хэрэгслийг өргөтгөх шаардлагатай байгаа эсэх, түүхий эдийг хэвийн нийлүүлэх, эцсийн бүтээгдэхүүн борлуулах нөхцөл, хог хаягдлын ашиглалттай холбоотой эсэх талаар асуухад тохиромжтой. Хэрэв үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хөрөнгө оруулагчдад зориулж бус харин дотоод хэрэглээнд зориулж боловсруулсан бол үүнийг боловсруулж гаргах өөр нэг арга байдаг. Энд гол зорилго нь ачаа зөөвөрлөх, дэлгүүр, хэлтсүүдэд зөв хуваарилах, тоног төхөөрөмжийг хангалттай ачаалах, сайн зохион байгуулалттай ажил гүйцэтгэх, төрөл бүрийн бараа бүтээгдэхүүнийг гэрлэхгүйгээр хангалттай тоогоор гаргах, хамгийн бага зардалтай байх явдал юм.

Дотоодын дотоодын үйлдвэрлэлийн хяналтын төлөвлөгөөг аж ахуйн нэгжид гаргах үед маркетингийн судалгааны үр дүн, тоног төхөөрөмжийн төлөв байдал, боловсон хүчний нийлүүлэлт, бэлэн нөөцийг заавал тооцох шаардлагатай. Хетелберийг боловсруулах явцад илуу олон хучин зуйлуудийг харгалзан авч узвэл уйлчлуулэгчдийн хулээлт, арилжааны амжилтанд нийцсэн чанартай бутээгдэхуунийг челеелех магадлал илуутэй.