Аж ахуйн нэгж үед Хүний нөөцийн төлөвлөлт.

ямар ч аж ахуйн нэгж нь Хүний нөөцийн онцлог нь маш их хийдэг. Тэдний нэг нь зөвхөн компанийн цаашдын хөгжлийн хөтөлбөрийн дагуу бүх урсгалын худалдан авах төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.

ямар ч бизнест хүний нөөцийн төлөвлөлтийн - нь зорилго үйл ажиллагаа, дангаараа ажилчдын налуутайгаар болон чадвар, түүнчлэн байгууллагын шаардлагын дагуу шаардлагатай цаг хугацаанд нь ажлын байр бий болгох талаар, зөв хэмжээгээр анхаарал тавьдаг хэдий ч юу ч биш юм.

Үр дүнтэй ажиллах хүчний төлөвлөлт та сул байр бөглөх нь тухайн компанийн дотор янз бүрийн мэргэжилтнүүдийн ажил мэргэжлийн боломжуудыг үнэлж, ийм учраас энэ багасгах боломжийг олгодог ажилтнууд эргэлт.

Ажиллах хүчний төлөвлөлтийн асуулт маш их хариулдаг. ур чадварын түвшин, тиймээс дээр хулганы баруун товчийг ажилтнуудыг хэрхэн татах, мөн энэ нь тэдний чадвар дээр үндэслэн ажилтныг ашиглах боломжтой юм Шаардлагагүй багасгах, мөн шаардлагатай ажилчид.

ямар ч бизнест хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үе шаттайгаар явуулж байна. Эхний алхам нь бэлэн нөөцийг үнэлэх явдал юм. Энэ нь та байнга ямар нэгэн тодорхой зорилгыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бүрийн үйл ажиллагаа эрхэлж байгаа ажилчдын тоог тодорхойлох хэрэгтэй гэсэн үг юм. Мөн, та тодорхойлох шаардлагатай ур чадвар ажилчдын, тэдгээрийг эзэмших ажилтны тоог зааж өгөх хэрэгтэй.

ажиллах хүчний төлөвлөлтийг хоёр дахь үе шат - ирээдүйн хэрэгцээний үнэлгээ. Энэ нь зөвхөн богино болон дунд үгүй биш хугацаанд хэрэгжүүлэх шаардлагатай ажилтнуудын тодорхой тооны урьдчилан төдийгүй урт хугацааны зорилго хэлнэ. Энэ нь үндэсний болон бүс нутгийн эдийн засгийн байдал, ажилтан тэтгэвэрт гарах, компанийн санхүүгийн бүх нөөц, гэх байдлын зэрэг бүртгэл тодорхой хүчин зүйлсийг анхааралдаа авах шаардлагатай байна. үр дүнтэй шинжээч үнэлгээ,-ийн өргөн хэрэглэгддэг арга урьдчилан таамаглах математик статистик болон бусад.

Гурав дахь үе шат, ажиллах хүчний төлөвлөлтийг орно - ирээдүйн хэрэгцээг хангахын тулд үйл ажиллагааны тодорхой хөтөлбөр боловсруулах. Энэ хүснэгтийг барьж, татах, ажилчдын үр дүнтэй сургалт, дэмжих, ажилтан сонгон шалгаруулж авах арга хэмжээний жагсаалтыг гаргах шаардлагатай байна.

нь ажиллах хүчний төлөвлөлт хөнгөнөөр сайн санааны авсан бол компани нь маш том асуудал байж болох юм. Энэ нь энэ талаар тодорхой болж, үгүй бол ямар ч хамаагүй, ямар ч байгууллага ашиглаж байгаа гэдгийг санаж байх хэрэгтэй.

компанийн ажилтнууд бодлого нь бүх хүний нөөцийн үйл ажиллагааг үндсэн дүрэм, журам нь системд үүссэн байна. Энэ систем нь хүргэж байх ёстой хүний нөөцийг компанийн стратегийн дагуу чанд нийцүүлэн.

Шинэ байгууллага нь одоо зөвхөн нээлттэй ажилтнууд бодлого үүсэх тодорхойлогдоно. Тэд зах зээлийн нэвтрэх хувьд түрэмгий байдаг бөгөөд хурдацтай өсөлт, тэргүүлэх албан тушаалд тус тусдаа салбар нь харьцангуй хурдан хандах чиглэсэн байна. боломжит ажилчид ажиллах хүчний төлөвлөгөө нь тухайн байгууллага бүр түвшинд ил тод байна. Ийм компанийн хувьд бусад аж ахуйн нэгж, чухал ач холбогдолтой мэргэжлийн туршлага биш юм.

Тэр нь тодорхой аж ахуйн нэгжийн орчин бүрдүүлэх хангах зорилготой хаалттай ажилтнууд бодлого тэргүүлэх компаниуд. Ийм үед компаниуд, ажилтнууд нь зөвхөн доод албан ёсны түвшинд орсон байдаг. Энэ тохиолдолд өөр албан тушаалд нь орлуулах зөвхөн аль хэдийн энд ажиллаж байгаа хүмүүсийн ажилчдын дунд тохиолддог.

Ажиллах хүчний төлөвлөлт - хүний нөөцийн удирдлагын тогтолцооны элемент. Түүний суурь оруулсан тусгай хяналтын механизм юм менежментийн үндсэн зарчмуудыг ажилтан, арга, чиг үүрэг, гэх мэт.