Компани ажилтнууд - үндсэн хөрөнгө байна

аливаа байгууллага, энэ нь чухал биш маш их техникийн тоног төхөөрөмж, түүний дотор ажиллах мэргэжлийн зэрэг юм. Энэ нь хүний хүчин зүйл нь ийм ажилд авах, цаашид хийх ажлын талаар асуудлыг маш нухацтай хандах ёстой тул ихэвчлэн компанийн хөгжилд шийдвэрлэх бөгөөд түүний ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх.

, Зөв боловсон хүчний бодлогын үр нөлөөг дутуу үнэлэх нь зөвхөн компанийн ажилтнууд үл хамааран техник тоног төхөөрөмж, түүний үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх боломжтой байх болно, учир нь хэрэггүй. Өөрөөр хэлбэл, та илүү мөнгө хүсэж байгаа бол, дараа нь компанийн хөгжилд сонирхож байгаа мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажилладаг. асуулт урган гарч байна: хаана, хэрхэн компанид ашигтай байх болно хүмүүст сонгох олох вэ? Үүний хариулт нь бүх ажилтнууд үйлчилгээнд байдаг. Нэгдүгээрт, ажилд зуучлах сайн энэ асуудлыг, мэргэжилтнүүд юм сайн мэддэг хүн явуулах хэрэгтэй. Энэ үе шатанд энэ нь анхааралдаа авах шаардлагатай ур чадвар хүсэлт гаргагч, түүний ажлын туршлага, боловсрол, ажлын өмнөх газраас ажлаас халах шалтгаан бөгөөд өргөдөл гаргагч нь энэ ажилд хамаарах шалтгаан байна. Хүн анх зохион хүсэж хэрэгтэй энэ байр суурь. Тэр энэ дүрд өөрийгөө хардаг шиг түүн рүү сануулъя байх ёстой бөгөөд энэ нь шинэ, байгууллагад авчирч чадах нь ихэвчлэн хүнд, учир нь ажил, хүлээн зөвшөөрсөн мөн чанар нь ядуу ойлголт. Одоогийн албан тушаал хаах өөр нэг арга зам нь компани юм эгнээнд ажилтан босоо буюу хэвтээ хөдөлгөөн дотор ажилчдыг олох явдал юм.

Аль нэг менежер хэрэгтэй компанийн ажилтнуудын гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд үе үе дэмжихийн тулд гэдгийг мэддэг. Энэ нь цалингийн өсөлт хэлбэрээр материаллаг урамшуулал, түүнчлэн материаллаг биш, жишээ нь, талархлын илэрхийлэл болгон ашиглаж болно тулд нийгмийн багц болон бусад өргөтгөх. Ажилтнууд бодлого үр дүнтэй болох нь энэ нь хөгжүүлж, идэвхитэй байгууллагын ажилтнууд удирдлагын зарчмуудыг хэрэглэх шаардлагатай юм. Тэд үл хамааран тэдний байдал, албан тушаал нь компанийн бүх ажилтан, тодорхой логикийн хувьд барьж, байнгын, заавал байх ёстой.

зарчмыг компани нь зөвхөн байх ёстой ажилтнууд, харин бүх менежерүүд дага. Энэ ангилалд нэгдсэн ажилтнууд бодлого барьж эхэлдэг нь энэ юм. бүх түвшний шаардлага, утгын нэгдсэн системийн оршин тогтнох бүхий Тэгэхээр үүрэг бүхий л ойлгомжтой, энгийн байх шиг, энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд илүү магадлалтай байх болно, мөн ажлын үр дүнг шаардлага өөрчилж чадахгүй болно. Энэ нь ажилчид компанийн амжилтын тэдний оролцоо, энэ нь түүний ашиг мэдэрч эхэлж байна гэдгийг эргэж, үүний үр дүнд, илүү үр бүтээлтэй байх хэрэгтэй.

Орчин үеийн компанийн ажилтнууд хэдэн жилийн өмнө илүү гар утас юм. Хүмүүс ямар ч урт, ажлаа алдах нь тэд илүү сайн санал олж чадна гэдгийг мэдэх тул айж байна. Тэд цалин хөлс нь түүний чадвар хангалттай, сэтгэл санааны болон бие махбодийн зардлыг хүсэж байгаа нь тэд юу хийж байгаагаа ач холбогдол, үнэ цэнийг мэдэрч байна. Үүний тулд, эрх менежер байнга ажилтан дэмжихийн тулд арга хэмжээ авах хэрэгтэй. Түүний үгс хэзээ ч захирагдагсдынхаа дунд найдвартай хадгалахын тулд, хэрэгт зөрчилдөж байх ёстой. Компаниуд тодорхой эрх, хүн бүрийн үүрэг, хамгийн гол нь нийтлэг стратегийг бий болгох ёстой - байнга түүнийг дагадаг.

технологийн аль аль нь ямар, ямар ч хөгжлийн хүний оролцоогүйгээр үгүй биш байж болох юм. компани анхны бөгөөд нэн тэргүүний хөгжүүлэх, тэдний ашиг, дараа нь түүний удирдагчдыг нэмэгдүүлэх, хүсвэл тэднийг нэг тушаалаар болгон нэгтгэх оролдох үүн ажиллах хүмүүст талархах ёстой.