Хүний Нөөц Өнөөдөр

Зах зээлийн бодит байдал нь сүүлийн 20 гаруй жилийн туршид хүний нөөцийн менежментийн орчин үеийн орчинд амьдрах эрхийг баталгаажуулсан юм. Мэдээжийн хэрэг, kinks байхгүй. Загварын туршилтуудаас үүдэлтэй үймээн самуунтай үе байсан бөгөөд Оросын бодит байдал дээр барууны технологийн ашиггүй байдлаас гашуун зовлонтой байсан.

Ерөнхийдөө Зөвлөлт Хүний нөөцийн албаны Хүний нөөцийн хэлтэс (хэлтэс, нэг хүнд мэргэжилтэнгүүд) шилжиж дууссаныг бид итгэлтэйгээр хэлж чадна. Хэн ч тэдний хэрэгцээ шаардлага, тэдний ашиг тус, шинэ бодит байдлыг дагаж мөрддөггүй. Хүний нөөц, хураангуй, үнэлгээ, чадавхи, хүний нөөцийн менежмент, аутсорсинг болон бусад олон нийтэд шинэ ухагдахуунууд бий болж, бат бэх батлагддаг.

Хүний нөөц, хүний нөөц (HR) гэсэн эхний үзэл баримтлалд илүү нарийвчлан авч үзье. Өргөн утгаараа энэ нь тухайн улс орны болон нийгмийн салбарын хөдөлмөрийн нөөцийн нийлбэрийг илүү нарийн утгаар нь байгууллагын эрх бүхий ажилтан гэсэн үг юм. Дотоодын практикт "ажилтан" гэсэн нэр томъёог ихэвчлэн ижил утгатай хэрэглэдэг. Европ, АНУ-д энэ нэр томъёог голчлон 20-р зууны дундуур хэрэглэсэн. "Хүний нөөц" гэсэн нэр томъёо нь захиргаа (эзэд) болон ажилчдын хоорондох зөрчилдөөнтэй харилцаанд шинэ, илүү хүмүүнлэг, парадигмен үүсэхийг илэрхийлдэг. Гэхдээ Орос улсад Хүний нөөцийн нэр томъёо нь "боловсон хүчин" гэсэн ойлголтыг бүрэн хүчингүй болгож чадсангүй. Энд сэтгэцийн хувьд ялгаа байдаггүй. "Тэргїїлэгчид" гэдэг нь мэргэжлийн цэргийн албан хаагчдаас хамаардаг бєгєєд хїний нєєц нь машин, механизмын санааг илэрхийлдэг. Хүний нөөцийн өвөрмөц чанар: Энэ нь ажил үүргээ утга учиртай, өөрийгөө хөгжүүлэх чадвартай цорын ганц эх сурвалж юм.

Хүний нөөц нь тодорхой шинж чанартай байдаг. Тоон үзүүлэлтүүд: ажиллагсдын бүтэц, тоо. Батлагдсан аргуудын тусламжтайгаар мэргэшил, хүйсийн бүтцийг тодорхойлж, урвалын чанар, алдагдлын коэффициентийг тодорхойлно. Чанарын шалгуур үзүүлэлт нь мэргэшил, ур чадвар, урам зориг, чадвар, мэдээжийн хэрэг, үр ашиг. Мэдээжийн хэрэг, эхний үзүүлэлтүүд нь хоёр дахь хэмжээсээс илүү хялбар хэмжигдэхүйц байна. Энэ нь барууны технологид эзэн нь сэтгэл дундуур байсантай холбоотойгоор тэдний санаатай "хуулбарлах-оо" нь ажилтнуудын зардлыг нэмэгдүүлж, жинхэнэ цалин хөлс авдаггүйг илрүүлсэнтэй холбоотой юм.

Хүний нөөцийг төлөвлөх нь компаний нэгдсэн ажлуудын нэг чухал алхам юм. Компанийн бизнесийн зорилгыг боловсруулсны дараа бүтцийн нэгж бүр шинэ ажилчдын цалин хөлсний сан, бүтэц, чадамж, цалингийн санг харгалзан үзэх шаардлагатай боловсон хүчний шаардлагад урьдчилан тооцоолох шаардлагатай. Өгөгдсөн өгөгдөл дээр үндэслэн ажилтан үйлчилгээ, шинжээчдийн үнэлгээ, экстраполяци болон ажиллагсдын эргэлтийн шинжилгээ гэх мэт аргаар үйлчилгээний ажилтан ажилд авах төлөвлөгөөг боловсруулдаг . Сүүлийн жилүүдэд эдийн засгийн хямрал ийм төлөвлөлтийн найдваргүй байдлыг харуулж байна. Хөдөлгөөнт ертөнц нь шинэ дүрмийг тогтоож, сонгон шалгаруулах, ажилд авах, сургалт, ажил мэргэжлийн хөгжлийг бататгасан арга барилыг цаг хугацааны хэрэгцээгээ хангахаа больсон.

Вэб-нөөцийг ашиглах хувьсгалт аргууд байсан: ажилд авах цахим үйлчилгээ, Skype дээр хийсэн ярилцлага, ажлын байр руу алсаас хандах хандалт байсан. Энэ бүхэн нь харилцааны өөрчлөлтийг бий болгодог: энгийн удирдамжийн менежментийн загвараар дамжуулан нөхөрлөлийн айдастай хүмүүс цоорсон байна.