Бизнес төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөө

бизнес төлөвлөгөө хөрөнгө оруулалтын орчинд мэргэжилтнүүдийн дунд үр дагавар, алдартай, баримт бичиг, хамгийн чухал байж болох юм.

Практикт компанийн хугацааны бизнес төлөвлөгөө лавлана хэрэглэгддэг:

• Энэ нь эхлэх, эсвэл төлөвлөж бизнесийн хөгжил (Group) нь хувийн компани, салбар, бие даасан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үйл ажиллагаа;
• үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөө компани.

Манай компани нь ашиг сонирхлын хувьд нэр томъёог "төсөв" гэж ашигладаг бөгөөд гэхэд сүүлийн хандахдаа, энэ үйл явцад байдаг, үйлчилгээний жагсаалтыг холбогдох хэсгээс үзнэ хэрэгтэй.

Эдгээр үйл явц нь гол төлөв байдаг давхцах боловч үндсэн ялгаа нь эцсийн баримт бичигт, гүн гүнзгий, төлөвлөлтийн хугацааны зорилго нь хэрэглэгчдийг гэж нэрлэдэг болно.

Тиймээс, бизнес төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын, стратегийн зорилтууд юм. бизнес төлөвлөгөө хөрөнгө оруулалтын орчинд мэргэжилтнүүдийн дунд үр дагавар, алдартай, баримт бичиг, хамгийн чухал байж болох юм.

Хөрөнгө оруулалтын шинжээчид болон банкны эзэд ёс мэт нэгэн яриаг сайн зохион байгуулалттай бизнес төлөвлөгөө ямар ч эхлүүлж чадахгүй бол энэ баримт бичиг нь таны бичгээр мэдэгдэл нь үндсэндээ юм шиг , хөрөнгө оруулалтын санаа зах зээлийн орчин, бүтээгдэхүүний тодорхойлолт эхлэн, илүү эсвэл бага үнэн зөв тодорхойлолт нь төслийн үр ашгийн тооцоо нь дуусах хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтын механизм өгөөжийн өгөөжийн төлөвлөсөн огноо.

Дүгнэж хэлэхэд, бизнес төлөвлөгөө нь дараах хоёр зорилгыг үйлчилдэг:

• Энэ нь хөрөнгө оруулагч асуултын хариуг өгдөг тоглоом үнэ лаа байгаа эсэх, болон хөрөнгө оруулалт хөрөнгийг буцаах үед
• хүмүүсийн хувьд жишиг шууд төслийг хэрэгжүүлэх юм шиг үйлчилдэг

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц нь бизнес, түүний зорилго, боломжит хөрөнгө оруулагч шаардлагын шинж чанараас хамаардаг, ерөнхийдөө дараах гол хэсгээс бүрдэнэ:

1. Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, бизнес
2. зах зээл, өрсөлдөх чадвартай орчин дүн шинжилгээ
3. үйлдвэрлэлийн технологи болон бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу тал хувилбар нь үйлчилгээ (үйлчилгээ)
4. Маркетингийн төлөвлөгөө. Энэ нь бизнес төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсэг нь нэг юм
5. Шаардлагатай нөөц 2 томоохон газар нутгийн хүрээнд орлогын заасан зорилтод хүрэх: үйл ажиллагааны зардал, хөрөнгө оруулалт
6. Ажлын хуваарь
7. төлөвлөсөн тооцоог төсөв, орлого, зардал хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хөрөнгө оруулалт, эхлэх шаардлагатай нь тодорхой төлөвлөлтийн үе ба мөнгөн гүйлгээний төлөвлөгөө

бас бүх зүйл дээр нэмэлт, бүтээлч удирдлага болон зөвлөх нь бизнес төлөвлөгөөг бэлтгэж үр дүн юм. загвар баримт бичиг янз бүрийн хэрэглэгчид болон хөгжүүлэгчид нь харгалзан энэ хэрэгтэй шаардлагыг хангах чадвартай байх магадлал бага гэдгийг үндэслэн. Тиймээс бизнес төлөвлөгөө банк, ихэвчлэн илүү нь албан ёсны шаардлагын дагуу боловсруулж, хангалттай ашигтай тийм бус, эзэн нь.

үндсэн цэг тооцооны төлөвлөгөөнд тавигдсан тооцоо, тодорхой шинж чанар бүхий тэдний харилцаанд хэрэглэгддэг таамаглалын заавал тусгал юм. Зүгээр л бизнес төлөвлөгөөний үнэлгээ чухал үзүүлэлтийн чадвартай байх ёстой хэрэглэгч нь тавьсан юм. Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлт ихээхэн зах зээл гэх мэт өөрчлөлт статистик мэдээлэл, үе тэнгийнхэн талаар мэдээлэл, маркетингийн судалгаа ашигладаг байна

үндсэн таамаглал өөрчлөлтийн шинжилгээ - нөхцөл байдал, таамаглал нь хангалттай, зохистой загварчилсан тусгал хувилбарт урьдчилсан ашиглаж болно. суурин-д заасан нөхцөл байдал боломж - чанарын бизнес төлөвлөгөөний салшгүй шаардлага.

тусгал нөхцөл, тооцоонд тавих таамаглалын сэдвийг боловсруулах, төслийн нэгдмэл анхаарч, төлөвлөсөн болон бодит үнэ цэнийг харьцуулах замаар түүний үр дүнг таамаглаж байна.

бизнес төлөвлөгөө, санхүүгийн нэгж, сургалт, бүртгэл хугацаанд авч байх нь уу, хэмжээ, санхүү, эдийн засгийн мэдээллийг нарийвчлан түвшинд шууд хамааралтай байна, тодорхойлолт нөлөө харилцаа байх нь тэдгээр буюу чанарын нөхцөл байдал өөрчлөгдвөл төлөвлөлтийн бусад үзүүлэлтийг өөрчлөх.

Эх сурвалж: www.mainspring-consult.com