Орчин үеийн боловсон хүчний удирдлагын загвар

ямар нэг хүний нөөцийн удирдлагын загвар ашиглах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ зорилготой юм. , боловсон хүчний менежментийн загварыг зөв сонголтоор шийдэх ёстой болно ажлуудын хэд хэдэн байдаг:

- бүтээмж, хөдөлмөрийн бүрэлдэхүүн чанарыг сайжруулах;

- "хамгийн их үр бүтээлтэй" мэргэшлийн бий ажилтан бүтэц ;

- хэрэгжихүйц болон нэгдсэн баг бүрдүүлэх;

- ажилтнуудын сургалт ;

- сэрэл болон ажилд сэдэл ,

- хөдөлмөр зохион байгуулалтыг сайжруулах;

- ажилтнуудын нөөцийн оновчтой болгох;

- ажилтнууд баримт гэх мэт нь автоматжуулалт.

хүний нөөцийн менежментийн системийг загварчлах аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл явцыг загварчлах боломжийг олгодог. Харин загварчлалын Эхнийх нь энэ нь урьдчилан болон таамаглахад хэцүү байдаг, учир нь хамгийн хэцүү байсан. байгууллагын ажилтнууд - энэ нь тийм биш үйлдвэрлэлийн үйл явцад хөдөлмөр эрхэлж хүмүүсийн зүгээр л тоо, ажилтан бүр өөрийн зан чанар, тэдний хэрэгцээ, ажиллах нь тэдний хүчин чадалтай учир нь юм. Тиймээс ямар ч симуляци гол зорилго нь аж ахуйн нэгж хүний нөөцийн аюулгүй байдал, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийг үнэлэх явдал юм.

боловсон хүчний удирдлагын сонгодог загвар нь: авторитар, ардчилсан, либерал. өөрийн цэвэр хэлбэрээр Эдгээр гурван загвар нь бараг байхгүй байна, тиймээс бид tehnokrakticheskuyu бүлэг, эдийн засаг, орчин үеийн ялгаж орчин үеийн ангилал загварыг авч үзье. Эдгээр загвар нь дэлгэрэнгүй тайлбар өгөхөөс өмнө, хяналтын төрөл бүрийн харж байна.

Зорилгоор удирдах төвлөрсөн бус байгууллага манлайлал, тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд тодорхойлох явдал юм. Ийм хяналтын хүч ажилтнуудын урам зориг, тасралтгүй хамтын ажиллагаа, эдгээр зорилтыг хангах харилцан туслалцаа үзүүлэх юм багт сэтгэлгээний өөрчлөлт, заасан.

урам зориг дамжуулан менежментийн үр дүнтэй сонирхолтой болгох загвар, багийн эрүүл, ёс суртахуун, сэтгэл зүйн уур амьсгал, хөгжлийн сонголт дээр тулгуурласан хүний нөөцийн. Алдартай урам зориг загвар: ухаалаг, өөрийгөө загвар өмсөгч, өмчлөлийн загвар.

түвшинг нэмэгдүүлэх үндсэн дээр орчин удирдлагын хөдөлмөр, сэтгэл хангалуун аж ахуйн нэгжийн удирдлага, хэв маяг хариуцлага, санаачилга, ажилчдын бие даасан байдал.

удирдлагын төлөөлөгчид дамжуулан - энэ нь боловсон хүчний удирдлага, ажилтнууд батлах, шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд бүх эрх мэдэл олгогдсон байгаа нь илүү орчин үеийн загвар юм. Мэдээжийн хэрэг, шийдвэр гаргах нь тодорхой хязгаарлалт бөгөөд ажилтан бүр тодорхой зорилго, зорилтыг байна. үйл ажиллагаа, үр дүнгийн төлөө хариуцлага тодорхой зааглах байна.

Оролцооны менежментийн компани үйл, ажилтнууд, шийдвэр гаргах, өөрийгөө хянах бүтээгдэхүүний чанар, нөөц ашигласны, хөдөлмөрийн зардал гэх мэт оролцох идэвхтэй ажилчдын оролцоог шаарддаг

Бизнесийн удирдлага, угаасаа, - байгууллага, хэд хэдэн аж ахуйн нэгж ижил компани дотор хамтын ажиллагааны хүрээнд бизнесийн үйл ажиллагаа.

Тус тусад нь шал өөр дизайн зарчим байдаг хямралын удирдлагын загварыг байрлуулах.

Тиймээс ажилтнууд удирдлагын орчин үеийн загвар нь:

1. Technocratic (technocratic ашигласан хяналтын аргууд ажлын гүйцэтгэл, гадаад хяналт, болон хувийн хараат байгаа нь онцлог юм).

2.Ekonomicheskaya (урам зориг, санаачилга, хамтын хяналтад дээр суурилсан).

3. Орчин үеийн (хамгийн гол нь энэ загварт зориулсан - бүтээлч, тууштай, манлайлал, хамтын ажиллагаа).

Бүр загвар нь түүний давуу тал, хүний нөөцийн удирдлага, suschestuvuet хүртэл удирдлагын загвар idalnoy нь сул талтай.